erp账号是什么-账号是密码吗-账号是密码吗
原来，越来越多的跨境卖家，不论其规模大小，开始挑选型号并使用 ERP 或工具，以提高业务处理的效率。部分中小企业缺乏完整的供应链信息化架构意识。市面上大多基于卖家背景研发的“ERP”，其功能模块是相对独立的。
因此我们可以理解，大多团队使用工具已基本解决了 CPC 业务的效率问题。然而，对于采购、库存、物流、财务等模块的管控，仍然维持着人工和表格来管理的状态，并且这种状态是与其他方式并行的。
不同企业对于供应链整体的管理思路存在个性差异，同时对于供应链局部的管理思路也存在个性差异。团队在发展过程中对 ERP 的需求是一定变化的。
如果不是仅仅打算三五个人一起进入跨境电商领域尝试一下，那么，ERP 具有灵活性和可扩展性，并且服务商具备研发实力与效率，这些是大家在进行系统选型时重点关注的因素之一。
参照国内电商的发展历程来看，供应链的信息化管理必然会成为跨境电商行业的趋势和共识。有效的数字化供应链能够协同企业，使其成本空间压缩 30%到 50%，推动利润增长 20%以上。
我们需要意识到，企业试错一款 ERP 会给公司造成资源浪费，包括现金、人力和时间等方面。这种浪费是不可逆的，并且无法提前预估。
在理解以下这 3 点标规之前，我建议大家不要轻易地去选择并让一款 ERP 上线。
1、选型前务必梳理清晰自身的供应链流程和业务需求。
ERP关乎整个企业的资源计划与管理规范。
所以，当运营或者某个部门，为了降低重复作业的繁杂程度，单独提出要使用一款所谓的“ERP”。即便这个人或这个部门的需求极为强烈，这也并非是最佳的选择。
老板/CEO应当牵头，把每个部门的负责人召集到一起。要充分理解彼此的作业环节，让各个环节相互串联起来，对全链路的信息流转工序进行优化。在此之后，再集结部门里每位一线员工的细化需求，并对这些需求进行填充梳理。
（胜途erp团队协同其一客户梳理的供应链系统框架）
（Ex：订单处理环节，下载、审核、配发的流转工序）
这是胜途跨境电商 ERP 的商务顾问坚持的原因，他们从接触之初就选择和卖家团队坐下来，先进行浅层次的交流，了解企业整体运作流程，然后基于不同的业务场景和不同岗位的需求，给出相应的 ERP 解决方案。
2、重视ERP系统的灵活性与可延展性。
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很多朋友常在活动现场问我，为何胜途跨境电商 ERP 所呈现的库存很全面，为何其反映的利润很全面，为何其呈现的报表维度很全面，为何其取数精准，为何其取数格外精准。
（胜途跨境电商ERP，财务、报表模块概览）
（EX：胜途跨境电商ERP，8维销售利润，界面图示）
原因之一已如前文所述，这是因为我们团队有 15 年传统 ERP 项目的经验，也有 8 年电商 ERP 研发的经验，这些经验沉淀出了产品逻辑和团队基因。
其二是我们充分理解不同企业在供应链数字化管理过程中所表现出的特性基因。
举例来说，在 SKU 方面的利润核算以及订单方面的利润核算上，每家公司所运用的成本分摊方式是不一样的。
胜途跨境电商 ERP 可以在跨平台、多店铺以及全链路收支费项能够完整取数的基础之上，为卖家提供自定义的费用构成，还能为卖家设置灵活的分摊逻辑，以此满足不同团队在财务核算方面个性化且自动化的需求。
再举个例子，在许多智能化协同模块中，像智能补货、自动分仓分物流、智能审单等等这些模块。胜途跨境电商 ERP 能够依据不同企业的实际业务需要，像为衣服量身裁剪一样，自定义计算和判断策略，并且还能提供充分的预设条件支持。
（胜途跨境电商ERP，智能补货，分析设置界面图示）
