什么是企业家-企业家属于什么行业-企业家属于
企业家精神是一个宏大的课题，我不敢随意议论。然而，企业家精神在经济运行的各个方面都始终存在。早期企业家走出去的探索体现了企业家精神，BAT 的创新力也是企业家精神的一种体现，教授治校同样可以体现企业家精神。人在构建自身认知时，会逐步搭建起自己的思维体系，进而找到解决问题的途径，从问题与方法里探寻到规律，由此形成一套独特的方法论。在方法论的根基之上，最终会孕育出一种精神的内核。对于企业来说，企业家精神是构筑企业核心竞争力的关键所在。
一个企业家，具有敢为天下先的精神，具有以人为本的精神，具有契约精神，这决定了企业的格局和边界。一个人的财富有多种表现形式，比如不动产、证券、股权、艺术品，还可以是个人的声誉、名望、精神以及可变现的认知。企业的价值呈现多种形式。企业家精神能够影响用户的付费意愿，能够影响企业在产业链上的位置，还能够影响企业的成长速度和回报率。正如官方文件所说：“企业家精神，是推进供给侧结构性改革的重要支撑。”
私以为，企业家精神的内核应该有以下几个方面：
契约精神很重要。在资源配置中，市场需要起决定性作用，而市场经济的核心是契约。企业家精神的内核应当是契约精神。契约精神是商业的一条底线，对经济运行环境及效率有着重要影响。
契约精神包含两个层面。其一，企业要依照法律法规，履行合同，对股东、客户、供应商、员工以及合作伙伴都要遵守契约。其二，在法律可追诉的范围之外，依然能够与所有的股东以及企业发展的利益相关者建立信任，成为真正有契约精神且有责任感的企业。员工及小型合作伙伴通常处于相对弱势的地位。对于国内很多初创型公司来说，它们常常利用制度的漏洞以及弱势群体的心理来钻各种空子。例如，口头承诺给员工的条件不予以执行，而当员工追究责任时，就以没有书面证据为由拒绝执行。比如，当企业的运营环境发生变化或者自身期望更好的合作条件时，就会拒绝履行承诺给供应商及客户的条款。又或者，投资人利用排他期的条款约定，排除了其他投资人的竞争，然而却不履行投资意向协议，导致创业企业错过最佳的时间窗口，这些都是没有契约精神的表现。
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契约精神能使企业更好地遵守法律法规，营造优良的营商环境。以人为本的精神则会让企业家更具温度，既刚强又柔和。企业的核心在于人，人是商业的起始点以及内在动力。
以人为本的精神包含两个方面：其一，激发员工的内生动力，要能够为下属的成长承担费用，既允许自己尝试错误，也允许员工犯错；其二，大家都熟知马斯洛需求层次理论，许多企业家早已超越生理与安全的需求层次，进入自我实现的需求层次，然而服务于企业的基层员工或许有很多仍处于安全、社交的需求层次。打造稳定且具有高度执行力的团队，企业家需要能够按梯度满足不同层次人才的具体需求，既包括对职业经理人的激励，也包括激发基层员工的内生动力。从另一个层面来看，创始人在企业发展过程中或许需要不断进行试错，并且要承担试错的成本。员工的成长情况也是如此，并非一下子就能完成。必须要有一个安全的范围，能够为员工的成长承担费用。很多创始人为了解决企业的短期问题，不惜以高价聘请职业经理人，希望他们能解决企业的所有内在问题。然而，在这个过程中，他们完全没有耐心，不去理解企业环境存在的不足，仅仅把所有希望都寄托在空降的职业经理人身上。一旦短期内达不到目标，就会降低其薪资甚至将其开除。简单粗暴的管理无法解决任何问题。以用户为根本，要以用户的需求作为出发点。许多企业家在创业过程中会有不同的思维推倒模型，有的是以用户在上，其次是产品，基层架构包括团队、技术、运营等各个模块；而有的则相反，先有自己的团队及各个业务模块，再去匹配自身在市场上的用户。以人为本的精神意味着要考虑与用户建立信任的方式，要考虑满足用户需求的方式，并且要动态地满足用户可变的需求。
