滨州市大干2023重点工作动员大会：助力企业家梦想行动与品质滨州建设
1月28日，春节后上班第一天，滨州市先后召开“大千2023”重点工作动员会和“成就企业家梦想行动”实施会，大力推进“1+838”工作格局并发出“突破”“动员令”，吹响冲锋陷阵的“冲锋”号角，按下品质滨州的“快进键”，同时帮助企业家在追求梦想、追逐梦想、实现梦想的过程中，把企业做大、做强、做久。滨州市委办公室联合滨州市新闻传媒中心、市企业家协会推出经济访谈《问战略2023》，邀请优秀企业家、县市领导、市“一把手”各单位重点关注2023年并征求意见。让我们共同努力，推动滨州在更高水平上繁荣富强。
不断创新，打造百年制造企业——专访山东魏桥创业集团有限公司董事长、滨州市企业家协会会长张波
从一家油棉厂起步，成为全球最大的棉纺织公司；进入铝行业并迅速成长为世界第一。魏桥创业。如果你不这样做，你会很了不起！今年年初，魏桥创业宣布了新梦想：谋划新能源汽车布局，打造新千亿级产业集群。魏桥创业成功的秘诀是什么？面向未来，梦想如何实现？本期《2023政策问答》，我们与魏桥创业董事长张波面对面，为您详细解读！
立足纺织、铝工业两大板块，加快链条延伸和修复，围绕高端装备制造形成更高水平的新能源汽车产业集群，助力滨州产业结构优化。
记者：今年春节后上班第一天，在全市“创业梦想行动”实施会上，魏桥创业提出了新梦想：围绕新能源汽车产业集群谋划布局为核心打造新的千亿级产业集群。魏桥创业从油棉厂起家，后来进军纺织业，成为全球最大的企业；进军铝行业，成为同行业的佼佼者；现在又进军新能源汽车。魏桥创业未来主要板块将如何定位？
张波：我们的发展战略还是立足于我们的主业：纺织业和铝业。我国这些年一直提倡延伸链条、补短板。我们可以这样理解：一个维度是从0到1，整个产业链都是“卡住”的。我们需要从头开始创造一些东西；另一个是我们已经拥有了。但这条链条的前端和某些阶段还不能满足高质量发展的需要。比如下游产业有更高端的需求。因为我们没有高端材料，限制了高端制造的发展，所以我们需要补充链条。
就铝材和纺织两大产业链而言，我们中国有比较完整的产业链。但产业链前端，即材料端，缺乏高端、高品质、高附加值的材料来满足下游的高端需求。因此，近年来，我们在纺织领域，无论是纱线还是坯布等原材料，都进行了很多创新，并投入了大量的研发资金。目前，在纺织材料领域，我们已经掌握了非常高水平的工艺和技术，可以充分满足下游需求。
无论是纺织面料还是服装，我们都对高端材质有需求。举个简单的例子：将植物纤维、非棉纤维等各种天然纤维应用到纱线和织物上；将石墨烯、纳米材料等一些高科技材料应用到特种纤维上，形成功能性特种面料。如抗菌、抗紫外线、抗磨损、高强特种面料。只有掌握这些高端材料，才能满足下游新应用的需求，或者高端产品制造的需求。
铝工业领域也是如此。 2016年，我们在苏州大学成立了研究院，专门解决新型高强高韧铝合金材料的技术问题。目前我们在多项合金材料上拥有自主知识产权。新开发的合金材料比传统铝合金材料强度高20倍。 %以上，可满足铝应用产业链下游的高端需求，如汽车轻量化领域。
虽然看起来我们进入了新能源汽车领域，但我们并没有偏离我们的主业。核心还是新材料。我们未来要做的事情相当于支持新能源汽车和传统汽车的转型，这吸引了很多龙头企业。我们在技术行业拥有专业知识。我们可能很擅长制造材料，但我们在汽车行业没有基础。因此，我们与汽车相关行业公司合作，为他们提供其他地方没有的高端合金材料，并通过他们的生产应用到相应的场景。围绕高端装备制造形成更高水平的产业集群，也有利于滨州产业结构的优化。
企业要想稳定、持续、高质量发展，就必须拥有一支不断进步的员工队伍。
记者：技术创新对于企业的发展发挥着越来越重要的作用。魏桥创业在这方面可以说已经走在了行业的前列，开创了一条新的道路。企业从事科技创新、与中科院等顶尖机构合作到底能得到什么？它将在魏桥未来的创业中发挥怎样的作用？
张波：创新活力，无论是管理创新、流程创新还是产品创新，都是企业持续快速发展的主要动力。
