打造创业团队的五点关键经验：从运营合伙到持续盈利
组建创业团队时需要注意的五件事。创业是一项技术工作，也是一项艺术工作，肯定比上班困难得多。建立一个创业团队当然比一个成熟的公司招几个人做一个项目要困难得多。以下是我在组建创业团队方面的一些经验。希望对大家有所帮助。1. 您的团队必须是运营合作伙伴。什么是经营合伙企业？只有这些人，必须是付出自己的努力和精力，必须竭尽全力，没有任何借口日夜为公司着想的人，才能成为运营伙伴。我以前有一个朋友创业，一个人给他投资了50万元。他当时没有多少钱，就给了那个人40%的股份，然后雇人把业务做大。他夜以继日地工作了一年，没有赚到钱。什么钱啊。但他还算不错，第二年就坚持下来了。直到第三年，公司才开始盈利，赚了几百万。按照这个趋势，第四年、第五年显然会达到几千万。但问题来了，他给了一个人百分之四十的股份，而这个人除了给了他五十万之外，根本就没有来过这里，他的公司也没有投入任何的精力。现在他每年都要和这个人分享数百万美元。他感到很不高兴，于是又开了一家公司，并打算将所有业务转移到新公司。老公司不会这么做。没有为公司打拼过的人都知道，我们知道这件事后，直接把他告上法庭，这让大家脸色难看。在创业过程中，钱是最不重要的，少数愿意付出努力的人才才是最重要的。如果你想要钱，不管谁把钱投给你，股份最多必须是委托的，否则钱就有上限。提前签署协议。你不可能给我五十万，我就为你工作一辈子，这等于把自己卖为奴隶。我的观点是，只有那些完全投资于公司并参与其运营的人才有资格获得股票。
https://img2.baidu.com/it/u=1019538595,193645933&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=501&h=500
2、团队必须有一个核心人物。我见过很多创业团队因为不服从任何人而失败。很多创业团队要么是同学，要么是同事。每个人似乎都有相似的能力，所以他们平均分享份额。许多公司开始了，但随后就出现了问题。当他们必须对某件事做出决定时，这些人非常以自我为中心，必须表现出自己的存在感。他们都认为自己很伟大。结果往往并不能成为他们职业生涯顺利发展的理由。这是一场权力之争。一个企业必须有一个负责人、一个核心人物、一个说了算的人。创业团队也必须是专制的。独裁是最有效率的生意。就像战争一样，大家上战场打仗的时候，就必须有一个将军来指挥。每个人都必须听这位将军的话。如果没有人服气，每个人都想按照自己的想法去战斗，那么战争还没有开始。失败的。因此，在分配股份时，创始人必须拥有多数，能够影响团队走向，拥有一票否决权。如果有人不相信，请他们离开。一个乌合之众的团队不可能成就伟大的事情。没有核心，没有太阳的银河系是不可想象的。
3、性格互补，业务能力互补。比如说，如果你作为创始人，擅长营销，那么你就必须找到擅长产品的人。如果你擅长财务，那么你就必须找一个擅长人事的人。他们不可能都擅长人力资源或只擅长产品制造。那么这个团队结构就是不健康的。团队人才必须多元化。即使是强盗或狗也能有用的人，而且性格应该互补。如果你是一个没有耐心的人，你就必须找一个有耐心的人。如果你是一个没有面子的人，而且你是一个好人，你就得找个人来当小人。如果你不喜欢说的话，你就得找别人说。
4、创业团队中可以入股的人员必须具有任务角色。什么是任务角色？这与职业经理人的工作角色不同。职业经理人存在问题。这不是他们自己的事。即使他们对公司很重要，他们也不在乎我们公司有这样的人。如果我请他帮我做生意，他就会找借口不做。人是绝对不可能成为伴侣的。合作伙伴有问题就去哪里，没有任何借口。如果你是军队的统帅，你要打仗，每次你下达命令，如果你的部下有理由不执行，那就没有必要打仗了。坚定你的信念。寻找合作伙伴时，不能因为人少就胡乱凑数。你宁愿缺乏也不愿超支。如果找不到合作伙伴，你宁愿自己拿下100%的股份。股份不能随意赠送。这个社会上的大多数人都是机会主义者，只要对他们有利就准备逃跑。我曾经有一个和我一起创业的合伙人。他见没有起色，居然在外面找了一份工作，说等我有进步了他就回来。我之前找过一些技术骨干，他们看到我的团队只有五个人。他说等我有十个人了，生意稳定了，利润正常了他就过来。其实我想要的是那种在我遇到困难的时候愿意和我并肩作战的人。当我的生意稳定了，盈利能力变强的时候，我为什么需要这种人来分享我的钱呢？
https://img2.baidu.com/it/u=1537325223,3353590173&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=662
总结一下，第一，你的团队必须是运营合伙人，第二，团队必须有一个核心，也就是老板。三名团队成员必须性格互补，业务能力互补。 4、能够入股创业团队的人必须是任务角色，而不是工作角色。自给自足的人无法获得股份，只有坚定信念的人才能成为合伙人。
页:
[1]