三、冒险精神。许多成功的企业家在谈及企业家精神时，都会提及冒险精神，也就是一种敢于做天下先的精神。企业的战略并非在成立之初就能全面地制定并予以执行，而是需要在市场中不断地进行验证，之后再去进行修正。能够用敏锐的商业触角捕捉到竞争对手看不到的商业机会，能够用前瞻性的眼光进行布局，能够勇于承担风险去开拓，这些都应该是冒险精神的体现。但是冒险精神并非仅仅是去冒险。企业家需要去抉择在何种环境下，以何种方式去冒险。其先决条件必然是看到了风险背后所匹配的潜在收益，同时还需要有一套能够降低风险或者规避风险的执行方案。
在我看来，冒险精神的第一个要素是能够前瞻性地察觉到商业机会。第二个要素是运用合理的方案进行规划，之后再承担风险。大家时常说商业需要顺应趋势去行动，或者说需要把握趋势、明白道理、优化方法，但大的商业机会必然是逆势出击的。两者并不矛盾。前者指的是系统性的机会。后者是在系统性机会还未真正展露之时，看到了处于模糊萌芽状态的机会，并且真正把握住了。在大的、系统性的机会展现之前，企业会遇到各种困难，包括运营、资金、技术、用户接受度等方面。在具体执行过程中，企业也会面临这些困难。企业家要用自己的思维模型来印证商业判断并坚持观点。如果印证出自己进行了误判，就需要及时修正。在合理范围内承担风险，通过搭建人才梯队来构筑企业的核心竞争力，通过技术革新来构筑企业的核心竞争力，通过管理提升来构筑企业的核心竞争力，同时构筑护城河以降低风险。
四、创新精神以及自我革命的精神。
有活力的经济运行环境需要创新精神和自我革命精神。创新包括产品或技术层面的创新，还包含管理创新、商业模式创新以及服务创新。
其实，企业家精神不受企业发展阶段的限制，也不受发展规模的限制，更不受企业性质的限制。创业企业适用，民营企业适用，国有企业也适用，其它社会机构和单元同样适用。步入发展期的企业可以拥有，步入成熟期的企业也可以拥有。在这之中，企业成长还有另外一个核心驱动力，那就是创新，创新精神是企业家精神的内核之一。
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看到用户新的需求点并重新提升服务，锚定需求进行迭代，这是服务的创新。企业拥有一定的用户基础及市场话语权后，最难能可贵的是还能继续保持创新意识。许多企业在发展壮大后会出现大机构病，会陷入机构冗余和管理体制官僚之中。许多企业还会受限于自身原本的经验优势，进而束缚未来的更多可能性。
五、使命感方面。个人成长会受内在驱动力影响，这是一个重要因素。而对于一个企业来说，其核心因素是愿景、使命感以及担当。通常情况下，追求更高目标能获得中等成果，追求中等目标则只能获得较低成果。就如同本文开头所提及的那样，企业的价值存在多种内涵以及表现形式。如果一个企业家只追求企业的净利润，只追求市盈率，只追求现金流，只追求短期的市场表现，只追求作为企业创始人的账面财富，那么他往往得到的只是短期的回报，无法穿越市场周期，无法抵抗行业的颠覆式打击，也无法在长期真正满足用户及市场的需求。
企业家精神意味着，企业家不能仅仅将目光聚焦在追求财富上。他们应当锚定的是在财富之上的某种使命以及愿景。只有当他们锚定了财富之上的使命，才能够真正获得财富，才能够得到市场的认可，才能够实现企业的成功。
一个企业家身上肩负的使命感，且不谈家国情怀，一定是要对企业本身负责，要对股东负责，要对用户负责，要对员工负责，要对合作伙伴负责。试想，一个创业者若没有从用户出发去倒推产品原型及商业模式，没有将股东利益当作使命，没有以对员工负责的心态去做事，没有以对合作伙伴忠诚的态度去对待，那么这个创始人必然是把自己置于企业之上以及用户之上，这个企业的核心竞争力必定是非常脆弱且难以持续的。
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