爱奇艺随刻短视频部门停止投资，高级副总裁葛宏宣布离职
2021年底，爱奇艺高级副总裁、随刻短视频负责人葛宏召集部门一级负责人，宣布爱奇艺不再投资该部门，他本人也将于近期辞职。一位知情人士告诉《晚间时报》。随刻是爱奇艺于2020年4月推出的短视频产品，自诞生起就带有光环，被视为爱奇艺新的增长曲线。 2021年5月，爱奇艺CEO龚宇也在股东信中将其与爱奇艺应用并列，称它们是“奇艺主打的两种视频类型”。
会议室外，不知情的员工们还在照常进行着业务。
11月初，爱奇艺部分部门开始裁员，但不少爱奇艺员工已经习惯了。过去几年，爱奇艺都出现了不同程度的萎缩：2019年年中，由于爱奇艺业绩下滑，各业务减少了员工人数； 2020年下半年，受疫情影响，爱奇艺广告收入受到严重打击，其负责的新商业消费事业群成为裁员的重灾区。
直到12月初，随着内容事业群、新消费者事业群、战略部等重要部门开始大比例裁员，爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等部门的员工几乎全部被裁。离开。当合并传闻开始传开时，爱奇艺员工意识到，这一次不一样，这一次是地震。
Wind数据显示，爱奇艺经营活动现金流自2019年第四季度开始为负值，2020年上半年受居家防疫政策影响，税前亏损收窄，但随后又扩大再次。今年第三季度，爱奇艺经营活动净流出20.81亿元，税前亏损16.98亿元。
截至2021年9月末，爱奇艺账面现金和短期投资合计109亿元。 12月1日，爱奇艺被要求赎回48.8亿元人民币的可转债。赎回后，爱奇艺账面现金约为61.47亿元，一年内尚有46.47亿元债务需要偿还。
爱奇艺的主要收入今年受到了重创。中国互联网广告增长的突然停止加速了危机。爱奇艺第三季度广告收入下降10%。爱奇艺财报披露的数据显示，截至今年第三季度末，爱奇艺付费会员数量为1.036亿，较第二季度和去年同期有所下降。
融资也变得比过去更加困难。上市公司无论是发行债券还是增发股份，都需要市值的支持。然而，今年以来，爱奇艺股价已下跌60%，总市值不足40亿美元，公司股票价值仅23亿美元。
根据目前的经营状况，爱奇艺需要新的资本注入，比如大股东百度的帮助，或者寻求其他战略投资。如果没有外援，爱奇艺将不得不大幅削减运营开支、减少版权购买、裁员、放弃增长，才能安然度过2022年。
十一年来不计成本追求增长
2015年以来，中国长视频大赛已经成为大公司的游戏。爱奇艺、腾讯视频、优酷分别背靠百度、腾讯、阿里巴巴攻城略地。他们开出天价争夺影视版权，投资行业团队和制作公司。行业竞争成本不断提高。
《迟到》曾报道称，2014年，爱奇艺斥资逾千万元聘请优酷第一IP高晓松及其节目《晓说》背后的白手起家团队。前年，优酷与高晓松谈妥的出场费仅为500万元；几乎与此同时，热门网剧《盗墓笔记》也向优酷提出了1亿元的版权费，但优酷却无力承担。最终，爱奇艺以每集500万元的成本夺得冠军。
百度、阿里巴巴、腾讯都是搞娱乐的，没有人可以通过烧钱来结束战争。视频版权和制作成本因此水涨船高。长视频业务本身就像一条“管道”：用户只关心看什么，而不关心在哪里看。谁花钱抢热门节目，谁就能抢走用户。
“有很多剧，从播放量来看不一定好，但成本却在上亿，但高层认为这并不是什么大问题。”一位负责版权业务的爱奇艺员工表示，“在他们眼里，只要剧集质量符合标准就行。”
爱奇艺在业内率先提出自制内容并效仿，因为自制内容的成本更可控。
但为了给主创团队足够的空间，龚宇几乎没有给白手起家的团队设定任何KPI。他当时向团队做出了承诺：第一年是研发期，不需要生产内容。即使前两个项目亏损也没关系。从第三个项目开始，所有成本都会按比例丢弃，作为对工作室的激励。
据爱奇艺财报显示，2015年至2021年其内容成本从53亿元增至209亿元。
