企业培训是-培训类企业-培训类企业
对于规模稍大的企业，都有培训这一环节。通常大家会思考如何进行培训，通过怎样的方式来吸引员工，以及做哪些内容的培训能够对公司有价值。然而，很少有人会去深入思考更本质的问题，那就是为什么要进行培训。为什么要培训？
1、传递公司战略、业务模式、企业文化等必要信息
公司的层级以及中心和部门的结构，必然会引发信息的分层以及隔阂。组织非常忌讳员工各自为政，不朝着同一个方向和目标去努力。通过培训，能够告知员工并检查他们是否知晓公司要做的事情是什么。
2、创造组织的学习氛围，引发主动工作的热情
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组织有了工作目标后，希望员工具备强烈的工作动力，这种动力常被称作态度。员工普遍追求价值成长，包括职位、薪资、市场价格等，而培训是实现这一追求的一条路径。企业期望员工能够主动行动，去达成超越组织期望的目标以及未来。
3、提高员工的工作能力，能高效完成工作任务
在招聘时，时间较短且任务紧急，难以百分百准确地对员工的能力进行评估。同时，应聘者也不可能拥有关于企业的完整信息。这样一来，任务和能力不匹配的情况是较为常见的。随着市场的不断变化，公司所面临的问题也随之改变，旧有的能力不一定能够解决新出现的问题。所以，需要通过培训来提升员工的能力，使员工能够胜任相应的工作。
4、为企业发展扩张，培养人才，提供人力资源
企业的命运犹如逆水行舟，要么前进，要么后退。要想长久发展，公司必定要淘汰陈旧的业务，开辟新的业务。而支撑业务的人才不能全部依赖从外部获取，原本的业务精英也有可能被其他公司挖走。所以企业需要拥有自己的人才生产体系，为业务前线输送人才，去应对不确定的未来。
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5、开拓视野，补充内部认知的不足，洞察新机会
公司发展壮大后，固化保守的情况往往会出现。《能力陷阱》中提到，人容易被过去的成功经验所束缚，从而形成路径依赖，难以实现创新突破。因此，公司特别需要保持与外部的交流，持续更新认知，与市场保持同步，以便知晓未来该做什么。
思考题：
你觉得企业为什么要培训？有什么证明？
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