五一南京行体验美团打车，揭秘美团点评创始人王慧文与王兴的创业故事
五一假期，去南京尝试了美团打车。老王问：“感觉怎么样？”
我说司机很得意，说美团打车只有南京才有。不过车还是很少，有一次我们还没有叫到一辆。
老王就是美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王惠文。
美团还年轻的时候，员工们称王惠文为“老王”，称王兴为“兴哥”。现在，美团点评近3.5万条评论，难免有人分不清，把老王的言论归咎于星哥。
王惠文和王兴是清华大学的同学和室友。 2001年从清华大学毕业后，王兴去了特拉华大学，王惠文则去了中国科学院声学研究所。在美国，王兴了解了世界正在发生的变化，比如社交网络。 2003年底，两人一起辍学，与王兴的高中同学赖斌强一起，三人一起创业。
赖斌强是三人中唯一拥有计算机背景的人。他从广州辞职，来到北京看看产品怎么样。他得到的答案是：还没有，我们还在学习编程。
他们首先开始研究SNS，然后研究输入法。两年内他们做了近10个项目，但没有任何进展。最终，他们决定回归SNS，专注于校园。 2005年12月8日，校网正式上线。就在这个时候，杨军、傅东平和陈亮分别加入了队伍。
校内网还算不上太成功。融资并不顺利，最终被卖给了千橡市。但大家都得到了很多钱，所以也不能算是失败。
2007年，校内网（更名为人人网）锁定期结束后，百度的王兴、郭万怀、杨军、傅东平、穆荣军创立了饭否网和海内网。后来饭否被封禁。为了让团队有事可做，美团就上线了。
王慧文和赖斌强一起去了欧洲和东南亚一年。回来后，他们带着陈亮创办了淘房网。淘房网的进展并不是很顺利。花了很多钱做广告，但效果并不好。这也是王慧文的一个教训。
2010年12月，王兴给王慧文打了电话。主要信息是：停止这样做。我在这里发展得很快，我更需要人才。快点。于是，原来的小创业团队又聚到了一起。
即使饭否被关停，王兴的团队也没有解散。只剩下两人，一个独立开发者回到家乡，另一个张一鸣寻找其他创业机会，后来创办了今日头条。
穆容俊表示，球队没有解散的原因之一是王兴非常努力，从未停止过尝试。
我曾经问王惠文：你为什么相信王兴？我愿意离开我的烂摊子（淘房网），来到美团。
“别人比较正直，这是非常重要的基础。”王慧文说，王兴很勤奋，也很聪明。 “其实你也猜得到，我不会说这个人傻，但我愿意。”
队里有人觉得王兴长得有点像刘备。当刘备衰落时，张飞、关羽愿意追随刘备，但前期总是战败。
刘备三访草堂，王兴六访钱嘉伟。
朱啸虎总是感叹，“如果是阿甘（甘家伟），或者任何人，拉手一定能解决这些问题。”甘家伟因为看到葛优的代言广告，多次拒绝了拉手网和吴波的邀请。他此前在阿里巴巴工作了11年，见过泡沫，也见过危机。他觉得钱应该花在投入产出比最好的线路上，而不应该浪费在昂贵、转化率低的电视广告上。
甘家伟站在外面看着美团，“电商是老鼠加水泥，以前他们玩老鼠，基本没见过水泥，但他们勇敢地冲进了一个以前非常陌生的领域。”做事非常专注、认真。”最终，甘家伟成为美团首任COO，帮助美团打造了强大的地面力量。
近日，甘家伟确认离开美团点评加盟高瓴资本，外界猜测他被排挤。情况可能并非如此。美团点评和阿里巴巴面临着越来越多的正面交锋。作为当年阿里巴巴铁军的核心人物之一，甘家伟肯定是想和马云过分僵持。要知道，王刚、程伟刚拿了腾讯的钱后，都不好意思再跟马云打牌了。
“他们就像春秋时期的晋文公。”方正资本创始人周伟表示，互联网创业圈有几个团队，和老板合作多年，没有分手。亿亿科技CEO韩坤也是如此。当周伟在2014年投资依依科技时，他发现汉坤领导的团队与2008年制作酷6的团队相同。
晋文公还是重耳的时候，他在外漂泊了十九年。他非常沮丧。他的身边有很多才华横溢的人和陌生人。历代国王都想邀请他们为相，但他们都拒绝了，于是他们就跟着重耳四处流浪。 ，好像没有人做过什么大事。但当重耳成为晋文公后，仅仅一年的时间，晋国就成为了春秋时期的霸主。
时至今日，校内网和饭否的早期核心团队大部分仍在美团点评并担任核心职务。这本来是一件令人钦佩的事情——我们一起创业十几年了，核心团队没有流失。不过，据一些媒体人士透露，王兴已经成为裙带关系。
最受欢迎的人是“表弟”尹志华。王兴也很无奈，在微信朋友圈发文辟谣。他没有任何曾在美团工作过的表兄弟。
