华为管理模式-华为模式管理模式-华为模式管理模式怎么设置
一、战略组织华为的战略组织并非集中式，而是呈分布式。它如同网一般分布在各层作战组织之中，其中集团设有相关战略部门或岗位；两大业务管理委员会也设有；各 BG/BU 设有；产品线/服务线设有；区域/大国设有；关键职能部门（人力、财务、供应链）等同样设有战略有关部门或岗位。
战略与发展委员会承担着重要职责。它是公司战略发展方向的思考者，能够深入洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，从而为公司寻找发展机会和路径。它也是建议者，能给出有价值的建议。同时，它还是执行的推动者，通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，促使公司力出一孔，实现持续有效增长。
由公司的高层组成，仅负责重大战略决策，而不参与日常事务。他们是公司战略发展方向的思考者，能提出建议，也是执行的推动者。通过洞察行业、技术以及客户需求的变化趋势，去寻找公司的发展机会和路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革进行宏观管理，以实现公司的力出一孔和持续有效增长。
战略与发展委员会有 23 名成员。这些成员由董事、高级业务主管以及相关领域的资深专家构成。其中，主任是徐直军。成员包括郭平、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、侯金龙、张平安、李英涛、何刚、查钧、汤启兵、张新宇、彭博、邓飚、余承东、汪涛、梁华、郑叶来、吴钦明、何庭波、彭中阳。
战略研究院致力于研究 5 至 10 年的颠覆性技术，以确保公司不会迷失方向，也不会错失机会。它是公司战略发展方向的思考者、建议者以及执行的推动者。通过洞察行业、技术和客户需求的变化趋势，去寻找公司的发展机会与路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革进行宏观管理，实现公司的力出一孔和持续有效增长。战略研究院的定位在于：负责 5 至 10 年的创新；2012 实验室负责 3 至 5 年的创新；产品解决方案负责 1 至 3 年。与 2012 实验室和业务部门相比，最重要的差异在此。同时，华为战略研究院有别于科研院所，企业的战略研究院必定更注重商业价值。所以，华为战略研究院的定位是围绕信息全流程，从商业机会着手，去探寻未来的技术。开展关于信息产生方面的研究，开展关于信息传递方面的研究，开展关于信息处理方面的研究，开展关于信息使用方面的研究，包括脑机接口、生物电子、量子通信、光计算/全息等研究。
战略研究院的研究方式主要包含两种。其一为技术洞察，以此来确保不会迷失方向；其二为研究项目，通过它来保证不会错失机会。技术洞察有两类。一类是围绕信息产业全流程，去洞察技术发展趋势，进而形成“技术全景图”，给公司高层提供技术发展内刊，其主要负责广度方面；另一类是专题洞察，像全息显示技术、智能电池技术等专题，通过阅读原创性顶级论文、参加顶级学术会议以及内部高级学术交流等方式来完成专题分析洞察，以此推动大颗粒度 ebo 机会点/补短板立项，主要负责深度方面；战略研究院的第二种研究方式是进行实际的研究项目，需要开展具体的实验，并且要求输出高价值的专利，这一点与一些高校博士的工作及价值呈现较为相似。
公司战略部是公司董事会、常董会、EMT 的参谋机构，其职能与大部分公司的战略部相似，涵盖战略规划、投资以及产业合作等方面，著名的哈勃投资是其下属的二级部门之一。公司董事会、常董会、EMT 设有参谋机构，此机构负责洞察宏观环境等方面的发展趋势，识别影响公司中长期发展的不确定性问题与重大产业机会，为公司战略决策提供支持。同时下设企业发展部、标准与产业发展部、战略规划部、品牌管理部、未来网络与应用研究部、人力资源部与质量运营部。
企业发展部，其对外名称为哈勃投资。很多人对哈勃较为熟悉。它主要专注于公司战略所需的关键技术资产与能力相关项目的端到端运作，如并购、投资、合资、专利购买等。通过这些运作来增强主航道的竞争力，以应对产业的不确定性。它聚焦于长期价值，而非进行单纯的财务投资。重点投资领域为早期与成长期技术公司，并通过投后管理来促进企业发展。主要有五个投资领域，其一为消费者硬件赛道；其二为消费者软件和生态赛道；其三为联接计算和云赛道；其四为智能车和数字能源赛道；其五为基础通用技术赛道。投资团队分布在全球，且和大部分投资机构一样，设有投前团队、投中/交易团队以及投后团队。
投前：标的寻找、投资策略/方案、论证和交易支撑；
投中：交易团队、法务、财经、项目经理;
投后阶段，对于华为而言，交易完成只是一个开端。拥有综合能力较强的专家团队，他们会在后续提供帮扶，并且导入各种产业资源。
两大业务管理委员会的战略与 MKT 分别为：ICT 战略与部（对应 ICT 基础设施业务管理委员会）、消费者战略与部（对应消费者业务管理委员会），它们与上图的组织架构相互对应，各自管理所属业务下的战略组织体系，以支撑两大业务的商业成功。
