AI改写文章的真实性探讨：从哭笑不得的细节到以人为本的设计理念
如果你心中有一盏灯，你就能照亮世界。原创文章36701
真是哭笑不得的AI重写，我还是自己写吧
这篇被AI重写的文章让我傻眼了。它已转变为非小说类文学。
是的，我确实去参观了，并且写了语音笔记。
但语音文字记录是由AI重写的，并且AI自己添加了很多细节。 （比如这些细节描述完全是虚假的，茶几上配备了无线充电装置，方便参观者随时给手机等设备充电，这些细节都体现了华为以人为本的设计理念。）如果我没有如果我没有亲自去那里，我会看到它。这篇文章也可能是“骗局”。
比如这张图，不知道AI是怎么选择的？
一句话点评：就像一篇正式的文章，看似清晰、流畅、细节丰富，但实际上经不起推敲，没有表达出我笔记的初衷。
为了防止误解，我将原来的4000字参观经历修改如下。
为什么我去年11月访问过之后现在只有笔记了？我觉得华为太伟大了，需要写好。我通过微信读书找到了十几本有关华为的书籍，想先了解一下再写。
但现在我发现，作为一个局外人，我想写华为是基于有限的访问和读了几本华为的书。这就像盲人摸象一样。
算了，就按照我之前的321阅读方法，想到什么就写什么。
完成比完美更重要，开始比完成更重要。写作是一个思考的过程。如果你犯了错误，你就必须改正它。
02
012参观华为北京会展中心的收获谈不足
2.1 如何总结和呈现？ 012 当我困惑如何呈现时，我读了老子的一句话，受到启发。 《老子》第四十二章说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。
让我用012来描述我这次访问的收获。虽然这不是我的本意，只是为了方便记忆。
作为一名前HR，我用012来代表我的参观学习经历。
0是文化，1是战略，2是组织。
关系是无中生有，0产生1，1产生2，3产生一切。
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战略是选择做什么或不做什么。华为选择聚焦主渠道。这是 1；
战略一旦确定，就需要组织人力、财力、物力等资源来实施。我所说的组织是静态的组织结构和动态的组织管理过程。这是2，。华为最典型的例子就是饱和攻击方式，全力以赴，取得压倒性优势，取得胜利。
解放战争的三大战役都是主席亲自指挥的，因为关系全局，必须亲自指挥。雷军敢于进取，所以他自己做了小米汽车，并且取得了成功。但并不是所有的吉月车都被压了上去，所以他们输了。
如何保持初心、自我创新、依靠文化。文化不是挂在墙上的口号，而是体现在华为基本法中。 《华为基本法》是华为的宪法，华为全体员工都必须遵守。所以这是0，这是基本的。
我觉得无论什么规模的企业或者个体工商户，都应该问三个问题：
你做什么工作？战略
怎么做呢？组织
为什么要这样做？文化
华为的BLM模式将战略与组织、文化联系起来，HR必须知道这一点。
2.2从互动教学设计的角度看参观，关注参观而不是游学。当然，从互动教学设计的角度来看，参观也存在一些不足。主要问题在于内容设计。整体内容过于复杂，就像一张PPT分成很多页，堆放在有限的空间里。从讲述方式来看，存在着用力均匀的问题，没有把握好重点。从实物感上来说，很多人就是来看热闹的，就知道华为牛逼。他们不需要能够回答自己的问题。这只是一次参观和比较粗浅的学习。当然，我相信一些单位也会组织深入的座谈会或者交流会。我没有参与过这件事，无法表达我的意见。
当然，华为的解说员不可能对几千人讲话。如果是来参观的话，那是合格的。如果是游学，那就有不足之处。最起码，参观者应该提前收集自己想问什么问题，这样有针对性的讲解会更好。与其说是雷同，不如说是在听华为的长篇广告。
从名字就可以看出，华为北京会展中心应该是一个企业宣传、与各界交流的空间。而且，我还在微信上发现了很多关于单位间参观交流的官方文章。当我写下这篇文章时，我突然意识到，从这个地方学到我真正想要的东西是不可能的。它就像一个旅游景点。我想通过这次参观了解华为发展的秘诀。这怎么可能？我自己对这次访问的定位太高了，不切实际。因此，我一直推迟写这次访问的经历，因为我觉得它还不成熟。幸运的是，我抓住了战略、组织、文化这三个关键词。当然，也有值得称赞的地方。比如华为的接待流程就非常出色，也算是一个亮点。从进去拍照到一个多小时的参观，他们都会赶着冲照片、制作相框。当您参观结束准备离开时，您将收到一个包含一本书和一张照片的礼品袋。按照峰终定律，这样的“甜点”是令人印象深刻的。
接下来03是代理重写的文章。可能有些内容是错误的，因为我理解错了。请真正了解华为的朋友给我一些建议。
我之前说过，文章是一个思考的过程，而不是一个结果。如果你不写下来，你就不知道你的想法是否正确。只有把它写下来，你才能进行更正。