事实上，尹志华既不是王兴的表弟，也不是别人的表弟。他刚毕业就加入了美团。因为他升迁这么快，同事们开玩笑说，升迁这么快，他就是王兴的表弟了，所以就叫他尹志华表弟。
企业调整人员是很正常的事情。周伟有人才火箭理论，认为企业发展的不同阶段应该使用不同的人。但公众喜欢负面新闻和八卦。 2014年底，团购大战结束，美团人员调整时也出现了一些负面传闻。
王兴谈到这件事时，他觉得随着公司团队规模的扩大，每个人负责的任务都会发生变化，这是一个很普遍的问题。当一家公司快速成长的时候，最理想的情况是每个人都随着业务的成长而快速成长，并且从底层招人。但美团所在的行业特点是快速增长，成倍数增长。因此，美团一方面尽力为大家提供机会，但另一方面也需要引进一些人，不能完全依靠内部人员来成长。会有一些摩擦，这是正常的。
事实上，我认识的几个早期美团人，除了王兴之外，立场都在不断变化。王慧文先做技术，再做产品，还负责营销，最后做外卖。仓位涨跌也很正常。美团十号员工、水滴互助创始人沉鹏提到，甘家伟加入美团后做的第一件事就是划分区域，这对他来说相当于降级。但沉鹏却发现，钱嘉伟也在阿里巴巴打拼。他从主任到主管，然后一点点晋升。
也有传言称美团圈子小。王慧文曾说过，“我只喜欢有产品技术背景的人，其他人不想升职”。但现实是，与王慧文关系最好的沉鹏是销售出身。沉鹏辞去工作去创业。吃了三顿告别餐，王惠文哭了两次。
沉鹏说：“我不知道为什么大家总是批评美团，把我搞成八金刚。”
这是老王，王慧文
美团打车在南京试运营的消息传出后，我问王慧文，这是你偷偷做的吗？
2012年底，美团在团购市场开始显现出明显的领先优势。王兴认为，团购不等于O2O，而只是O2O的一种形式。未来将会有更多符合用户体验的形式。他要求王慧文和沉鹏成立一个新部门，名为“新产品部”，探索和孵化更多有竞争力的产品。他们做了很多业务分析，决定的第一个项目是外卖。
美团外卖一开始是保密的，很多人都不知道他们在做什么。也有传言称沉鹏已辞职。美团外卖公开后，一位美团朋友告诉我：沉鹏又回来了，正在和老王一起做外卖。
事实上，美团一直在小规模尝试各种适合美团的O2O形式。他们悄然上线，但大部分都失败了，被悄然关闭。只是网约车可能话题性太大，被大面积报道过。
先小范围尝试，行之有效的话再向全国推广，也是一贯的做法。 2010年，美团依然是一天推一款产品，即每天只推一款产品。后来有人先问是否可以一天多组，他们就在几个二线城市进行了尝试。一旦有效，他们就大规模推广。
王惠文有句话：建城算账。
你应该选择多少个城市？我们应该从哪些维度入手呢？需要考虑哪些因素？王慧文去美团的时候，美团刚刚开通了28个城市，但当时就判断，最终开通300个城市是没有问题的。关键是什么时候开放多少个城市。
2015年外卖大战如火如荼的时候，我问他美团的外卖战略和战术有什么独特之处吗？他说他宁愿等整个战争结束后再谈这件事，因为有些东西还是很有价值的。如果你的对手从中吸取教训怎么办？
经过多次追问，王慧文给我讲了一个故事。 2009年饭否被关停后，王兴一直希望重启饭否。后来有投资人来找王兴，说他有关系。如果你把饭否卖给我，我可以重新开。但王兴却诚实地告诉他，自己正在创业，并热情地给他讲述团购的有趣之处。这位投资者就是后来收购了窝窝团的徐茂东。美团又多了一个竞争对手。
王慧文现在愿意讲的，是她做团购的经历。
在竞争中，一个人要么垄断供给，要么垄断需求。在北京、上海这样的城市，垄断商户是非常困难的，但是在小城市，因为商户数量少，你垄断商户的难度就小一些。所以，在小城市，“克敌”就是“克敌”，而在大城市，“克敌”就不能“克敌”。如果你能打败敌人，你就有了获利的根据地。当时美团判断，胜负已定，竞争对手就会关掉尾部城市，而美团则在尾部城市赚钱。
决定胜负的，是实力和经济状况的问题。你很大，但是如果你输了很多钱，你就很难赢了。如果它规模很大并且损失与竞争对手大致相同，那么就有机会。
从2014年下半年到2015年上半年，不少创业者掉进了泡沫的深坑。王慧文觉得，他们掉进深坑的原因之一就是没有能力和勇气砍掉业务。
美团当时封城四个城市，分别是龙岩、马鞍山、榆林、赤峰。如果我的业务被砍了，投资者质疑我，我该怎么办？团队士气该怎么办？对融资有何影响？这对于当时的美团来说是一个巨大的挑战。有消息称，美团资金链断裂，封城，团队要完蛋了。但美团却挺过来了。
