云计算概念的早期发现与现代应用：从1999年到现在的技术演变与启示
事实上，这只是阅读的摘录。我在看这本书的时候，南哥说我看这本书其实有点早了。不过，书用了，就不会那么遗憾了。首先阅读它并没有什么坏处。当我读到第一章第19页时，我震惊了。我曾经看到过“云计算”这个词。天哪，那只是 1999 年，本·霍洛维茨 (Ben ) 和马克·安德森 (Marc ) 就已经在那里了。我发现网络流量拥塞的问题无法解决，我发现了“云计算”的概念。它在中国流行才十几年，我对此也有一点了解，而且当时他们已经创办了一家云计算公司。
想想如果资本是免费的，你将如何运作。
融资最重要的规则是：找到一个统一的市场，只要有一个投资人点头就成功，其他30个投资人都摇头也没关系。
如果我们不公平地对待那些离开公司的人，那些留下来的人将永远不会再信任我。你不能去参加收购新闻发布会，但你可以派马克去。 “你必须守护公司，并确保每个人都知道他们的情况。你不能拖延一分钟。每个人都有权知道他们将继续在 EDS 中关注你。”如果你想做，还得另谋生路。”
我在职业生涯早期学到的一个教训是，每当一家大公司计划实施一项计划时，它总是落到一个最有可能推迟整个项目的人身上。如果这个人是工程师，他可能会犹豫，因为他在等待上面的决定；如果这个人是经理，他可能会犹豫，因为他无权做出关键的采购决定。这些看似微不足道的犹豫和犹豫，可能会造成致命的延误。
初创公司的首席执行官不应该计算成功的概率。当你创办一家公司时，你必须相信每个问题都有解决方案。而你的任务就是找到解决方案，无论概率是十分之九还是千分之一，你的任务都是一样的。
成为一名成功的首席执行官并没有什么秘诀。如果有这样的技能的话，那就是无论如何都能集中注意力并选择最佳路线的能力。
对于公司创始人或者CEO来说，最重要的管理经验就是保持绝对理性。作为首席执行官，我最大的个人进步之一是我不再使用过于积极的管理风格。员工们都看到了世界并不像我描述的那么美好，但一帆每次公司开会都要听我说一些无聊的空话，说情况多么好。
参与解决问题的人越多越好。有了足够的眼睛，所有问题都可以浮出水面。
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创建一种奖励而非惩罚的文化，奖励那些公开提出问题并找到解决方案的人。员工知道公司的许多问题，但公司的文化阻止坏消息的传播。真相一直被隐藏，直到采取行动为时已晚。
谨防所谓的管理口号，这些口号会阻止信息在公司内部自由流动。例如，“如果你想不出解决方案，请不要向我提出问题。”如果出现员工无法解决的重大问题怎么办？如果工程师发现产品营销方式存在重大缺陷，他应该怎么做？
如何解雇员工？
1.保持头脑清醒
2. 迅速做出决定。一旦做出裁员决定，必须立即执行。如果消息泄露出去，麻烦还会继续。
3、清楚了解裁员的原因。该公司因未能实现计划而裁员，承认失败。
4、对管理人员进行培训。培训经理时要遵循一条黄金法则：你必须亲自解雇自己的员工。接下来，他们必须为此做好充分的准备： 1、向员工简要说明目前的情况，告诉他们这是由于公司管理不善造成的，与个人绩效无关。 2、向员工明确，员工人数过多，裁员不可协商。 3. 明确公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节。
5.向公司全体人员致辞。这句话是写给留下来的人的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式，并给予他们足够的尊重。在向大家通报整体情况的过程中，CEO必须向管理者解释裁员的理由。
6.你必须让所有人看到你，你必须出现在公司里。与每个人交谈，帮助他们将物品装上车，让他们知道您感谢他们的努力。
如何解雇高管？
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1、解雇高管的原因是因为公司的面试或整合系统存在问题。因此，正确解雇高管的第一步是弄清楚为什么你为公司聘用了错误的人。
2. 通知董事会。最好先通过电话单独通知公司，而不是在董事会会议上突然宣布。
3. 做好面试准备。关键三点：原因要明确；讲话必须具有决定性；并确定终止补偿方案。
4、准备向公司宣布消息。正确的顺序：a、高管的直接下属，因为他们的影响力最大； b、其他高管，因为他们需要回答有关此事的一些问题； c、公司其余员工。所有这些都应该在同一天完成，最好在一两个小时内完成。确保您对相关工作有明确的计划，例如他们向谁报告以及下一步将是什么。更明智的做法是让CEO暂时兼任高管。
这个方法是最有效的：开发好产品，超越你的竞争对手数倍，这比所有所谓的聪明想法有效得多。
按顺序管理人员、产品和利润。顺序很重要。
你知道我今天为什么来上班吗？建立一家伟大的公司本身就是一个目标。所有经理都必须接受培训，并且经理与员工进行一对一的会议。
初创企业为何需要人才培训？格罗夫在《格罗夫给管理者的第一堂课》中写道：“大多数管理者似乎认为培训员工应该由别人来做，但我坚信管理者应该自己做这件事。”功能培训和管理培训。首先，通过拒绝新员工的功能培训要求，管理者只有两种方法来提高员工的产出：激励和培训。其次，通过自己的讲解来实施管理培训。
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