华为任正非谈全球经济衰退与企业应对策略：忧患意识与逆势增长
作者：华先生来源：正和岛（ID：）
国际格局动荡、政策调整、行业周期……
众所周知，我们当今生活的环境最大的特点就是高度的不确定性。
今年8月，华为内部发表文章。华为创始人任正非在文章中提到，全球经济将面临衰退、消费力下降。华为应该改变思维和经营策略，从追求规模转向追求利润和现金流，以确保我们能够在未来三年内渡过危机。
“把生存作为最重要的目标，边缘业务正在全面萎缩和关闭，把寒意传递给每个人。”这就是以华为为首的一批企业的真实状态。
孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。无论在什么时代，忧愁意识都是必要的。但与此同时，也有其他企业不紧不慢、积极乐观，逆势增长。
比如最近频频出现在大家视野中的东方精选，就面临着诸多挑战。他们不仅通过直播解决了农业品牌的实际问题，还用自己的智慧和正能量治愈了无数人的焦虑。
所以，现在的好公司、好企业其实已经有了新的定义。它不仅要提供产品的功能和价值，更要以自身人性的温暖和光辉，给用户最好的舒适感。一个好的企业，不再有特别大的规模，也不再在巅峰时有巨额营收，而是在形势不好的时候是否还能生存，是否能继续发光发热，温暖社会，照亮人们的心灵。
“冬云白雪白柳飞，一时万花盛开”。
好的企业在苦难面前，坚守正道，不走歪路，不做傻事；他们用产品、服务和不断迭代更新打动用户，让市场芬芳，温暖社会；当所有人都迷茫、退缩的时候，他们却逆流而上，化危为机。
明道如无明，进道如退道，无明道如同类。究其根本，他们都看透了商业的本质——“商业为道，文化为兴”。
承载商业之路
遵循道，得道得利
商业是什么意思？
人们想到道，总会想起一位隐士在山林静谧的一角，坐禅行走，苦思宇宙众生的意义。
有形的，无形的都是幻象，有法的地方就是道场。对于企业家来说，真正的寺院不是寺庙、禅堂、山林、修行者聚集的地方，而是每一个瞬间的思考、每一个商业决策、每一个商业行动。
商业本身并不是目的。就是通过商业手段温暖全世界人民的心灵，推动人们生活的飞跃。这就是商业的真正目的和意义。
1、企业的最高境界是成为社会的存在
目前，我们社会的企业主要有两类。一是“社会骨干企业”，是不可替代的社会责任；二是“人民企业”，具有自我延续性，随时可以被他人取代。
“商业企业和公共服务机构是社会的重要机构。它们的存在不仅是为了自己的目的，而且是为了实现特殊的社会目的……它们本身不是目的，而是手段。”
“任何组织的存在都是为了特殊的目的、使命和特殊的社会职能。”
“无论从心理、地理、文化还是社会的角度来看，组织机构都必须是组织的一部分，是社会的重要器官。”
——彼得·德鲁克《德鲁克管理思想精要》
企业的本质是什么？德鲁克谈到了企业最深层的本质：任何企业之所以能够生存，是因为它满足了社会某一方面的需求，实现了某种特殊的社会目的。可以说，企业是社会的机关，是为了服务于社会的某些特殊目的而存在的。
《基业长青》一书中说，“我们并不是要建立一家基业长青的公司，而是要建立一家值得为社会基业长青的公司。”
基业长青，是每一个经营者的美好愿望。那么怎样才能打下永恒的根基呢？首先，我们要发现自己的问题。在此之前，我们可以提出一个假设——如果我们明天不幸消失，社会会受到什么损失吗？
比如，如果“QQ”明天消失，可能对大家影响不大，但如果明天微信消失，相信很多人都会受到影响，甚至“生不如死”。
回到我们自己，如果我们的公司明天不幸消失，社会会如何反应？这个问题可以测试你的公司对于社会是否如此不可或缺。
企业是社会的员工，就像公司的员工一样。有些员工的可替换性很强，如果离职也能很快被替换；有的员工实力很弱，一走就会身败名裂。如果梁断了，房子就会倒塌。企业要想长盛不衰，就必须做到后者。
品牌的最高境界是成为社会存在，发挥一定的社会作用，承担一定的社会责任。这就需要定位企业使命。用使命决定战略，决定产品结构，用产品结构解决社会问题。您的产品和服务将随处可见。这样，你不仅有客户粘性，还有社会粘性，成为品牌公民。
许多公司总是谈论商业使命。什么是使命？字典的解释是“重大任务和责任”。如果你能够继续为社会承担某些重大任务和责任，那么你的事业自然会基业长青。