这是“做正确的事”和“做容易的事”之间的关键区别。
一位O2O创业者给我看了他们投资机构群的截图，表示创业者和投资人都很关注美团的打车业务，认为美团在打车方面有优势。美团在三四线城市拥有较高的知名度和知名度。打车送外卖，这个场景是有道理的。
王慧文表示，美团打车业务是基于满足用户需求，还在探索中。
有媒体认为，美团做打车业务是为了讲故事。 “美团积极扩张新业务是一种战略退步。”王慧文笑道，他们如果不明白，就以为我们是在和十三队作战呢。
外界质疑美团，因为与BAT相比，美团似乎没有主要盈利业务。腾讯有游戏，阿里巴巴有电商，百度有搜索。都是摇钱树，但美团的业务似乎正处于发展阶段。
王慧文笑道，这么多年，我们都是多条战线作战。
这两天，投资圈里流传着一个笑话。据说，有一位企业家找到丁磊，想卖掉公司，另起炉灶。丁磊说，你已经有公司了，为什么不做好呢？并创办一家新公司？
投资人感叹现在的创业者心态越来越浮躁。各类商学院纷纷涌现。你可以学到很多东西，但你也会看到很多诱惑。最后，你变得不专心，结果，你本来有机会成为你所在领域的最大赢家，但你总以为你可以在其他地方做到，最后你变成了一个平庸的人物。部分。
您如何区分业务疏忽和必要的多元化？周伟觉得这就像《三体》的故事，讲的是黑暗森林和降维攻击。
如果自己的领地里有足够多的地方可以让你占据，那么你到处乱跑肯定是不对的。什么时候应该去其他地方进行布局？你获胜的机会已经确定。这个时候你不做计划就错了。
江湖乱时，若论布局，不太靠谱。但胜利确定之后，下一场战争可能就不再是你的领域了，你的对手也不再是你现在的对手。就像美团点评本身一样，走出团购大战后，战场自然转向了O2O。京东、阿里巴巴最初是靠电商赚钱，但如今，他们能做的就是基建、物流、金融。
北森CEO季卫国在朋友圈感叹：蚂蚁金服+口碑进入美团版图，美团推出打车服务进入滴滴版图。战斗永远不会停止。
周航曾感叹：O2O战场上，没有永远的霸主，只有不断涌现的新模式。不断发展，没有终极。 “到了某个时候，战斗就会结束，我就会停下来，我会成为这个领域新一代O2O的霸主，没有这样的事情，这不是一个线性的进化过程，而是一个指数级的进化过程，永远不会有和平。”
王兴表情严肃，严肃，话很少。
猫眼电影徐武刚加入美团时，和王兴坐在同一张桌子上，长期坐在一起。偶尔的交流是王兴向他借了眼镜布。
沉鹏加入美团后，面试时王兴就和他聊起了自己的兴趣爱好。沉鹏觉得王兴对销售不太感兴趣，不太爱说话。当人人网准备创办糯米时，沉博阳找到沉鹏，向他提供了北京户口和35万元的年薪。沉鹏当时只有23岁，他很冲动，想成为关键人物，和沈博阳一起工作。而且，美团扩张速度很快，团队还处于磨合阶段，销售和品控部门之间存在竞争。当时王兴正好不在公司。沉鹏把自己要离开的打算告诉了其他几个人。大家都留着他，但他却下定了决心。
王兴回到公司，得知了此事。周六晚上，下着大雨，他跑到沉鹏家里，问他有没有时间一起聊天。两人在一起聊了很久，沉鹏发现王兴是一个非常真诚、有团队精神的人。后来有人想把他挖出来，他也不为所动。
现在的王兴和以前有什么不同吗？
有时，他读完我的稿子后，会截图给我看，告诉我其中有错误。一次是关于土豆杨卫东的，一次是关于互联网金融的，应该说明他的兴趣特别广泛。我知道，有些创始人只有在忙完业务之后才会去阅读助理和市场为他们挑选的内容，而这些内容往往会屏蔽掉“坏消息”。
一家公司的联合创始人给我发了一张照片，王兴纠正了他一个单词的拼写错误。 “这说明王兴是一个非常细心、开放、愿意与人沟通的人。”他说。
关于创业，王兴曾经说过：“错误太多，会害死你。永远不要觉得自己做得很好，还有很长的路要走。一旦你觉得自己做得很好，你就离自己不远了。”脱离死亡。” ”
其实每个人看到的事实都会有很大不同。这就是我认识的美团点评，可能和外面听到的不一样。
饭否刚满十岁，王兴依然每天在上面记录自己的生活，每天更新十条。
（原文发表于：商业与生活；原标题：《潮流中的美团：王兴和他的团队》；文：朱小培）
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