平凡人的不平凡终局：西藏行与攀登珠峰的启示
平凡的人能有不平凡的结局吗？最近的西藏之行给了我答案。一个月前，我们的西藏旅游队伍进入了羌塘无人区。和我一起旅行的是一个长相并不好看的小女孩。
但让她万万没想到的是，她已经登上了珠穆朗玛峰，而她的下一个目标就是攀登珠穆朗玛峰。
她和我们没有什么不同。她是一名普通的销售人员，几乎把所有的业绩都花在了购买户外装备上，并坚持每周负重爬25层楼。
她用自己的行动去实现自己的梦想。人只要有信仰，一切皆有可能。
解读曾国藩：与我们如此相似的天才
今天先给大家分享一本书《曾国藩的正面与侧面》。
其实就像我刚才给大家介绍的那个小女孩一样，曾国藩虽然在历史上赫赫有名，但从才华和天赋上来说，他和我们这里一样，是一个极其普通的人。
举个例子就可以说明这一点：曾国藩曾七次参加进士考试。连他自己都觉得这是人生的耻辱。
但曾国藩的后天修养却是惊人的。本书提到，曾国藩30岁时立下了“学成圣人”的志向，每天坚持写日记，反思自己的日常生活：
与朋友喝酒时要反思，见美人时要反思，即使梦想发财也要反思。
这种精神层面上不断的自我否定和不断的自我更新，彻底刷新了我对“天才”这个词的定义。传统意义上的天才是罕见的。更多的天才用“勤奋”、“坚定”这两个字来实现自我蜕变。
我们的困境：谁说汽车市场正在消亡？ ！
今年的车市负面声音很多，但我并不那么悲观。
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我给大家分享一个数据：2018年，汽车大国美国每千人拥有汽车780辆，而邻国日本相应数据为587辆。我们有多少人？ 172辆。
我们还有很长的路要走。
不过，舆论的悲观也有其逻辑：我们的汽车市场保持了20到30年的持续增长，现在却突然陷入停滞。当然，大家普遍对此感到不舒服。
但大家要知道，任何事物的发展都有其生命周期，螺旋式上升、曲线式推进是客观规律。只是我们碰巧遇到了低迷。
你还记得淘宝所向披靡的时候吗？大家都在喊，线下实体店不行了。
但现在怎么办？ O2O的发展应该是有目共睹的，阿里巴巴布局像银泰这样的实体店和超市也不是什么新闻。所以我认为像我们这样的展览公司还是有它现在的价值的。尤其是在我们的战略方向上，二三线城市应该有信心，相信自己的生命力。
当然，我们也并非没有问题。
尚格展已举办24年。在这样的民营企业中，如何发挥年轻人的作用，激活团队的能量，是我们管理层需要考虑的重要问题。
我经常问自己：我会成为公司发展的障碍吗？
如果说父母是孩子的天花板，那么公司老板就是公司的天花板。正是有了这样的认识，我始终保持着敬畏之心，不敢放松。
借此机会跟大家分享一下我的周末安排——身体和心灵都在路上。
是的，在空闲时间，我要么去旅行，要么去学习。我今年已经报了4个班，长江商学院的课程也即将开课。
如果我是公司的发动机，不断地给自己加油是我不可避免的选择。
如何突围：拿出我们的“核武器”
车市低迷是我们必须认识到的新常态，但我们也有自己的“核武器”，那就是章曲。
这个数字营销平台使我们与众不同。
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我可以断定，尚格的未来一定是数字化转型，而尚格最重要的资产一定是数据！
正是基于这样的认识，我们的团队架构也必须明确：市场第一，销售跟进。这并不是简单的谁大谁小的关系，而是一个相互融合的过程：营销工作必须以销售为导向，销售工作也必须以市场为导向。
看看我们面前的会议桌。这是两张桌子拼在一起的，中间有一个缺口。各位，这不是我想要的。
我完全相信我们团队的专业水平，但我们不能停留在业务层面。我们应该有更高的标准和要求。我们的愿景、我们的高度、我们的架构，都将决定公司的未来。
补齐短板，用新思维武装自己，开拓新的业务领地，让我们拉回增长曲线！
向上的力量：你最终会成为你喜欢的人
我一直在想，什么才能把来自世界各地的同事聚集在一家公司？
工资绝不是唯一且持久的答案。也许价值观就是。
因为大家都有共同的目标，因为大家都相信彼此的决心，所以无论多么困难，我们都会给予真诚的支持。
尚歌一直讲的“夸父精神”：志存高远、旷达无尘、坚忍不拔、生生不息。这样的企业文化将为我们提供可持续的核心竞争力。
今天的主题是向上的力量。到底什么是“向上的力量”？
我给出的定义是：
每当遇到困难、挑战和挫折时，能够坚忍不拔、冷静应对，保持乐观自信的心态，保持老树发新芽的学习成长心态，常怀感恩之心，善待身边的每一个人。生活。最终变成你喜欢的样子。
愿你们都有前进的力量，愿你们都有不平凡的人生。
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