说到产品和技术创新，魏桥创业本身就是一家不断创新的公司。企业发展到今天，我们创新了很多模式，但到了新的发展阶段，仅靠内力是不够的。我们必须依靠外部力量，所以多年来我们与许多大学和科研机构密切合作。基于现有产业，意味着对现有资产的改善，如效率提升、节能减排、产品质量升级、新工艺研发等。通过引入外部力量和合作，可以实现传统产业两大板块的发展壮大。
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比如纺织行业，大家都知道我们的绿色自动化车间。外人只看到巨额投入，但实际上企业本身却实实在在受益：通过与科研机构的合作，不仅开发了新产品，提高了传统生产线的自动化、数字化水平，还提高了自动化水平以及传统生产线的数字化。员工操作技能得到提高，生产效率达到行业最高水平。铝行业的表现更为明显。铝工业是高耗能行业。通过创新，降低成本、提高效率、节能减排还有巨大的提升空间。
作为一家创新型企业，我们在传统领域进行改造，包括鼓励全员参与技术改造，切实激发了员工的创新活力和学习热情，让员工不断提升自我，跟上技术进步的步伐公司的。魏桥创业几年前就提出建设学习型企业，为不同层次的员工提供定制化的学习机会，在企业内部实行工人技师和技术专家制度，通过技术创新全面提高员工素质。
外界不易发现的一件事是，当企业整体创新能力增强时，会有一些意想不到的收获。
无论是纺织行业还是铝行业，很多工序都是重复性的，所以大家也逐渐习惯了在固定的环境中重复性的工作。但理念相对固定的群体与追求高质量创新发展的企业之间存在着不匹配。如果我们不创新，不鼓励全体员工学习，我们与世界最先进水平的差距将会越来越大。
当魏桥创投启动轻量化基地项目时，很多高管并不理解。我们之所以坚决坚持下去，是因为我们预见到中国未来肯定会遇到交通轻量化的痛点。事实证明，痛点出现得很快，我们已经抓住了机会，当年的疑虑就烟消云散了。
轻量化基地项目给魏桥创业和滨州带来了巨大变化。因此，通过全员创新，特别是创新过程中与大学科研院所的合作，让员工在参与过程中思考、收获、启发。 ，得到启发，与公司共同进步，这可能比提高一点生产效率、提高一点自动化水平更有意义，因为一个企业要想稳定、持续、高质量地发展，就必须有一个持续不断的发展。完善员工队伍。
锚定实现“双碳”目标，所有发展模式均基于绿色发展进行规划和考虑
记者：2022年，魏桥创业首次披露“双碳”目标，2025年之前达到峰值，2055年之前实现自身范围内净零排放。魏桥创业围绕“双碳”做了哪些工作“ 目标？如何帮助国家实现“双碳”目标？
张波：我们调整了能源消费结构。过去，我们用煤来发电。煤炭资源和化石能源全部得到利用。几年前，我们启动了规模30万千瓦的分布式光伏发电项目。反馈效果非常好。我们还在沾化区投资建设2吉瓦光伏发电项目，通过能源消费结构调整减少煤炭消耗。
同时，在传统产业节能减排方面，通过与一些机构、院校的合作，在能源结构无法充分调整的情况下，着力降低能源消耗水平，最大限度提高可再生能源利用效率。这也是减碳的一个渠道。在循环经济方面，我们研究再生铝的回收利用。再生铝生产能耗仅为电解铝的5%。
过去，由于技术不达标，无法回收再生铝，即废铝。现在，魏桥创投已经能够维持再生铝的使用。这样看来，铝产品的多次回收利用也是非常有效的减碳手段。
瞄准2025年的预期目标，我们将努力奋斗。电解铝产能不会增加，高耗能产业不会发展。与此同时，我们也开始实施一些减排措施。我相信碳达峰目标一定会实现。
净零排放需要一个长期的过程，需要产业和技术的进一步研究和突破。当前，我们需要做好眼前的一切，一切发展模式都是基于绿色发展来规划和考虑的。为了实现“双碳”目标，我们将继续坚定不移地这样做。
作为连锁业主，我们旨在优化滨州当地产业经济结构，吸引更多优势企业来滨州创业，共同打造更高端、更高水平、更高效的产业集群。
记者：作为龙头企业，魏桥创业在2023年乃至未来更长时间将如何发挥链条龙头作用，带动滨州产业集群发展？
张波：产业集群的发展需要一个过程。例如，魏桥创投在铝产业发展初期，销售铝水，然后加工成铝棒，形成了较短的产业链和较为初级的产业集群。未来，铝棒将加工成建筑型材，进而向轻量化方向发展，进入汽车、航空航天等行业。发展得越远，产业链就越长。越往下游，跨越的行业和领域就越多。许多。
