美团发展历程：从团购到出行，2010年成立至今的全面业务扩展
据了解，美团成立于2010年，最初以团购业务起家。分别于2012年、2013年、2014年推出电影票、酒店预订、餐饮外卖等业务。2015年与大众点评合并，2018年更名为美团点评。
今年3月，美团正式宣布进军出行行业，推出美团打车； 4月4日，王兴证实美团已收购摩拜。截至目前，美团点评拥有到店、零售、酒店旅游、出行四大业务群。
根据美团最新招股说明书：
截至2018年4月的过去12个月，美团年交易用户数3.4亿，年活跃商户470万，交易额达4110亿元，年交易额达69亿。
同时，2018年4月月活跃用户数为2.9亿，日均外卖交易笔数为1410万笔，日均活跃外卖骑手数量为53.9万人。
腾讯、红杉中国等成“大赢家”
美团点评发行价为69港元。据此计算，美团点评IPO筹集资金约330亿港元（约42亿美元）。这一募资金额使美团点评成为今年香港第三大IPO，仅次于中国铁塔和小米集团。
自成立以来，美团已经历八轮融资，融资总额近85亿美元（550亿元人民币）。
如果将大众点评和摩拜单车合并入美团前各自的融资算在内，总金额超过900亿元。
上市后，腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉中国持股11.4368%，联合创始人、董事长兼CEO王兴持股11.4386%，联合创始人兼高级副总裁穆荣军持股2.5141%，联合创始人、高级副总裁王惠文持股0.7264%。
腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉中国持股11.4368%，其他投资者持股53.7478%。从投资轮次和金额来看，腾讯、红杉中国、高瓴资本、今日资本等均成为“大赢家”。
红杉是美团最早的投资者，长期支持和见证美团的成长。
“我第一次见到沉南鹏，经过简单的介绍，他其实并没有让我详细阐述商业计划或者商业数据，因为他已经做了很多功课，对商业模式有非常清晰的认识。 ，甚至比企业家还要清晰的判断力。”
王兴曾回忆，无论是红杉在美团发展初期的首次投资，还是随后参与的多轮融资，还是美团发展的每一个重要节点，红杉都与美团站在一起。
沉南鹏发表公开信：感谢美团选择红杉
作为美团和大众点评的A轮投资人，红杉中华资本基金的沉南鹏正在美国出差，未能出席祝贺活动。他发表公开信，感谢美团选择红杉。
沉南鹏在信中谈到了自己过去十年投资美团这个中国移动互联网快速发展的最佳实践之一的想法，并表达了对王兴、张涛、腾讯小马（马化腾）的感情。华腾）、（刘炽平）、红杉团队等在此表达感谢和祝福。
沉南鹏在公开信中写道：
“我要特别感谢王兴，他在美团创立时就选择了红杉。客观地说，当时美团有很多选择，但王兴坚定地选择了我们。”
“这可能是我们十几年投资史上最重要的决定：在经历了百团千团的战争，以及O2O公司的沉浮之后，美团不断向当地新的领域拓展。在这场混战中，王兴带领团队越战越勇，在激烈的竞争中杀出一条血路。”
他表示，王兴是为数不多的对中国疯狂发展的互联网格局有清醒认识的思想家之一，也是最优秀的将思维精神运用到企业管理中的企业家之一。这或许就是美团不断翻山越岭的原因。 ，取得更大成功的原因。
王兴的成长感悟：结构上输了，再怎么努力也赢不了。
经过八年的努力，美团终于上市，39岁的王兴也终于迎来了创业之旅的高光时刻。创业15年来，从校内网到饭否网、海内网，再到美团，王兴经历了一次又一次的失败和失败，最终从死堆里爬了出来。
美团刚成立时，极客公园曾对王兴进行过采访。采访中，记者背着一款新款背包。王兴好奇地花了两三分钟研究了背包的各种功能设计，并给出了“不错”的评价，然后才坐下来接受采访。
这种极其开放的探索欲望，让王兴的思维无限拓展，让他在面对世界时几乎无所畏惧。
公众号学院整理了王兴关于创业、工作、成长的5条见解。看看他的性格、思维方式和经营理念。希望它能给您带来不一样的灵感。
图片/图片Bug
不要仅仅因为某个问题很重要就这样做
停下来解决问题
我2003年之前从美国回来创业，这十年我一直在创业。
我曾经做过十多个项目，但都没有成功。从2010年至今，美团一直发展良好。一路走来，我有很多经验和感悟，想与大家分享。
