机械制造类企业发展遇瓶颈？十二种隐形成本请查收
一些机械制造类企业在发展进程中总会遭遇瓶颈，感觉运营成本急剧上升，然而却很难找到成本究竟在哪里，我们将其称作“隐形成本” 。这就好像生命体隐藏着的疾病，长时间治疗却无法痊愈，一直存在无法消除，令经营者非常头疼 。若能寻得这些“隐形成本”，无疑就像找到了“病原体”，如此一来，下一步“对症下药”之际必定就是再次腾飞之时。要是能归纳出企业常有的多种“隐形成本”，便可据此进行比照自检。小编特意将十二种“隐形成本”总结如下：
一、会议成本
会议是企业解决问题、发布指令的集体活动，然而它也是一项高成本的经营活动。这是因为该活动通常是众多领导者参与的集体活动，每过去一分钟，就意味着与会人员总数的分钟数被消耗。并且很多企业的管理人员没有掌握开会技巧，存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
二、采购成本
曾经有一家企业，做新项目时，项目组每天运营成本是8万元。在产品上市前夕，采购部门为采购10万余元的包装耗费一周时间，原因是要找价格低的供应商节约采购成本。这导致整个营销团队多等一周无法和客户签约。
这种现象在很多企业中都存在，企业一味追求降低采购直接成本，却忽略了同时存在的“隐形成本”。降低采购直接成本与本文并不冲突，这里要说的是，企业采购部门要站在整体经营角度，综合权衡各项指标，才能真正控制采购成本支出。
三、沟通成本
在大多数企业里 你会发现在同事之间沟通时 会出现严重失真的情况 比如词不达意 或者答非所问 又或者百人百解等等 这种现象 往小了说 会使很多工序变成无效工序 还会失去很多重要机会 往大了说 有可能给企业带来隐患
四、加班成本
很多老板一直觉得，员工在下班后不顾休息地“加班”属于一种敬业表现。然而他们不知道，这或许潜藏着很高的成本。原因有以下三个：
第一，加班并非一定源于工作任务繁重，而是由员工工作效率低下所致，加班意味着效率低 。
第二，加班会耗费员工更多的精力和体力，严重透支员工健康。长此以往，会使一些重要员工无法长期发挥其效能，还存在为公司带来负担的隐患。比如，有的机械操作员工因长时间加班而疲累，进而造成事故，企业要为此付出沉重代价 。
第三，加班的员工不一定在做正事，有些员工下班后虽名为加班，却利用公司资源做个人的事，还领取公司的加班费，很多企业发生重要损失、数据丢失等情况都在下班时间，加班成了企业藏污纳垢的死角 。
五、机械人才流动成本
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一名优秀的机械人才对一个单位意义重大，相信企业领导心里明白，很多企业在人力资源管理方面欠缺，他们觉得人才数量无限，单位是“铁打的营盘”，员工就是“流水的兵”。
不得不说，员工离职对公司而言是笔成本，公司需承担该员工的培训费等前期投入，也要承担新招聘此岗位员工的前期成本，还得承担新员工是否适配岗位的风险，老员工离职因职业素养问题，可能致使重要内部资料或信息流失，且离职后很可能进入公司竞争对手企业。
所以，员工的流失，特别是老员工的流失，无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业经营多年后，你会发现，他们一直是那么小的团队，而且除了老板之外，没有一个员工是从企业成立之初就留下来的。
六、岗位错位成本
人力资源管理中有这样一句名言，即要把正确的人放置到正确的位置上。然而，令人遗憾的是，真正能够做到这一点的企业着实不多。
曾经在一家人才市场招聘时，听到其员工之间交谈，说每次招聘会都要全体职员去搬桌子和椅子，原因是招聘场地是租借的体育馆。从职业经理人到普通职员，都成了“搬运工”。我不禁叹息，这家从事人才招聘与管理的企业，为何要花那么高工资请并不专业的搬运工 。
其实这体现了老板们一种十分清晰的心理，他们觉得招聘回来的这些员工就是要用来做事的，只要自己有人手能够完成的，就不会再花费更多金钱去做。然而我们发觉他们为此付出的代价颇高。该企业的员工一直不停地抱怨，因为相当多的是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从未经历过这般“礼遇”，有些便纷纷离职了。我们以后不会再在该招聘会进行招聘，原因是我对这样的团队无法信任，觉得他们不能提供优质的服务 。