https://img0.baidu.com/it/u=3118000036,1763250740&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=970&h=500
BG/BU/业务单元/产品线：通常称作战略与业务发展部。其目的是为了支撑业务单元或产品与解决方案取得成功，从而开展战略研究与管理工作。
地区部和代表处通常被称为战略与部。它依据当地细分市场的洞察，能够精准且快速地做出决策，以此来支撑市场品牌营销的胜利。在各地的差异化市场策略以及行业峰会等场合，都能看到战略部的身影。
二、审计委员会
审计委员会在董事会授权的范围之内履行监督内部控制的职责。其监督内容包括对内控体系的监督，对内部审计和外部审计的监督，对公司流程的监督，以及对法律法规和商业行为准则遵从情况的监督。
审计委员会有 9 名成员，这些成员由监事、董事以及相关专家构成。其中，主任是梁华，成员分别是彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝晖、彭志军、惠椿、周代琪。
其具体职责包括：
·评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。
审批内控体系的建设方案以及关键的里程碑计划，对公司的内部控制状况进行监控，促使问题能够闭环处理并且推动管理方面的改进。
审视公司诚信与遵从环境是否有效，以促进员工遵从商业行为准则。
审核并选择独立审计师，同时批准相关费用，这一过程与董事会共同参与。并且要审视独立审计师的工作绩效。
审计委员会按季度举行例会。与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论。
三、财经委员会
财经委员会是华为企业价值的管理者，它能进行综合管理。在董事会授权的范围内，它会对经营活动进行管控，对投资活动进行管控，对企业风险进行管控，以此让公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，进而实现公司长期有效的增长。
财经委员会由 20 名成员构成。这些成员是根据个人的相关专长和经验来任命的，采用的是董事加专家的结构。主任是郭平，成员分别有徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、梁华、万飚、彭智平、田峰、方惟一、宋柳平、姚福海、江西生、李今歌、彭求恩、易翔、杨岳峰、谯能东。
其具体职责包括：
https://img0.baidu.com/it/u=3399815650,3692743039&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=653
审议公司的中长期发展规划。负责监督公司年度预算。负责监督公司经营预测计划。对经营结果进行评估。对经营结果进行考核。
评审与公司财经相关的各类事务，包括战略、规划、政策和行动等，并向董事会提出建议，经董事会审批。具体涵盖资本和资产结构方面的事务，以及资产和债务融资方面的事务，还有战略和重大财务投资方面的事务，以及合并、收购和资产剥离等方面的事务。
·监督公司的运行及财务结果，确保财务信息的真实和准确。
财经委员会举行例会的周期是月度。它可以根据实际需要召开特别会议。同时，还可以按照讨论议题的需求，邀请相关领域的专家列席参加。并且签发了相关管理制度。
三、人力资源管理委员会
人力资源委员会提升华为的组织、人才和文化等组织能力的核心要素。在董事会授权的范围之内，要制定和决策人力资源管理的关键政策，同时还要执行监管。这样做既能体现公司统一的人力资源管理哲学和核心理念，确保人力资源政策的一致性，又能充分适应各区域、运营中心（BG）以及职能部门的业务特点和管理模式，体现出针对性，从而为业务发展提供支撑。
人力资源委员会与财经委员会、战略委员会属于同一级别。人力资源委员会的主任是任正非。公司的人、才、物这三个方面是以三个委员会的形式而存在的。
同时，HRMC还会对人力资源领域的战略问题向EMT提出建议，以此来支撑公司的增长以及公司的战略。
人力资源管理委员会的成员：
主任：人力资源总裁
成员包括人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管以及各大部门干部部主管；在依据具体议题的需求时，会邀请相关业务部门的代表参与其中；秘书机构为人力资源部。
成员包括郭平、徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、李健、查钧、何庭波、张平安、余承东、梁华、彭智平、李英涛、万飚、田峰、李山林、彭博。
人力资源委员会举行例会的周期是月度，并且会邀请相关业务主管以及相关领域专家列席参与。开展了相应的政策执行监管工作。
(以上为部分内容)
页:
[1]