但请记住，没有任何经验法则是普遍适用的。无论是我自己的经验教训还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践过程中总能找到很多反例。
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对于初创公司来说，发展速度和成长性非常非常重要。
硅谷有一句有点俗气但很直接的座右铭：Keep，fuck else。只有成长才重要，其他都不重要。
只要你能保持快速增长，所有问题都可以被容忍、被掩盖，或者不被爆发，至少在短期内是这样。也许很多问题在当时是一个问题，但是当你长大十倍、一百倍之后，它就不再是问题了，甚至不需要解决，它就会自然消失。
这句话在很大程度上是正确的，因为我们在创业路上也经历过很多类似的事情。美团发展至今存在很多问题，但最重要的是保持持续增长。那么很多问题至少还有机会得到解决。
在创业过程中你会遇到很多问题。给您的一条建议是：不要仅仅因为某个问题很重要就停下来解决它。
启动不能停止。没有什么问题值得停下来甚至放慢速度来解决。这只会让问题变得更加严重。
失去了结构
无论你多么努力，你都赢不了
雷军表示，互联网创业七字诀是：专注、完美、口碑、速度。专注是第一位的，因为创业是与个人、团队、一切资源的竞争，就像刀刃一样。你越专注，你就会越强大。
但也有反例。首先，专注就是专注于事情，不要一次做太多事情。但如果你把自己的业务范围定得太小，你有时就会变得自满。最后你会发现自己完全输在了格局中，无论怎么努力都赢不了。
比如，早年的电商，淘宝非常成功，资金雄厚。马云做对了很多事，但也做错了很多，但最重要的是他选择了打造一个大平台。
回想起来，那些2003年左右起步的公司，如果专注做垂直电商，基本上是没有胜算的。这从一开始就是一个战略失败。
美团点评也瞄准了大平台。餐饮、旅游、到店综合品类各能产生数百亿美元，仅餐饮一项就可以和淘宝一样大。因此，美团有机会达到阿里巴巴和腾讯的规模。
我们的使命是：吃，活，用中文来说就是：帮助每个人吃得更好，活得更好。在这个使命之下，无论最终会发生什么，我们都会选择合适的角度进入。现阶段，美团点评正处于扩张状态。
德国一位思想家曾经说过，作家可以分为三类——流星、行星和恒星。对于书籍如此，对于这个时代更是如此。大部分自媒体、公众号、企业都像流星一样，非常绚丽。
但流星燃烧时就烧尽了；行星可以存在很长时间，但它不会自行发光；星星会发光，而且它们发光的方式与流星不同。流星会燃烧，而恒星则依靠核聚变，所以恒星必须足够大。
我们正在努力成为明星。美团成立仅8年，大众点评也仅成立15年。我们才刚刚开始。
生命中最重要的事情
不上不下，只往前走
有一本关于我的书，名叫《九败一胜》。坦白说，我认为我们没有成功，而且我不太喜欢这本书的书名，尤其是医生的说法。我们只是在一条不断前进的路上。这是一种非常真实的心态。
我还分享过麦克阿瑟有一句话让我印象非常深刻。他五岁的时候就说过这句话。他说：只有看到战争的结束，当然他是在跟士兵说话。对于士兵来说，只有死者才能看到战斗的结局。
虽然你不需要参加战争，但你的义务和热情是随时准备战斗。只有死者才能看到战斗的结局。
在中国的互联网环境下创业，也许不像军人那样生死攸关，但实际上是非常激烈、瞬息万变的竞争。
如今，环境变化越来越快，新技术层出不穷。没有人能够感觉自己已经成功或者能够保持成功。你必须保持不断前进的心态。
一位韩裔美国棒球运动员，在职业生涯中取得了非常辉煌的成就。但体育是一个竞争非常激烈的领域，每个人都认为他会走下坡路。还有人问他：“你以前的事业一直都是向上的，但是到了一定年龄你的体力可能会下降，你对这件事怎么看？”
他给出了非常简洁的回答：“对我来说重要的不一定是向上或向下，关键是不断前进。”
对于事业、生活、创业都是如此。
对未来更有信心
现在要更有耐心
我做决定的速度非常慢。我花了整整一年的时间才想出“吃，住”这句话。
我有一个习惯，就是花很长时间思考很多问题。比如，一个人想要成为TOP，他就必须理解TOP这个词：
顶部 = + +
这个人需要有才华、有才华、有合适的机会、有长期的耐心。
一位摄影师在一次比赛中获得了金牌，被问及拍摄获胜照片需要多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但他却用了10年的时间才找到这个机会。