03 Bobo知识抽取Agent基于语音体验撰写文章华为探秘：战略、组织、文化的优秀实践
在当今科技领域璀璨星空中，华为无疑是最耀眼的超级巨星。深入走访华为、持续关注其一线情况，让我深刻体会到华为在战略、组织、文化三个关键维度上的非凡卓越，其中“以奋斗者为本”的理念贯穿于华为的每一寸土地。它的发展，已成为华为不断前进的核心动力。
聚焦主航道：夯实战略基础
华为的战略选择就像一盏明亮的航标，始终坚定不移地聚焦主航道。
回顾过去，华为深耕通信领域，通过不懈努力和创新，逐步确立了稳固的行业地位。此后，无论是进军手机市场掀起的创新浪潮、在汽车领域的勇敢探索，还是全力推动万物互联愿景的实现，这一系列的业务拓展都是其有机延伸。紧紧围绕主渠道核心能力。
在很多企业涉足房地产领域，试图通过土地开发获取短期高额利润的时代，华为就像一个坚守初心的实践者，不为外界的诱惑所动摇，专注于专注于其核心业务。 。这种高度的战略聚焦源于对自身优势和资源的深刻认识。
就像用放大镜将太阳光线精确地聚焦在一堆干柴上一样，可以迅速点燃火焰；企业如果能够将有限的精力和资源集中到核心业务上，就能释放出强大的能量，实现跨越式发展。相反，如果像没有凸透镜的散光一样，资源分散，四面出击，就很难在激烈的市场竞争中取得突破性的成果，就像试图让枯叶在漫射光下自然燃烧一样，是一项几乎不可能完成的任务。
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饱和攻击：组织的强大引擎
华为的组织架构和运营模式就像一台精密而强大的战争机器，其核心机制是引人注目的饱和攻击。
当潜在的市场机会出现时，华为可以迅速聚集海量资源，压倒性地投入。以手机业务为例。华为决定进入这一领域后，果断建立了一支规模庞大、实力雄厚的研发团队。据称，初期投资人数多达5000人。这种“大手笔”的资源投入，充分展现了华为捕捉市场机遇的敏锐度和攻坚克难的决心。俗话说：“杀鸡取利”。只有依靠远超对手的资源投入和技术实力，才能取得成功。在激烈的市场竞争中快速抢占制高点，实现弯道超车。
从本质上讲，华为的组织建设紧密围绕战略目标，致力于高效整合和优化各种资源配置，确保每一股力量都能精准作用于市场突破点。这种饱和攻击的组织策略，不仅体现了华为优秀的资源配置能力，也凸显了其对市场竞争的深刻理解和勇敢应对。
红色文化传承：文化的精神支柱
华为的企业文化就像一座博大精深的智慧宝库，其中最耀眼的明珠就是开放、包容的精神内核。作为华为的领军人物，任正非先生对《毛泽东选集》的深入学习和积极实践，为华为文化注入了鲜明的红色基因和强大的精神力量。
批评与自我批评这一在政府和国企管理体系中占有重要地位的理念，在华为的文化土壤中生根发芽、蓬勃发展。华为将其视为保持组织活力、持续进步的关键法宝。通过定期反思和回顾，华为不断优化内部流程，提高产品质量，增强团队协作。在华为的日常运营中，无论是高层管理人员还是基层员工都积极践行这一理念，形成开放、透明的沟通氛围，让问题及时暴露、有效解决，从而保证整个组织通过持续不断的努力保持旺盛的生命力。自我创新。
实事求是的原则在华为的文化体系中也发挥着重要作用。华为始终坚持“没有调查就没有发言权”的务实态度，将一线反馈、市场需求和客户声音作为决策的核心依据。在产品研发、营销、客户服务的各个环节，要求员工“面向客户、面向老板”，确保一切工作紧紧围绕客户需求，有效满足市场的实际需求，而不是盲目的服从上级命令，否则就会陷入内部官僚主义。
积极的文化态度是华为面对挑战和困难时的精神支柱。这种积极并不是盲目乐观，而是基于对市场环境和自身实力的清醒认识，始终保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风。华为的蓝军机制就是这一文化理念的生动实践。通过内部模拟对抗和竞争，形成有效的压力传导机制，激发团队的创新活力和斗志，促使每个员工不断超越自我，推动整个组织不断进化。华为凭借对“茂玄”精髓的深刻理解和灵活运用，打造出独特、充满活力的企业文化体系，成为其立足全球科技竞争舞台的重要支撑。
04
波波知识抽取AI代理上线
至此，我对于用AI辅助写文章的心情是百感交集。
幸运的是，人工智能可以提供很大的帮助，快速将一堆零散的想法整理成一篇可读性好的文章。悲哀的是它无法表达我最想说的话。
时刻提醒自己，人工智能是一种工具，而我是领导者。先有我的见解和经验，然后才是AI修改。我负责创造力和灵感，人工智能用于辅助更快地生成文本。
至于上一段的第03部分，感兴趣的用户可能已经看到，这是一篇关于Bobo知识提取代理的文章。
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