锂电池行业数字化转型白皮书发布：探讨电动交通与清洁能源的未来
随着电动交通的兴起和清洁能源需求的不断增加，锂电池行业市场规模迅速扩大，产销量爆发式增长。随着市场饱和度增加、竞争加剧，细分市场迅速深化，锂电池行业逐渐感受到发展瓶颈。在全方位的竞争中，拥有“数字化战略”思维的企业能够快速高效地整合核心资源并脱颖而出。在此背景下，为了深入研究锂电池行业数字化转型的现状，探究其背后的原因和影响。大东时代智库（TD）与中国化学与物理电源行业协会联合发布《锂电池数字化转型白皮书》，并得到上海青亿工业软件有限公司、深圳芯翔半导体科技有限公司支持。 、苏州汉马智能科技有限公司、易克力信息科技（上海）有限公司、浙江大学衢州研究院大力赞助和支持。本报告详细介绍了锂电池企业数字化转型策略和阶段，并对锂电池企业数字化转型提出了关键建议。
01
强烈的转型意识、高水平的智能制造、可靠的业务IT集成团队深刻影响着锂电池行业的数字化发展
大东时代智库（TD）数据显示，目前锂电池企业数字化转型进度能够满足公司战略的比例达到45%。这一比例高于锂电池设备和锂电池材料。体现了锂电池企业的数字化转型（包括信息化建设）。 ) 级别较高。
大东时代智库（TD）认为，现阶段锂电池企业的企业数字化转型进展能够满足公司较高的战略配比。主要有以下三个原因：
（1）锂电池龙头企业信息化/数字化转型意识较强，信息化/数字化起步阶段开展较早；
（2）一些公司建立了非常可靠的内部团队，包括业务和IT人才；
（3）电池生产制造智能化水平普遍较高。
02
前10名锂电池企业已进入大数据和AI创新阶段，领先76%企业
03
“数字化模型”循环迭代环节打通，拯救锂电池企业逃离数字化转型“陷阱”
在这份白皮书调查中，大东时代智库（TD）发现，缺乏必要的“数字化模型”可能是当前锂电池企业数字化转型的最大障碍。
这主要是由于企业和管理层难以理解“数字模型核心”的价值，从而产生真正的内生动力，并匹配合适的工具和应用来落地和赋能实际业务。
这使得企业陷入了被动、应急在线系统工具的误区，导致严重低估“数字模型”的价值，忽视对这一内部模型的打磨。
大东时代智库（TD）通过对锂电池企业CIO和数字化专家的调查发现，“数据”、“数字化模型”和“工具软件”之间形成循环迭代链接，是不断推动企业数字化的关键。转型是持续优化和改进企业运营和决策的有效路径。
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注：本文所称企业内部“数字化模型”是指企业运营管理过程中利用数字化技术和数据分析建立的模型和系统。包括但不限于基于企业知识、业务、流程、制造过程的预测模型、优化模型、风险模型、质量控制模型、决策支持模型、数据分析平台等。
本报告共56页。
由于篇幅有限，我想获取完整的PDF版本。
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报告目录
01 锂电池企业数字化转型战略思考
1 “顶级项目”
2 数字化转型进度与公司战略的关系
3、是否真正进入数字化转型阶段
4 数字化转型领导部门
5 数字化转型相关岗位设置
6 锂电池企业数字化转型相关人才分布
7、重要业务部门是否有“业务+IT”复合型人才？
8 信息化/数字化建设投资挂钩办法
9.是否聘请数字化转型“教练”
02 锂电池企业数字化转型阶段反思
1 锂电池企业数字化转型概况
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图2 锂电池企业数字化转型实施决策分布
3 现阶段锂电池企业数字化转型关注
4 锂电池企业生产供应链常用软件工具统计
5 锂电池业务运营常用软件工具统计
6 研发常用软件工具统计
7、公司统一数据中心已经建设/正在建设吗？
8. 是否已构建/正在构建产线级别的数字孪生？
9、是否已建/正在建智能制造工厂？
03 锂电池企业数字化转型重点建议
1、积极看待锂电池企业发展阶段与数字化转型的关系
2 重新审视锂电池制造数字化深度
3、关注碳排放管理和ESG治理
进入数字时代的4个必备“模式”
5、研发机制与数字化的结合
6 材料标准化体系建立助力锂电池行业数字化转型
04 智慧之言
智慧之言
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