“整个互联网行业都在烧钱，从千团大战到打车大战，没有人认为有问题。”爱奇艺战略部人士表示，尤其是2018年上市前后，爱奇艺员工大多积极性很高。我很少考虑是否能盈利。
爱奇艺是第一个推出会员付费的中国视频网站，认为这比广告更能支持内容平台的长期发展。
爱奇艺一位中层高管回忆，起初爱奇艺只对平台上的电影收费，其定价策略是基于盗版光盘。也就是说，假设一张盗版光盘售价为5元，则每个用户每月很可能只会在四个周末看电影，因此会员价格定为19.8元/月。
2015年，爱奇艺会员数量达到500万。团队还想到用电视剧作为“预告”模式来吸引新观众。效果出乎意料的好。爱奇艺首部付费网剧《古墓丽影》上线当晚，会员涌入直接压垮了爱奇艺的服务器，会员数量再次直接暴增。
爱奇艺高级副总裁杨向华最常问的问题是：我们的会员数量上限是多少？会员团队用了很多方法来寻找答案，结果是1.6亿-2亿。 “老板对这个结论很满意。”一位爱奇艺业务负责人回忆道。但现实情况是，截至2019年，爱奇艺会员数在达到1亿后却很少有大幅增长。
当时，一些爱奇艺高管讨论是否要提价，但大家都在想：国内消费者的消费习惯还没有形成。现在提价是不是太早了？更重要的是，如果爱奇艺提高价格而竞争对手不提高价格，用户会离开吗？
“没有人敢做出决定。”上述业务负责人表示。
迫于激烈的竞争，涨价的讨论只持续了很短的时间，并没有持续下去。此后，涨价甚至没有提上议程，用户增长成为最重要的任务：团队首先开发了连续包月支付模式，并努力说服支付宝和微信支付团队为其构建系统。 2018年，龚宇还亲自与京东创始人刘强东洽谈合作，两家公司推出了联合会员制。京东的会员费比爱奇艺低，联合会员相当于爱奇艺降低了会员费。
2019年，爱奇艺付费会员数量终于突破1亿大关。为此，爱奇艺当天凌晨5点还举行了小型庆祝仪式。
但为了获得这1亿用户和144亿元的会员费，爱奇艺花费了222亿元购买或制作内容，创下了新高。
重压之下，爱奇艺直到2019年底才重新检讨会员费上涨，距爱奇艺首次定价已过去八年。
50位副总裁和苹果树
爱奇艺不断尝试探索新的商业模式。
龚宇最初为爱奇艺制定的战略被称为“苹果树”：开发一个横跨影视、综艺、动漫、文学、直播、游戏（支线）全链条的IP（主干），以获得更多的收入和分摊成本。 。
然而，抖音和快手将娱乐推入了短视频时代，爱奇艺的目标也从“苹果树”变成了“苹果园”，即从一个超级应用变成了由多个应用组成的产品矩阵。
然而，对于一家核心业务收入具有压倒性优势的公司来说，创新是困难的，需要非凡的投入。 “这就像远水不能解近渴一样。”某领先互联网公司内容业务总监说道。
2017年，团队为宫宇做了中国动漫市场报告。结果显示，市场上大多数制作公司已经与竞争对手有着密切的合作关系，这导致爱奇艺的产能受到严重影响。限制。一位爱奇艺人士回忆，龚宇立即命令投资部门寻找收购目标。
《后来》曾报道称，游戏一度被认为是爱奇艺最重要的分支。 2014年，爱奇艺收购了视频网站PPS，并基于后者的游戏团队在上海成立了爱奇艺游戏。
一位爱奇艺游戏前中层经理告诉《水特》，高层曾希望游戏收入能占到总收入的20%—30%。然而，爱奇艺忽略了建立游戏研发能力所需的大量前期投资。
当时，爱奇艺的主要策略之一是“影视游戏联动”，要求每一款游戏的开发和上线都要与影视剧的进度相配合。这显然违背了内容生产的正常逻辑。好莱坞工作室多年前也曾有过类似的幻觉，但与大片相媲美的游戏很少能取得成功。
爱奇艺的资金压力也注定导致其在非主渠道业务上无法如此耐心。持续不见成效后，相应的资源投入就越来越少。 “当我听到（前阿里游戏总裁）石仓健说，他们要在三年内花10亿建设游戏系统，以赚取未来的钱时，每个人都羡慕不已。”上述中层人士说道。