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延伸产业链，需要组建团队开发，串珠成链，织链成网，向深度和广度拓展。充分发挥连锁业主的作用，就是利用我们的产业优势，加上当地政府的优惠政策和营商环境，合力把产业做大。
作为骨干企业和连锁业主企业，首先要盈利，因为我们企业规模大，盈利能力强，而合作企业在投资能力和产业带动能力方面相对较弱。这个时候我们首先就不能和这些公司去争夺利润。我们要让大家从这个产业集群的发展中获益，实现自己的发展。
举个简单的例子，我们轻量化基地有两家公司，一家是苏州的，一家是广东的。他们为何来滨州发展？他们只是希望以魏桥创业为平台，拓展自己的主业。虽然这两家公司规模不大，但依托我们的平台，通过我们的支持，他们可以获得快速、健康、可持续发展的机会。
作为连锁业主，我们首先想到的就是帮助连锁内的企业做大做强，最终我们自己也会受益。近年来，魏桥创业以优化滨州当地产业经济结构为抓手，吸引更多优势企业来滨州创业，共同打造更高端、更高水平、更高效的产业集群。
作为一名魏桥企业家，我认为赚点“利润”是值得的。如果你愿意放弃，看似你放弃了一些眼前的利益，但实际上，无论是企业、地方政府，还是整个行业，你都会得到更多。这正在加起来。当然，有时候不仅仅是加法，还有乘法。目前我认为这个效果已经达到了。
作为骨干企业，除了在某些层面的合作中谋求利润外，我们还必须承担起责任。为这些来到滨州的高端制造企业和科研机构提供更好的平台、更扎实的金融支持、产业支撑、技术支持，让滨州更具吸引力。
我的一个愿望，也可以算是一个梦想，就是通过魏桥创业的思维规划和产业布局，改变和完善滨州的产业经济结构。这是我们的出发点，魏桥创业有这个责任。
魏桥创业未来发展的核心是创新，从创业魏桥到创新魏桥，最终走向科技魏桥
记者：数字和清单不能说明所有问题，但有时它们是努力的目标和动力。魏桥创业自2012年跻身世界500强企业之列，十年来，一步一个脚印稳步前进。多年前，老董事长张世平就提到魏桥创业要成为世界百强企业之一。在你看来，距离还很远。这个目标还有多远？
张波：老董事长提到了这一点，后来我们和他讨论了这个问题，并达成了思想共识：追求世界500强排名不再是我们刻意追求的目标，也不应该是我们特别关心的事情。一是我们更加关注企业如何稳定、可持续、高质量发展。 2018年集团新一届董事会成立后，大家在讨论公司发展目标和愿景时，确立了打造百年制造企业的共识。
为什么说不要偏离制造呢？这就是我们能够走到这一步的原因。在魏桥创业，一定要聚焦主业发展，因为铝业和纺织业都是中国未来不可或缺的两个产业。我们要围绕这两大主业做大、做强、做优。我们不仅要追求高质量发展，还要在制造领域继续发力。
现在，魏桥无论是创业建大学，还是设立科研机构，都是围绕高端制造和高质量发展。我们提出，过去的40年是创业的40年。对“创造”有两种理解：一是创业，为国创业，是实现创业梦想的手段；二是创业，为国创业，是实现创业梦想的手段；另一个是“创”，就是开创新的路。魏桥创业是改革开放40年来中国工业经济发展的一个缩影。
乘着改革开放的东风，我们得到了快速发展。过去40年，我们专注于两个行业，即纺织和铝业。未来我们会做什么？这两个产业可以继续发展。过去有很多好的经验可以复制、可以传承、可以发扬，但并不是所有的经验都可以复制、可以推广。今天与过去的时代不同。仅靠积极进取是不可能实现目标的。实现科学发展需要用更高的智慧、更高的素质。只有这样，企业才能更好的发展。
魏桥创业未来发展的核心是创新，从创业魏桥到创新魏桥，最后到科技魏桥。过去40年是创业阶段，未来10年到20年是创新、管理创新、结构创新、产业创新的阶段。通过创新，我们会找到更适合我们打造百年制造企业的模式，从传统的材料生产企业向现代高端装备制造企业转型，走这条路可能还需要40年，但我们相信它最终会实现。
这一发展愿景和长期战略目标是明确的。去年，魏桥创业产值突破5000亿元。未来，当我们再创造5000亿元的新动能、新业态时，那时的魏桥创业将不再是一个传统的制造企业，而是一个全新的魏桥。
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