（胜途跨境电商ERP，自动分仓分物流，策略条件设置）
胜途跨境电商 ERP 作为系列标准化产品的补充，设有专业且成熟的二开团队。该团队能够满足客户的部分特殊需求，同时保障研发效率。
关注服务商团队大促保障的服务质量。
软件行业中，产品占三分，服务占七分。我所认为的服务是需要成本的。并且只有通过服务，卖家才能够更深入地挖掘产品的价值。
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时常有一些卖家希望获得一个胜途跨境电商 ERP 的体验账号，以便自己进行查看。
可是，“臣妾做不到”呀！我们去超市购买新鲜食材时，仅仅查看包装和外观，是无法判断这个东西到底好不好吃、符不符合口味以及质量怎样的。只有当我们付完款将其买回家，经过烹饪之后才能知晓。并且，我们烹饪出来的成品与米其林大厨的出品，差异是非常大的。
选购 ERP 也是这样。你得付费去购买，让整个团队接入到实际的使用场景当中，同时搭配专业技术人员进行手把手的服务，这样之后才可以说：“这道菜真香~”。
去年 8 月，胜途跨境电商 ERP 提出了一种服务保障模式。这种模式不同于“看上去美味”的产品。它是“32 天无理由退款”。
胜途跨境电商 ERP 近 2 年，商务团队和实施运维在客户现场积累的客户行为画像中，有 93%是 3 天能够完成配置，2 周能够完全上手。
在产品实施上线前期，会有个别客户因业务繁忙或时间不便，需要我们商务团队去督导和配合。整个“业务逻辑梳理、基础资料配置、人员实操培训”的周期中，有一位客户，我们彼此磨合了 7 天时间。
同样，在产品上线后的“答疑指导的频发周期”里，我们曾经服务过 1 个团队。这个团队是平台的日常使用者，其中近 1/3 都属于跨境电商行业的“新人”，他们对业务流程及功能模块的敏感度偏低。这些“新人”最长花了 25 天，最终也完全上手了。
因此，我们把前段的服务拆分成两部分，一部分是上线前的服务，包括业务逻辑梳理、基础资料配置以及实操培训周期；另一部分是上线后的服务，即答疑指导的频发周期。我们分别取这两部分服务的最长天数，也就是上线前的 7 天和上线后的 25 天，将它们相加，7 加 25 等于 32 天。然后把这 32 天合并为无理由退款的服务期，这样就能保证 100%的客户在这个期间都能够完全上手，并且企业也可以适用。
当然，胜途跨境电商ERP的售后服务也是相当的安心和顺心。
或许有部分朋友已经知道，胜途跨境电商 ERP 的母公司是富润科技，富润科技旗下还有一条服务国内电商客户的产品线，即富润 ERP。我们目前所拥有的所有售后支持以及大促保障，都是经过了 8 年双 11 作战经验而延续下来的体系。
去年双 11 网购狂欢节期间，富润 ERP 所服务的客户中，有以下 18 个品牌冲进了天猫“亿元俱乐部”榜单：
雅兰是一个品牌。
大家有相应的网购需求，欢迎关注他们，欢迎支持他们，他们都是非常优质的商家。
最后，若您和您的团队正在为今年的旺季而努力选择 ERP，或者在节后考虑对 ERP 系统进行升级，以便为明年的业务发展提供规划支持，那么您现在可以扫描下方的二维码，添加我的个人微信。希望胜途跨境电商 ERP 团队能利用专业优势，帮助您和您的团队在出海电商的全链路管理协同方面，提供降本增效的解决方案；帮助您和您的团队在跨部门信息化管理协同方面，提供降本增效的解决方案；帮助您和您的团队在向上的决策支撑方面，提供增利润的解决方案；帮助您和您的团队在下潜的业务优化方面，提供增利润的解决方案。
预祝所有朋友，旺季平稳大卖。
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