2、企业家的社会责任不是捐钱修路，而是开好公司、做出好产品。
国际上通行的企业社会责任定义如下：
企业社会责任，简称CSR，是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，也对员工、消费者、社区和环境承担责任。企业社会责任要求企业超越以利润为唯一目标的传统观念，强调在生产过程中关注人的价值，强调对消费者、环境和社会的贡献。
这一定义在一定程度上贬低了企业社会责任的高度，传入中国后又被进一步误解。社会责任变成了做慈善、做好人好事的“责任”和“伪责任”，让很多企业承担了很多义务。
比如，有的企业会借助慈善事业做一些营销，以获得商誉。他们在慈善上花了2000万元，却花了4亿元来宣传公司、制作慈善广告。这些都是过去真实发生过的事情。
华宇华营销咨询公司董事长华山认为，公益是公益，营销是营销，企业社会责任不是企业的义务，而是企业的业务。例如，蒙牛的社会责任主要不是社区和环境。这不是为了给孩子们送牛奶，也不是为了慈善修建希望小学。预防牛奶问题，让中国人民喝上安全牛奶。
所谓市场是看不见的手。事实上，市场这只看不见的手背后的本质是社会更大的看不见的手。
在成熟的市场中，一个行业的企业会形成不同的细分定位。这背后是不同的社会分工和社会责任的分担。如果一个企业所有的产品和服务都是围绕这个责任来规划的，如果你的企业能够解决这个领域的所有问题，那么它就是在履行社会责任，可以成为社会企业。
因此，企业社会责任并不是企业的义务。企业社会责任是公司的业务。企业家最好的社会责任不是捐钱修路，而是经营好公司、制造好产品，让顾客享受到越来越好的产品。产品和服务。
3.企业家的最佳实践是让员工快乐
员工越幸福，公司就越繁荣。这是多个专业研究机构的共同结论。
罗素集团对福布斯“最适合工作的 100 家公司”榜单上的公司进行了多年的研究，发现大多数上榜公司的投资回报率高于标普 500 股票价格指数（S&P 500 ）。
https://img1.baidu.com/it/u=3955926681,4046110432&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=352&h=499
CEB（董事会）的一项调查显示，通过尊重员工价值、提高员工敬业度，企业绩效可提高20%，员工跳槽的概率可降低87%。盖洛普的一项调查还显示，快乐员工的高绩效可以让美国公司每年避免损失3500亿美元。
中盛财富对《财富》杂志“最受尊敬企业”的研究指出，“尊重员工价值”指数高的企业，其资产回报率比同行业其他企业高出三倍。快乐员工的病假天数仅为不快乐员工的十分之一。快乐的员工不仅自愿延长工作时间，而且更加投入工作。
企业是由人组成的，最重要的目标应该是让员工幸福。如果员工不幸福，企业再大也没有意义。企业与员工的关系就像一艘船与船员的关系。企业与员工一起扬帆出海。只有全体员工齐心协力，才能乘风破浪，扬帆起航。
对于企业来说，不仅要保护员工免受风雨，还要为每个人实现梦想、通过努力获得幸福创造条件。松下幸之助曾经说过，管理是由人进行的、为人类造福的活动。经营者必须做到关爱、公平，对彼此的方方面面给予适当和体贴的照顾，从而促进自己最大限度地发挥自己的能力，带领所在经营主体不断前进。
他主张企业不仅要建立“利益共同体”，更要建立“命运共同体”。前者是必要的，因为人类的行为总是以物质利益为中心。但如果“有利则聚，无利则散”，企业永远会面临高频流动和内部不稳定。
命运共同体在充分调动员工积极性的同时，充分提升员工的理想追求和价值信念，使员工形成共同的使命意识，更加注重在完成使命中获得的尊严。
松下创业初期，直接向刚进厂的学徒传授原材料和制造方法的秘密。经济危机蔓延时，不少企业裁员，但松下幸之助不但不裁员，还改为半天工作时间，工资照样发。这些做法与常态不同，但却是塑造人的尊严、培养使命感的体现，无疑为他后来的事业奠定了良好的基础。
康德说，人是目的，而不是手段。公司最终的成功来自于员工的努力和坚持，来自于公司与员工的荣辱与共。人不是消耗品。企业家的最佳实践是让员工快乐。只有让员工成长，企业才能发展。有了这样一个赚取利润的目标，让公司和员工的利益保持一致，企业就会越来越好。