2020年，爱奇艺将新的增长点寄托在海外市场。由于一系列中国产品遭遇美国、印度等地的强力监管，该公司立即放慢了扩张步伐，仅维持基本运营。
短视频是爱奇艺最新大力投入的新业务。2019年以来，短视频已经超越即时通讯和长视频平台，成为占据用户使用时长最多的互联网产品。很快它就开始侵蚀原本属于长视频平台的广告收入。
财报显示，爱奇艺2018年广告服务收入为93亿元，全年增速为21%。两年后，这部分收入只剩下68亿元。
2020年4月，爱奇艺推出随客短视频，这是其最重要的短视频产品。但此时，爱奇艺想要成功推出短视频产品显然已经困难重重，甚至成为了包袱。
《晚报》了解到，上线一年后，随客的日活跃用户从巅峰时的300万下降到180万左右。随刻负责人、爱奇艺高级副总裁葛宏第三季度OKR之一就是将随刻每日亏损减少到10万元以内。
爱奇艺本质上是一家长视频和内容公司。如今，分配给内容的资源已经非常稀缺，新兴业务只能让位。 “基本上，苹果园里的业务只有10年一个周期才能真正发展起来，但前提是爱奇艺还能再活10年。”一位爱奇艺人士说道。
只剩下唯一的路了
大多数接受《后来》采访的人都形容宫宇温柔谦虚，很少看到他生气。爱奇艺资深制作人表示，内容创作的很多决策和预算并不一定要经过CEO，工作室有很大的决策权。 “但宫宇很喜欢参加节目组的研发会议，每次都像一个安静的审核员。”他说。自2018年以来，爱奇艺已建立50多个内部制作工作室。
爱奇艺的企业文化被称为“Think ，Do ”。员工上班实行打卡制度，每天九小时后即可下班。加班并不是常态。
爱奇艺的公司组织也相对稳定，尽管不断扩张，但变化不大。据《后来》不完全统计，爱奇艺已调配副总裁级以上负责人超过50人，分布在动漫、VR、短视频、文学、OTT、知识等业务领域。相比之下，副总裁及以上的高级管理人员仅有20人左右。
爱奇艺的团队规模一度不相上下，2019年底接近9000人。但去年的营收是爱奇艺的五倍多，并且实现盈利。
成立11年来，爱奇艺定义了中国视频网站的会员付费模式和新的视频广告模式，也开创了中国网剧、网络综艺的时代。
爱奇艺创立时，马东、郑伟、葛芽、王先锋、蒋斌等知名制片人、导演，以及现在爱奇艺首席内容官王晓晖单独加盟央视。随着“央视最年轻总导演”牟迪的加盟，爱奇艺以《奇葩说》打造了全新的节目理念。还孵化了《中国有嘻哈》、《乐队的夏天》、《偶像练习生》等综艺节目。雾剧场出品的《隐秘的角落》是2020年中国最受欢迎、口碑最好的电视剧之一。
目前，爱奇艺仍然是一家每年产生近300亿元收入的公司，长视频仍然是用户愿意付费的业务——三大领先平台服务超过2亿付费用户。只是这三家公司长期烧钱增长，无法盈利。
过去遇到类似情况时，平台可能会合并，然后利用其市场主导地位来降低成本，最终实现盈利，比如滴滴。或者几个寡头达成默契，不再投入无限的资金来争夺用户，比如送餐、支付、共享单车等。
长视频大战中的三方已经建立了一定的默契：不再无休止地加价抢电影电视剧，甚至还会出现内容合作。 2019年后，爱奇艺的内容支出有所减少。但如今的大规模裁员表明，爱奇艺的成本仍然太高。
2020年，爱奇艺采取了自救行动。其主要股东百度正在与阿里巴巴和腾讯就出售事宜进行谈判。 《后来》了解到，双方最终因价格问题未能达成一致。在与腾讯谈判时，百度也对对方收购搜狗表示不满，对交易犹豫不决。
在互联网反垄断的背景下，卖给另一个大平台的路也被堵死了。
没有新的资本支持，就没有大价的版权购买，就不再能够一站式满足用户所有长片视频消费，也不再能够追逐2亿付费用户。中国的长视频平台将不得不首先降低成本，将长视频变成可持续的业务，然后再考虑更复杂的商业模式。
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