七、流程成本
企业出现混乱，很多情况是源于流程，这在企业管理里是个普遍存在的问题。那些发展缓慢的企业，其流程必定是混乱或者不合理的。它们为此承受着高昂的成本，可却一直对此视而不见。流程是企业运营的产业链，就像流水线那般。要是没有科学合理的流程，就会失去对各项工作系统性的控制，导致很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，各种问题层出不穷。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
八、停滞资源成本
停滞的资源在企业里是极为广泛的“隐形成本”，比如闲置的设备，积压的库存，岗位职业利用率低的情况，闲置的资金，搁置的业务等，它们虽不一定会持续消耗企业投入，却是企业资产的一部分，企业会为此承担利息等隐形成本。所以，在一个企业中，停滞资源数量的多少，体现出企业资源利用率的高低。
九、企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的灵魂，会在企业每个成员的精神面貌里体现出来。这种文化在企业成立初期就开始构建，它受到企业创始人的文化、**惯、技能、职业、好恶等因素的影响，所以有人讲，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，可能很多人不这么认为，然而事实就是这样。我们会发现一些企业的员工精神不振，做事效率非常低。无论多么优秀的员工进入这样的企业，不久之后，要么选择离开，要么也会变得和其他人一样。我们不得不说，这是“环境”问题。而这个“环境”恰恰就是这个企业的企业文化。
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企业文化就像企业的生命，它会陪伴企业度过整个历程，它只能被调整，不能够被重新塑造。
十、信用成本
这是一个与远期回报相关的成本，诚信经营就如同诚信做人。我们发现，很多企业有拖欠供应商货款的习惯，有拖欠员工薪资的习惯，有克扣他人的习惯，还有拖欠银行贷款等习惯，认为这样做能够减轻企业流动资金压力。
从长远看，这会成为企业经营的严重隐形成本。首先，供应商定会把时间成本算入报价，这类企业就无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资被拖欠，这违背劳动法规，存在被惩罚的风险。再者，拖欠银行贷款、克扣他人，会大幅降低其信用度，当企业某天遇到困难时，就会陷入四面楚歌的境地 。毫无疑问，企业会为此付出极其惨重的代价，然而实际上它并没有因为这样而获得任何好处。
十一、风险成本
将企业推向快速发展道路是每位企业家的梦想，然而风险系数也会随之同步上升，特别是大中型企业，它们发展迅速，收入可观，可一旦遭遇危机，后果将是灾难性的。多个案例表明，企业的诸多风险是由预料不充分或管理不当所致，在风险发生之前，隐患就早已埋下。许多大型企业或知名企业因一次风险便走向消亡。
可见，风险是非常重要的隐形成本。而这种现象不是很明显，真的是“不发出声音则已，一旦发出声音就会让人震惊” 。
十二、企业家成本
“企业家成本”指企业老板给企业带来的成本 ，有句话说得好 ，兵熊熊一个 将熊熊一窝 ，企业家如同军队首领 ，是企业支付成本最高的员工 ，很多民营企业老板把自己变成企业的“皇帝” ，一切自己说了算 ，全体员工成了执行机器 ，然而 ，企业家个人因素的缺陷 ，会给企业增加沉重的成本负担 。
这种现象在小型企业中体现得较为明显，不过在大型企业里同样存在，我们还能够把这种成本扩展至企业的每个部门乃至每一位职员。由于每个人都需对自身工作负责，我们时常强调，在自身职责范围内，自己就是领导，拥有决策的权力。然而许多领导者始终以自我为中心，这会降低团队的作战能力，还会增加高额的隐形成本。记得曾经跟一位抱怨公司缺少人才的老板讲过一番话，那番话是，你们公司欠缺的并非人才，而是发掘和善用人才的智慧 。
由此可以看出，企业在经营管理过程中，往往需要承担诸多负担，隐形成本就是这些负担中最为沉重的一项。找到并切实降低上述隐形成本，是推动企业进步的有效措施。（来源：SQE供应商质量）
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