美团点评IPO申请递交港交所，王兴14年创业终迎上市时刻
连续创业14年后，王兴终于要带领自己的公司美团点评上市了。6月22日，美团点评正式向香港联交所提交IPO申请。港股将迎来近十年来最大的互联网平台公司。招股说明书显示，高盛、摩根士丹利、美银美林是美团点评IPO的联席保荐人。
美团的成长一直在媒体的放大镜下，美团近年来取得的成绩为业界所熟知。招股书显示，2017年美团交易用户数达3.1亿。2015年至2016年，美团交易用户人均每年交易笔数从10.4笔增至12.9笔。 2017年，这一数字达到18.8，三年内交易笔数增长超过80%。
总体来看，过去三年美团营收增长了7倍，亏损减半，增长稳定。现在上市的时机已经成熟。
但与其他公司的招股书不同的是，美团在招股书中谈到管理层时特别提到：“美团未来的成功很大程度上取决于管理层和经验丰富、能力强的团队的持续服务。特别是我们是联合创始人、执行官董事、CEO、董事长、控股股东王兴，联合创始人、执行董事、高级副总裁穆荣军，联合创始人、执行董事、高级副总裁王慧文如果失去任何文化和战略方向。关键管理人员，它可能无法找到合适或合格的替代者，并可能会产生额外的费用来招聘和培训新员工，这可能会严重扰乱其业务和增长，任何加入竞争对手或开发竞争业务的关键管理人员都可能会失去客户、专业知识、管理层已与美团签订了雇佣协议、保密协议和竞业禁止协议。”
这与其他公司上市时的日常管理层介绍完全不同。这段话意义深远。一方面体现了美团在管理层稳定性方面做出的保证，另一方面也直接表明了管理层对管理的承诺。美团发展的关键决定因素。
美团管理层，以王兴、穆荣军、王慧文为核心的三驾马车，是美团上市的原因之一，也是美团未来成长和发展的关键。
从互联网下半场到“无边界”理念
王兴的愿景已经影响了行业
美团这些年一直备受媒体关注，最大的原因就是王兴。从校内网、饭否到美团，王兴也完成了自己的转型，从极客、产品经理到CEO、企业家，领导着一家数万人的公司。这就是王兴的个人魅力所在。
更重要的是，在不断学习和成长的个人角色转变的过程中，我们也看到了王兴对行业的洞察。
2016年7月王兴首次提出“下半场”后，这一观点在当年11月的乌镇世界互联网大会上得到了全行业的认可。不仅新华社提到“中国互联网已进入下半场”，马云、李彦宏也对“互联网下半场”展开了新的观察，比如“移动互联网时代结束，人工智能时代开启”。时代。”
王兴的“互联网下半场”得到全行业认可的根本原因在于，这种基于互联网行业的观点符合宏观经济发展的大趋势。国家新常态和供给侧结构性改革也说明，过去的增长模式可能难以持续，需要新的出路。王兴的“下半场”理论代表了生产方式和观念的转变。希望这样一个引人注目且高度概括的概念能够引起整个行业的关注。由于用户广度已经面临关键拐点，下一步的发展方式不仅要提升用户广度，还要提升用户深度，在精耕细作领域取得突破。
2017年8月，美团开始了一系列业务扩张动作，进军打车、共享经济领域。王兴在接受采访时也谈到了“核心与边界”的视角：“其实一切都没有简单的边界，所以我觉得没必要给自己设限，只要核心明确就行。”
“无边界”的美团以及美团的业务扩张不仅震惊了行业，也遭到了质疑。但王兴仍然粘着我。美团是在利用业务扩张为资本讲故事吗？美团有界限吗？事实上，面对当今的用户需求，这些问题没有多大意义。
美团以团购起家，近几年一直在进行战略变革。 2013年至2015年，美团主打T型战略。 “横向”团购下有酒店、电影、外卖、KTV、美妆、母婴、清洁等十多个垂直品类。 2015年11月，美团调整组织架构，成立五个主要事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店及旅游事业群。如今，美团进一步聚焦外卖、到店餐饮、酒水旅游等业务。
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即使美团的业务在扩张，但仍以“三驾马车”战略为中心。网约车、民宿、共享单车、张裕生鲜四大新业务均围绕餐饮、酒旅、到店服务全面发展。 ，这符合美团的核心战略。
事实上，美的核心战略一直非常明确，那就是市场潜力巨大的“互联网+生活服务”领域。在这个领域，只要用户需要，美团就可以参与。
从根本上看，无论是互联网下半场，还是“核心与边界”的概念，王兴对行业的洞察不仅带领美团一路成长，也给美团带来了更多思考和启发。行业。
28分钟与AI服务技术驱动型公司
执行力成为美团成长的关键