文化促进企业
文化不是口号，文化就是生意
什么是文化企业发展？
稻盛和夫表示，优秀的企业文化是中小企业发展的重要基础。 《财富》杂志也明确指出：每一个世界500强企业都善于为企业文化注入活力。
但在实践中，企业文化往往是想象出来的，是挂在墙上的东西，最不被经营者重视。
“把它盖起来，打磨一下，你就完美了。”这句话出自宋代诗人王衍武之口，放在今天也很有意义。
严格地说，改革开放前，中国没有现代企业，也很少有市场概念。改革开放40年来，中国经济取得快速发展，中国企业特别是民营企业快速成长。当我们国家开放的时候，聪明的中国人不断地学习各种新的、先进的东西，包括管理知识。
从一百多年前的“科学管理”之父泰勒，到彼得·德鲁克、戴明博士、朱兰、迈克尔·波特、彼得·圣吉、吉姆·柯林斯、明茨伯格、LA·查兰、伊莱·高德拉特、杰克·特劳特、赫尔曼·西蒙，大前健一、今井正明、稻盛和夫等。很多耳熟能详的管理大师的名字对于企业管理者来说并不陌生。几乎每一位管理大师的理论都能掀起旋风。
网上可以看到“全球十大最具影响力的管理大师”。我们的中文名字没有出现在这里。网上还有“100位世界知名管理专家”的介绍。其中，67人是美国人和欧洲人。有21人，3个日本人。从这个角度来看，我们对世界管理的理论贡献可以说是太少了。
这与我国的经济发展和经济规模严重不符。毕竟中国有自己的国情，我们也应该有自己的企业管理理论。
近年来，一家靠“注重企业文化”不断取得成功的中国企业不断在行业中突围而出。他们的经营理念已被各大商学院纳入案例库。他就是方太。
2020年实体经济遭受重创，却逆势增长10%，销售额超120亿；
2021年将从2020年的120亿同比增长29%；
2022年5月，方太净水零售额、零售量环比增长40.7%、47%；而零售额和零售量同比增幅分别为86.6%和120.8%，是报告中呈现的主流净水品牌中最高的。唯一一家实现正增长的公司。
一家刚刚迈入百亿行列的企业，在“寒冬”形势下依然能够保持持续增长。这是一个难得的存在，他们的成功取决于企业文化的成功。更是引人注目。 ，可以说是文化企业发展的典范。
1、世界上任何优秀企业的管理都必须植根于当地文化
19世纪中叶以后，中国的工商业开始逐渐崛起。与西方企业完善的管理体系相比，我们的企业管理理念和模式落后了数百年。所以，一百年来，大多数中国企业家都纷纷效仿。并学习西方管理模式来帮助企业成功，方太也不例外。
自1996年成立以来，方太通过借鉴西方管理体系，在前十年实现了快速发展。从战略管理、产品设计到绩效管理、质量管理到体系管理、流程管理，方太刻苦、全面地学习，取得了很好的成绩。
1996年方太吸油烟机上市
从这个角度来说，方太已经适应了西方的管理模式，所以在毛中群主席2008年弘扬中华优秀文化的初期，无论是内外部环境其实都面临着较大的压力。
因为很多人不明白，为什么方太在已经掌握了大量西方管理理念和方法之后，仍然需要对西方管理体系进行本土化和完善，并重新学习和引进中国优秀文化。
对于这个问题，毛仲群有自己的想法。随着他对企业管理研究的深入，他脑海中的一个概念越来越清晰，那就是世界上任何优秀企业的管理都必须植根于本土文化。
比如，美国的企业管理之花非常鲜艳，但却深深植根于美国文化的土壤中。虽然很多国家都在借鉴，但任何国家或地区的企业都没有完全采用美国式管理。日本没有，韩国也没有。 ，新加坡没有，中国企业也不会。
也就是说，只有扎根于自己的本土文化，这样的企业才有坚实的发展基础。
在毛中群看来：“企业就像一棵树，不断地施肥、不断地灌溉，它可以疯狂地生长一时，但如果土壤不肥沃，根部不够深，树迟早会倒下或枯萎。” ”。
伟大的想法只有付诸行动，才能成为伟大的成就。 2004年，毛仲群开始了“汲取经验”之路，一边学习一边研究，一边实践一边总结。
经过2000年至2008年8年的潜伏期； 2008年至2018年为期10年的执业期；到2019年，经过10年的实践，方太终于将中国优秀文化与西方管理很好地结合起来，形成了“国学、西学、精益求精、中西技艺、道家思想”的具有中国特色的方太文化管理体系。 ”。还首次形成了中国独有的企业管理理论。