在生意上，很多事情是我们无法赢得的。不是我们打败了对手，而是他们绊倒了。在美团点评的几次关键战役中，我们都表现得积极、耐心。
孙子《孙子兵法》里还有一句话，胜可知不可胜。你做得足够好，可以让自己立于不败之地，但这并不意味着你就能获胜。只有当你的对手做了一些愚蠢的事情时，你才能获胜。比如你觉得去哪儿输了怎么办？就是因为他们不够耐心。
你对未来越有信心，你对现在就越有耐心。
我比大多数企业家多一点耐心。这是我不断创业的经历，也与我的信念有关。是否存在“杀人放火有金带，修桥修路无尸”的情况？有。你想做一个杀人放火的小人，还是想做一个修桥修路，哪怕最后尸骨无存的正义者？这是一个信仰问题。
不过等待的时间会很长，可能5-10年，而且你要能耐得住寂寞。
别把自己太当回事
也别把自己太当回事。
别把别人看得太重
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我曾经在清华大学做过一次演讲，题为《二十年，从心出发》，提出了三点建议，其实适合每个人。
首先，不要把自己看得太重。
我相信大多数人都和我一样，进入清华大学后，都受到过很多冲击或者一系列的打击。那么三年、四年甚至更长的时间里，这些打击会磨掉你一部分的志向，让你觉得自己只是一个普通人，在各方面都面临着很多挑战、很多挫折、很多困惑。
你可能会开始怀疑自己是否能够应对未来更严峻的挑战，或者怀疑可能更难以接受。我想提醒大家的是：有这种想法很正常，不要太把自己当回事。
你应该相信，虽然你的自信心经历了打击，但是经历了这件事之后，你抵抗打击的能力以及你各方面的能力都会增强。坚持下去，你会发现自己非常有竞争力。
其次，不要把自己看得太重。
如果你遇到麻烦或者遭受损失，不要抱怨社会对你不公平。无论你发现自己处于什么境地，你能做的最糟糕的事情就是抱怨你的处境。
如果你把精力花在抱怨那些不如意的方面而不去改善，或者暂时没有改善就忽略它，那么说明你没有好好利用这几年极其宝贵的时间。
同样，无论你加入什么公司，如果你不积极拥抱一切变化，而是认为自己曾经很优秀，不愿意从最基本的事情做起，你可能会错过很多机会。
当你进入一家公司时，忘记以前的一切。过去的一切成就都与未来无关。公司不会为你的过去买单，因为客户不会为你的过去买单。最终客户只会为你提供的服务、你提供的产品、他们的产品、他们的表现、他们的体验付费，因为企业是以客户为中心的。
所以你要做的就是不要把自己看得太重，忘记过去的一切，拥抱新事物，学习新东西，一切以客户为中心。
第三，不要把别人看得太重。
这个时代变化太快了，所以无论是专家、你的同事，甚至是你的上级，他们的观点和经验都不一定是正确的。
特朗普上台后，你应该明白一件事。一个从来没有任何政治经验的局外人，居然靠着头发和各种吸引人的观点当上了美国总统。这是一个很好的例子。证明之前的一切都不需要太当真。
也许在事情发生之前，大家都认为这是不可能的，但后来却觉得这几乎是理所当然的事情。这将体现在今后工作的方方面面。
但有一个例外。唯一需要认真对待的就是我们长期以来在美团点评所做的事情。你应该以客户为中心。
你可以忽略所有其他规则，但只有一条你必须遵守：无论你做什么，无论你处于什么级别的职位，你都必须以客户为中心。无论您是遵守规则还是违反规则，都要为您的客户创造价值。
最后，我想与大家分享一个陪伴我20年的时刻。
1997年8月29日、30日，在我开学第一天的开学典礼上，清华大学领导致开幕词。其中有一段我记得很清楚。
清华大学的领导也是清华校友。他回忆起他们入学时的情景，就像今天回想起20年前我们入学时，他说过这样的话：“前面是一望无际的田野，后面是一排排厂房。我们的生活是就这样，始终奋力前行。”
现在时代不同了。我们的面前没有田地，我们的生活也不需要工厂，因为第三产业已经变得比一、二产业更加重要。然而，我们的生活还得这样。我们必须放下过去，尽可能地向前迈进。
对于自己创业的原因，王兴说得很清楚：
“创业是我改变世界的一种方式，我想生活在一个我更想生活的世界，但我迫不及待地等着别人来建设那个世界。”
6月21日
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本期编辑李雨桐
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