西郊百联购物中心-西郊百联在哪-西郊百联购物中心地址附近公交
项目介绍项目区位
北新泾板块的东边起始于北虹路，南边抵达延安西路，北边直至北翟路，西边是虹桥机场和虹桥临空经济园区。从范围方面来讲，它处在区域的中心部位；
新泾镇、北新泾街道、仙霞新村街道、程桥街道等多个大型社区分布于此，区域南部则为高档别墅区。
区域内住宅的体量很大。人口众多，达到了 30 万。居民的消费能力还可以。这些条件完全能够支撑该区域内的商业项目。人口构成主要是以本地居民为主。还有部分是经济园区中的工作人员。以及一些外籍人士。
商圈辐射
上海百联西郊购物中心处在城市扩散以及人口导入的长宁西部区域。商圈的辐射半径大概是 3 公里。区域内基本不存在大型的商业项目。都是一些较小面积的社区商业形态。并且集中在区域的北部，也就是地铁二号线沿线以及仙霞路沿线。在业态方面，餐饮和服务居多。
区域交通
公交有 54 路、88 路、121 路、836 路、91 路、739 路，还有莘北专线；同时还有三条免费班车，分别是金汇龙柏线和天山茅台线。
地铁：地铁二号线
自驾时，先从茅台路朝着西的方向行进，接着向南进行左转并来到仙霞路，然后再向西进行右转并沿着仙霞路一直笔直向西行驶，到达剑河路后向右转进入车库。
从延安西路高架由东向西行驶，然后在娄山关路下匝道下。接着右转进入古北路，再左转进入虹古路。之后沿虹古路由东向西笔直行驶，到林泉路时右转。接着在仙霞路左转，最后行驶至剑河路右转进入车库。
从延安西路到虹许路下匝道下，然后向北转去虹许路，到了虹桥路就向左转，到龙溪路就向右转去到剑河路，沿着剑河路一直向北行驶，经过仙霞西路路口后进入车库。
规划设计
百联西郊购物中心采用了商业布局的经典形态，即哑铃状布局。它从地下二层一直到地上四层。其位于建筑的东南、西南、东北角这三个人行入口处，并且北部的车流与城市道路自然连接。这样的布局便于外部车流和人流的便利导入。
弧线型步行街把广场与中庭贯穿起来，环型走廊和天桥将室内与室外连接在一起，把三个区域的建筑有机地组合成一个整体，既充分展现了生活功能的延伸，又展现了商业氛围的延伸，突出了室外的商业价值，带动了沿步行街商铺的经济收益。
平面动线
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项目整体呈内街式购物中心形态，有南北两栋建筑单体，中间由一条内街分隔，这条内街的宽度大概是 10 米。项目东西方向有两个出入口，中间是圆形大中庭广场，它是人流动线的集中点，能把东西两侧进入的人流汇聚在此。在大中庭的北侧还存在一个圆形小中庭，它是 1F 东北侧内通道的端点。
项目 2F 及 2F 以上的楼层，东西两端的动线是以外侧走廊的形式呈现的，中端的南北两侧动线是以内部走廊的形式呈现的。南北两栋建筑之间存在着四座通过空中连接的走廊。动线走廊的总体宽度为 4 米。
垂直动线
项目有两组上下自动扶梯，它们位于东西动线的两端；两组共有四部观光垂直电梯，分别在大中庭的东西两侧；另外还有两部客用楼梯位于大中庭。项目的 2 层和 3 层另有三组自动扶梯，位于东西两端的主力店内，供世纪联华、东方商厦以及永乐家电使用。
项目有两部货梯，五处消防通道。
建筑设计
项目借鉴了北美式 MALL 的建筑风格与特色。它采用开放式建筑风格，通过一条由中小型零售商铺组成的露天步行街，连接起两端的主力店，并能直通建筑内院。其外部空间打造了宽敞的园林景观中心广场，顾客在购物的同时，还能够欣赏到建筑环境。
中央广场形成了人流组织的中心节点。大量的室外空间以及绿化景观，为户外的休闲娱乐活动提供了天然的自由空间。它成为了周边市民休闲生活的重要场地。
景观设计方面，景观及建筑设计采用美式购物中心风格。通过极具特色的建筑形态、装饰物以及植物景观，以突出美国风格。并且，利用项目东侧的天然河流，将其作为项目本身的景观之一。
标示系统
完善的标示系统能有效的将顾客输送到目的区域，增进销售机会
业态规划
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上海百联西郊购物中心有 160 家左右商家入驻。其中有 9 家主力店，4 家专业卖场，39 家主题餐饮，86 家专卖店，8 家休闲娱乐，14 家社区服务。在这 160 家各类业种店铺里，连锁品牌经营的数量超过 85 家，面积比重超过 80%。其中有 21 家是国际性知名连锁品牌，面积比重达到 16%。
项目主力店涵盖多种业种，有家电、家居、百货、运动、超市、服务等。这些业种能方便地服务周边社区。品牌档次以中档为主，各个业态的品牌数量丰富，并且这些品牌的知名度都比较高，符合周边消费者的消费能力和消费需求。
大多数其他业态的品牌在上海具有知名度较高、经营状况良好以及店铺分布密度高的特点。因为项目被定位为社区购物中心，所以周边居民舍远求近前来项目的关键在于这些品牌的特点，并且这些品牌对租金的敏感性较低，能够有效地提升项目的租金水平。
各层品牌落位
项目启示
启示1：业态种类追求全面，居民首选购物场所
在业态种类方面追求全面，一定要满足周边居民的所有生活需求，从而成为居民首选的购物场所。西郊百联努力为数十万居民提供一个温馨和谐的休闲、消费之地，所以它的业态十分全面。大型超市有，百货公司也有，家居用品齐全，餐饮娱乐不少，品牌专卖多样，社区服务也具备等等，丰富的业态组合，几乎完全能够满足周边居民的日常生活所需。
启示2：根据市场状况和自身经营定位进行业态配比
西郊百联的客户群是居住在其周边的居民。这些居民中包含港澳台人士，还有大量来自日本、韩国以及欧美等国家和地区的外籍人士。他们对于购物中心的需求并非仅仅是购物消费，而是期望能够获得全方位且高品质的生活体验。西郊百联大力引进除商品消费之外的其他配套业态，以满足目标客户全方位的生活需求。这些业态包含餐饮、电影、健身、台球、高尔夫以及便民服务等。并且，西郊百联将这些业态的比例调整至较为合理的状态。
启示3：品牌主流化，尽量符合社区居民的消费水平
品牌已完全主流化，知名度颇高，与社区居民的消费水平及消费观念相契合。西郊百联的大部分顾客为中等收入的社区居民，基于此，在商品品牌定位方面，选取价格适中且知名度广泛的品牌，能让顾客愿意消费、安心消费。故而西郊百联在各楼层汇聚了众多此类品牌，几乎每个品牌都能让顾客耳熟能详，倍感亲近。
启示4：形成品牌聚集效应，满足各层次居民的生活需求
引进知名连锁品牌店面，以此形成品牌聚集效应，进而满足各层次居民的生活需求。大量主流商品品牌集中，是为了满足大部分顾客的日常需求。而西郊百联的诸多连锁品牌店面，能够满足社区周边各层次、有各方面需求的顾客。这些连锁品牌包含星巴克、哈根达斯、一茶一座、港丽餐厅、迪卡侬、屈臣氏等。他们知名度很高，规模效应也很明显。很多只在繁华地段开设的品牌店面都出现在了这里。这大大丰富了西郊百联的顾客选择面，使得有类似需求的人不必再进行“长途跋涉”。
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