经营企业最重要的是什么？
方太告诉我们，经营企业最重要的是要有正确的人生观，对什么能做、什么不能做有明确的大方向。否则，方向就错了，努力就会白费。
企业是由全体员工组成的，企业生产的产品也是由全体员工生产的。什么样的人决定什么样的公司，什么样的公司决定什么样的产品。所以，好的品格造就好的企业、好的产品，品格是企业的立身之本。
那么，什么是企业三观呢？方太创始人毛中群表示：经营企业时，需要问自己三个问题：
我为什么要开始这项业务？我创业的目的和意义是什么？
未来10年、20年、30年我想在这家公司做什么？
在经营管理企业的过程中，我们坚信什么该做，什么不该做；什么钱可以赚，什么钱不能赚？
这三个问题可以概括为“为什么”、“发生了什么”和“相信什么”。这三个问题的答案就是我们非常熟悉的一家公司的使命、愿景和核心价值观。
每一个企业家或者创业者在经营、创办企业的时候，都应该从心底、千遍地问自己这三个问题，把这三个问题从墙上取下来，挂在心里。
https://img1.baidu.com/it/u=1090339115,1798731848&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=587&h=500
2、成为伟大的企业，服务亿万家庭的幸福
《菜根谭》中有一句话：“作恶时怕被人知道，恶中尚有善道；行善时急于让人知道，则恶中尚有善道。”善将成为恶的根源。”伟大的企业，是为社会传播正能量、融合人性的企业。如果你引导人性向善的方向发展，它就会变得越来越好；如果你把人性引向邪恶的方向，邪恶就会被放大。一个公司伟大与否，不在于它的规模大小，而在于它做得好不好。
基于对中华优秀文化的理解，茂中集团认识到经营企业的真正目的是“为亿万家庭幸福”，并于2018年将其升级为方太的使命。
什么是幸福？幸福是人类永恒的追求；幸福是一种发自内心的感觉；幸福是物质和精神的双丰收，是事业和人生的双成长。但说到幸福，首先有一个问题，那就是每个人对幸福的感受不同，很难有一个量化的客观标准。
但对于幸福有普遍认可的观点吗？答案是肯定的。中国人所熟悉的“五福”最早出自《尚书·红范》：“一曰长寿，二曰富贵，三曰健康，四曰良德，五曰长寿。 ”即：长寿、富贵、健康、善德、善死。
结合当前时代国情和社会主义核心价值观，方太提出了新时代“家庭幸福观”：“丰衣足食、身心安康、相处和谐、和睦相处”。家庭传统。”
创新是企业发展的第一动力。没有创新，企业就难以发展甚至生存，因此世界各国企业都非常重视创新。但从当前创新形势看，也存在急功近利、危害健康、颠倒是非、失去底线、严重违背社会主义核心价值观等问题。人们将“贪婪”视为创新的源泉，将“过剩”视为创新的原则，将“市场或流量”视为创新的唯一目标。
方太创新的三大指导原则是：“创新的源泉是仁”、“创新的原则是适度”、“创新的目标是幸福”。
以此为指导，方太创造了更多高品质、有意义的产品，比如守护家人美丽健康的免运转抽油烟机、保护环境减少污染的星魔方、守护家人健康的水槽洗漱台等。把健康和陪伴留给家人。洗碗机、让家人使用磁化水洗澡的热水器、为家人提供更多便利和乐趣的FIKS智能家居系统等等。
如果这还不够的话，他们还提供幸福服务，这是能让亿万家庭真正幸福、安心的服务。例如，与产品安装和维护相关的幸福服务，与健康食品和烹饪相关的幸福服务，与健康和保健相关的幸福服务，甚至与幸福家庭和幸福社区相关的幸福服务等。
不仅直接解决客户生活中的问题，也直接带动公司的成长。
3、十年帮助10万创业者走向伟大企业
“法不轻传，道不贱卖，师不循道，医不敲门”。这是古人留给我们的智慧。
但在突破百亿大关之后，方太提出了几个新的、令人惊叹的目标：未来十年，提升千万家庭的幸福感，让十万企业家走向伟大企业；与合作伙伴携手共建万个幸福社区，成为价值千亿的伟大企业。
提升千万家庭幸福感；携手合作伙伴，打造万个幸福社区；成为价值千亿的伟大企业。这些都很容易理解。只有让10万创业者走向伟大的企业才有可能。令人费解，但这恰恰说明了方太的格局。