王兴对行业的憧憬当然是建立在自己的实力之上的。在提出互联网下半场理论时，王兴的依据之一是，美团外卖的平均配送时间是30分钟，也就是消费者拿出手机，打开美团外卖选项的时候。食物准备好后，平均30分钟即可送达。 “食物需要热，所以我们需要尽快送达。”
互联网的增长必须从广度，即用户数量的增加，转向深度，为个人用户提供更全面、更深入的服务。 30分钟还能再缩短吗？下半年互联网将如何进一步发展？美团外卖和餐饮核心业务的增长与美团另外两位高管穆荣军和王慧文有关。
王惠文
美团元老王慧文，被誉为美团五虎之一，是美团网联合创始人兼高级副总裁，负责美团外卖事业部。王惠文可以说是王兴创业以来最忠实的合作伙伴。从2004年创办第一个项目开始，王惠文跟随王兴，从校内、饭否、国内到如今的美团，特别是在美团外卖面临饿了么、百度外卖等众多竞争对手的竞争之际，外卖业务是美团三大业务线中压力最大、树敌最多、挑战最大的部门。也是美团目前投入兵力最多的业务。 。最终，美团外卖凭借强大的本地推广能力成为美团的核心，也是其“帮助大家吃得更好、生活得更好”使命的基础。
慕容俊
再看美团元老穆容俊，他与王兴同为清华校友。他从2007年一直跟随王兴到现在。他是美团首任CTO。穆荣军促成了28分钟送餐服务的建立。穆荣军现担任高级副总裁兼首席人力官（CPO），负责人力资源、行政、IT、采购、法律事务、政府事务等，是美团不可或缺的管理成员。
王兴、穆荣军
此前有人批评美团高管不稳定，部分高管已辞职。但慕容俊和王惠文已经跟随王兴很多年了。这背后的根本逻辑是什么？
根据欢欢姐的观察，其实也不难理解。人来人往，每个人都有自己的价值，都为美团做出了贡献。但从今天美团的定位来看，王兴把美团定位为一家科技驱动型公司——技术驱动。推动“互联网+生活”不断发展。
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从这个角度来看，最终落户的一定是真正了解王兴和美团长期定位、在技术驱动领域有真正实力的创业伙伴。
今天，基于王兴、穆荣军、王慧文的努力，今天的美团可以通过大数据和人工智能技术帮助服务行业，持续降低每单平均配送成本，提高配送效率。
例如，美团开发的智能调度系统可以通过骑手的实时定位以及消费者和商家的位置来不断优化路线规划。每日高峰时段，路线计算每小时可达29亿次；此外，美团还开发了基于AI自动驾驶技术的无人驾驶配送车系统。
2017年，美团通过自有配送网络完成约29亿笔配送订单。美团连续三年的高研发投入，成为持续技术进步的基础。招股书显示，美团研发费用占营收比例连续三年超过10%，且研发费用呈逐年增长趋势。 2015年至2017年，研发费用分别为12.04亿元、23.66亿元、36.46亿元。
招股书显示，每笔订单的平均配送时间约为30分钟。从王兴本人发言的28分钟到招股书中的30分钟，实际上可以看出王兴心中一个极客和技术人员的谨慎负责的心态。
但从美团近年来的产业战略定位来看，科技驱动“互联网+生活”发展，AI技术能力迅速成熟。这不仅展示了美团高管团队强大的执行能力，也体现了美团未来的成长和发展。想象空间。
据悉，美团计划继续深化技术创新，提升用户体验，提高运营效率。美团点评将利用美团点评庞大的数据库和大数据分析能力，加强个性化推荐，提高用户完成交易的转化率，增强消费者忠诚度。
用户想要的无非是最快、最舒适的服务。对于外卖来说，越快越好；对于出租车来说，不仅要快，还要安全；对于酒行来说，不仅要方便，还要实惠，能满足这些才是用户真正的需求。
结论
美团2017年已是全球最大的外卖服务提供商和中国最大的到店餐饮服务平台，通过其在核心品类的领先地位，吸引了庞大且不断增长的用户群，具有很强的用户粘性。 。可以说，美团不仅在适应消费者不断演变的消费习惯，甚至在新技术驱动下培育着消费者的新习惯，而且是离不开的习惯。
但更值得思考的是，如今的美团其实并不是为了获取新用户而打流量战，而是为消费者提供“必需”的互联网生活服务能力，而且是基于精耕细作的服务创新。
王兴分析了行业趋势以及用户需求的业务布局。在高级管理团队的带领下，已形成领先于竞争对手的市场地位和技术实力。这让美团有足够的能量高效拓展新的服务品类。这是美团。真正的信心，也是美团未来发展想象的起点。
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“李英欢”（ID：）2013年度十大自媒体之一、2014/15/16最具影响力自媒体、2015微博十大科技观察家之一、最具影响力TMT 2017年自媒体。
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