2021国际展览业协会中国会员年会探讨会展场馆破局与创新
中国经济网12月31日报道，2021年国际展览业协会（UFI）中国会员年会将于12月28日至30日在海口举行。会上，多位会展场馆主要负责人聚焦“会展场馆：突破与创新”主题，探讨了会展场馆营商环境的新变化以及在COVID-19疫情防控常态化下会展场馆面临的更大挑战。 控制。上海新国际博览中心：制定防疫预案关注国际展会形势
上海新国际博览中心总经理：2019年，上海新国际博览中心租赁面积超过700万平方米。 2020年，由于COVID-19疫情的影响，面积下降至300万平方米以上。像上海新国际博览中心这样的数据，我相信代表了目前国内大部分场馆的运营情况。展览馆是展览业发展所依赖的重要基础设施，是展览业价值链的核心环节之一。如何突破和创新？我们做了一些探索，一是制定防疫方案，二是加强与相关主办方和政府部门的合作，三是完善场馆基础设施，投资各种设备，比如红外设备、人脸识别设备等。一是关注国际展会情况。疫情发生这两年，作为场馆经营者，我们也面临着一些问题。例如，展会审批变得比以前更加困难。这就需要场馆做好防疫措施，积极与政府沟通，确保疫情期间展会在常态化防控下正常举办。
重庆国际博览中心：加快智慧场馆建设，多元化经营
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重庆国际博览中心董事长兼总经理宋学礼：受疫情影响，重庆国际博览中心举办的展览数量大幅减少。在这种情况下，我们做了很多探索。一是完善场馆设施，加快智慧场馆建设。建立疫情防控体系和证照管理制度。利用人脸识别技术、大数据、云计算等先进技术，参展商到达现场后，只需刷身份证即可完成面对面比对，反馈健康码状态（绿码、格雷码），同时测量进场前人员体温及各项信息正常，并将信息集中存储在后台备查。公司打造的VR博物馆观景系统采用VR虚拟现实技术，让客户随时通过线上平台身临其境地观看整个博物馆的真实场景。二是抓住市场机遇，多元化经营。抓住双减政策下的体育，结合国家政策和商业模式，举办了多场体育赛事。在这个过程中，重庆国际博览中心不仅是出租方，更是内容策划者。遵循执行。三是向市场寻求价值，成为主办方的合作伙伴，帮助主办方做好当地宣传工作。四是呼吁政府及时出台对展览主办方、展览场馆、展览服务商和参展商的补贴政策。与政府建立联动协调保障机制，特别是为一些中小型展会提供数据保障，避免一些可能出现的风险和纠纷。
厦门国贸展览集团：150亿将新展馆打造成“四个中心”
厦门国贸展览集团有限公司副总经理刘旭东：厦门新会展中心总投资150亿。项目占地面积约70万平方米，总建筑面积约60万平方米。规划建设展览面积30万平方米的展览馆。展馆和10万平方米的室外展览。我们要打造新一代专业化、市场化、国际化的展馆。如何实现这一目标？一是将展馆打造成“四个中心”，即展示中心、旅游体验中心、居民休闲中心、文化交流中心。在智能化展馆建设中，厦门国贸展览集团投资5.5亿进行数字化展览建设，构建智慧展览管理系统，并高度重视BIM的应用。安防系统、照明系统、能源管理系统、智能停车系统等30多个系统已接入数据库，让智慧会展系统能够为主办方、展商、观众提供优质服务。第二个方面是多元化经营。目前，酒店投资已启动。周边商户已围绕场馆构建了约5万平方米的商圈，其中滨海商圈2.8万平方米。厦门国贸展览集团将其打造成网红。沉浸式体验街服务于工商企业、城市居民和游客。除了重要的展览设施外，我们非常重视将更多业态引入场馆，比如最大的展厅空间，净展览面积达3万平方米，可以举办大型活动。第三个方面是提前涉足托管行业。通过成为主办方，您可以更好地了解展商、客商、观众对场馆的服务需求。到目前为止，我们自己的平台公司的营业面积已经超过了40万平方米，这也让我们更加了解主办方的需求。
杭州国际博览中心：疫情期间全员充电，逆势增长
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杭州国际博览中心副总经理刘奇：今年，杭州国际博览中心迎来了五岁生日。经历了前三年业务量的激增，近两年受COVID-19疫情影响仍逆势增长，杭博走过了传奇的第一个五年历程。在疫情防控常态化背景下，杭州国际博览中心启动企业标准化体系建设，将企业标准从400余项全部梳理到193项，并通过了浙江省首个会展业标准化试点。同时成为2021年国家服务业标准化试点。全面提升企业管理制度化、服务流程标准化、内控管理体系化、标准认证全面化。二是加强学习，实现企业与员工共同成长。 2020年受疫情影响，杭州博已经停业数月。但它仍然高度重视员工培训，并在行业内率先引入“绩效理念”。通过战略解码和技术把控训练，深度融合业务，重点培养解决问题的能力。第三方面，在杭州智慧场馆建设方面，今年8月，升级版杭州“云观景亭”正式上线。该系统采用虚拟现实3D建模技术，打造真实的会议场景，大大减少了会议事务。减少小组工作量，提高会议效率。 AR导航系统目前处于公测阶段。
中国西部国际博览城：与产业链各合作伙伴携手并进
四川天府国际会展有限公司董事长李谦：天展公司作为中国西部国际博览城的运营公司，疫情发生的两年来一直“三心二意”。一是展人的初心，二是展人的志向，三是展人的坚持。随着新一代通信和交易方式的出现，所有需要物理平台的领域都受到了极大的影响。虽然传统展览平台的规模越来越大，但新平台分享的理论更多。会展人必须及时抓住这一新变化，加强自身核心竞争力建设，抓住机遇，梳理新的资源观，从而积累有别于其他企业的内生动力。我们要联合产业链各合作伙伴，共享会展产业，把面粉变成面包，把面包变成蛋糕，做大产业链。同时要建立共同体，制度要素构成利益共同体，人文要素构成价值共同体。这样，多种发展要素就形成了区域共同体。 （周玉宁、王俊杰撰）
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