什么是伟大的公司？方太集团董事长兼总裁毛中群有自己的理解：“一个伟大的企业不仅是一个经济组织，必须满足和创造客户的需求；它也是一个社会组织，必须积极承担社会责任，不断引导人们行善，促进人类社会的发展。真、善、美。”
他表示，如果1000亿只是数字的积累，这并不是方太想要的。 “我们的目标是成为千亿规模的伟大企业，而不是普通的千亿规模企业。”
在方太看来，社会责任应该从广义上理解，而不仅仅是简单的慈善捐赠。它包括法律责任、发展责任、道德责任和慈善责任。法律责任，包括客户责任、员工责任、税务责任、环境责任等。法律责任是最基本的企业社会责任。企业努力学习最新法律法规，自觉守法。这相当于 60 分（满分 100 分）。
发展责任包括创新发展、和谐发展、绿色发展、共享发展。道德责任是指企业必须处理好关系的几个方面，包括善待客户、善待员工、善待合作伙伴、公平竞争等。慈善责任包括文化推广、教育支持、灾难支持和社区支持。
未来，方太的目标是将社会责任制度化、常态化，与公司发展战略更加紧密结合，成为全面履行社会责任的伟大企业。在初步实现第一个百亿梦想后，方太现在的梦想是打造伟大的企业，弘扬中华优秀文化，服务亿万家庭的幸福。
对于毛仲群来说，这是他推动方台文化体系的动机之一。 “每一个企业家都可以影响更多的人，所以我们希望从企业家做起，为增强文化自信做出自己的贡献。”毛仲群希望为推动文化繁荣做出自己的贡献。
11月28日至11月30日，方太首次举办“2022新儒商年会暨方太文化论坛”。这是方太落实“十年帮助10万企业家走向伟大企业”宏伟目标的重要举措之一，也是方太首次全面、系统解密“方太文化”管理体系活动，而且信息量非常大。
本次文化论坛由方太文化研究院主办，依托方太集团独特的企业文化和管理实践，传承“为亿万家庭幸福”的企业使命和“成为伟大的企业”的使命愿景，本着“打造高端产品品牌、方太人“创造方太文化”的“初心”，分享方太十几年实践形成的中西结合的现代企业管理体系多年来，为企业家和企业管理者提供进入方太的机会，亲身体验方太优秀的中国管理文化，为成就现代企业提供的平台。
方太言行一致，亲自宣讲。这个时候，他们选择了向中国企业家说教。这也是为了号召更多企业“以商载路”，带动更多企业实现“文化立企”。欢迎大家通过线上或线下参与本次文化论坛。
所有人类智慧
“等待”与“希望”
大仲马在《基督山伯爵》中说，人类所有的智慧都包含在四个字中：“等待”和“希望”！
高瓴创始人张雷表示：“等待也是一种主动。等待并不是无所事事。保持耐心等待的最好方法就是不要去想无关的事情，永远知道应该做什么、做什么。”不应该做什么。”
目前，我们应该做的最重要的事情是建立我们的内部力量并等待合适的时间。从11月28日至11月30日，欢迎您访问第一个“ 2022年2022年新儒家商人年度会议和文化论坛”。
如果您不能来场地，则11月30日9:00至20:50的“ 2022年新儒家商人年度会议和文化论坛”也将在 帐户上现场直播。 Mao ，Mao ，Xiang ，Li 和其他知名人士将带您学习 应用企业管理的成功案例，并探索企业家精神和遗产！
扫描下面的QR码，以立即预约实时广播，锁定在线观看座位，并体验“通过商业和文化建立企业”的力量。
参考：
。 Hua Shan：Hua和Hua方法
。 文化，机械行业出版社
。三维 Mu Chen说Chan，什么是实践
。歌曲：如果员工不高兴，无论公司有多大，那都是毫无意义的。管理中的常识
。Liang ：员工的幸福远远超出了Qin Shuo时刻的“收入高于县治安法官”
。员工越快乐，公司越繁荣，HBR-China，哈佛商业评论
排版|敲敲
审稿人|小米旋转编辑器| Xu
大型直播即将到来！
当公司竞争不再限于产品和服务时，企业文化如何推动业务增长？如何整合出色的中国文化和西方风格的管理？基于当前并关注未来，中国风格的商业管理理念在哪里？
从9:00到20:50 11月30日将现场直播。当时，诸如Mao ，Mao ，Xiang ，Li 等知名人士将带您学习 的企业管理的成功案例，并探索企业家精神和继承！
立即预约现场直播，锁定在线观看座位，并共同体验“通过商业和文化建立企业”的力量。
页:
[1]