南京东润特种橡塑有限公司召开两化融合管理体系贯标及ERP项目实施启动大会
2018年3月20日上午，南京东润特种橡塑有限公司召开两化融合管理体系建设暨公司ERP项目实施启动会。集团总裁姜文阳、集团总裁助理余静、东润橡塑相关领导、集成顾问领导毕永正、ERP项目实施方总经理唐家明等出席。集团办公室主任刘玉民主持启动会。首先，集团总裁姜文阳对两化融合标准体系的实施提出要求，并宣读了公司两化融合体系经理代表聘书。他强调，实施标准既是适应市场发展的客观需要，也是规范企业管理行为的内在要求。他动员全企业提高对信息化和信息化融合的认识，要把标准实施作为一项常态化工作，确保各阶段和总体目标的实现。
https://img0.baidu.com/it/u=1970718307,3771580199&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=1210&h=500
两化融合咨询组组长毕永正表示，两化融合是党中央、国务院提出的重大战略选择。也是我国新型工业化的重要途径和必然选择。通过信息化、信息化一体化管理系统的实施，可以梳理企业的业务流程，找出业务短板，确定努力方向，培养和提炼企业的核心能力。企业需要高度重视，严格按照管理体系标准来推动本次标准的实施。 。
同时，ERP项目实施方总经理唐家明强调，ERP项目建设的实施是企业核心竞争力和基础管理能力提升的重要保障。没有ERP的保障，我们的组织变革、流程变革是不可持续的；实现创新转型，重塑管理流程，再造产业格局和组织架构，ERP是保障全面协调可持续发展的重要手段；实施ERP是严格管理、规范管理、提高管理效率，是保证企业健康有序发展的重要举措。
https://img2.baidu.com/it/u=2461365992,1517612192&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=813&h=500
会议期间，本次会议任命的管理者代表于静宣读了信息化一体化管理体系建设标准实施推进组成员名单，并做了最后总结。她指出了本次启动会议的重要性。东润橡塑公司全体员工一定要团结一致，高度重视，全力以赴，确保ERP项目按照既定时间节点按时上线，助力公司信息化发展和转型升级。努力创造市场竞争优势，快速进入高速公路。
实施两化融合管理体系和ERP项目建设，是智能制造的发展要求，是企业发展的根本追求，是国家战略方向的体现。公司信息化与ERP融合管理系统的实施以及ERP项目的实施，将有效促进东润公司工业化与信息化融合，从而逐步走向智能化，实现高端智能制造。
页:
[1]