瑜伽老师转型当馆主会遇啥？11位馆主分享开馆那些事儿
瑜伽老师转变为馆主会碰到什么呢？我们随机访问了11位瑜伽馆主，听听她们是怎么讲的：[]
瑜伽老师因教学出色而开设场馆，这是“近水楼台先得月”的情况。然而要是仅仅知晓教授一些体式，便开设场馆成为馆主，常常会碰到能管理好教室，却管理不好前台的问题，更不用说去实现开馆之前的远大梦想了。
有人说，开一家瑜伽馆，3年时间才算进入行业门槛。一家瑜伽馆，从挑选地址到预售开业，从招揽顾客到实现裂变，从招聘员工到管理员工，涉及诸多环节与细节。
任何一个细节出现问题，都会让自己的开馆经历变得艰难。
馆主小文：
瑜伽老师转型成为馆主，其最大优势在于对教学颇为了解，她能够轻松地与会员交流，收集会员的意见，进而改进自身的工作方法。
瑜伽老师成为馆主后，务必要塑造出自身场馆的独特之处。不然的话，若与周边同行毫无二致，那很快就会濒临失败 。
开馆初期，赚钱并非易事。前期需要大量投入，还需培养会员，才可能获得回报。
要是习惯了轻松且定期领取工资，就会发现开馆赚钱这件事，比自己原本想象的更加操心，而且来钱速度慢 。
要是遭遇周围同行以低价进行打压，或者处于冬季淡季，许多馆主就会坚持不住，主动放弃开馆，或者回到其他瑜伽馆去上班。
当然，有些刚转型的新馆主已经早早意识到了这个问题，她会将眼前的困难视作阶段性的问题，还会想办法度过这个平台期。
只有这样的新馆主，才有机会成为一个合格的馆主。
3馆主wendy：
不少瑜伽老师曾在其他场馆工作过一阵子，积攒了一些自身的经验与资源，进而打算自行开设场馆来赚取钱财。
开馆之后，此人从以往的员工转变为老板，却放松了对自身的要求。其经常对员工态度强势，对自己则缺乏自律与自省。如此这般的瑜伽老师，通常不适合自己开设瑜伽馆。
馆主刘洋：
自己开馆和给别人打工不同。
给他人打工，无需考虑各类成本问题 。然而自己开办场馆，往往需时常算计 ，成本支出越少便越好 。
照此情形发展，员工会察觉到馆主的苛刻，会员同样会有此感受。服务水平会逐渐降低，投诉数量会增多。由于不舍得投入，导致恶性循环出现，最终只能关门停业 。
馆主飞飞：
对于瑜伽老师而言，凭借自身特长，开办一家属于自己的瑜伽馆，这是众多瑜伽老师的梦想 。同样，在不少人眼中，瑜伽老师开馆具备经验，还会教课，存在很强的优势 。
我有个朋友，她在他人的瑜伽馆工作了约5年，攒了些钱后回到老家开了家300平的瑜伽馆，可是，3个月后，她就着手准备转店了。
实际上，她授课的方式颇受会员喜爱。然而在她的老家市场，很多人宁可躺在美容院，也不愿踏入她的瑜伽馆。并且她主要教授阿斯汤加风格的瑜伽，这让一些会员觉得特别累，有些难以接受。
开业之际，她并未进行宣传推广。她只是认为，只要自己教学出色，便能将人聚拢起来。而这种“守株待兔”的模式，亦是致使她开馆失败的缘由之一 。
馆主张婷：
人们常说人要往高处走，水会往低处流 。相信每一位瑜伽老师 ，心中都怀揣着一个成为馆主的梦想 。
那么，到底什么样的瑜伽老师适合担任馆主呢，瑜伽老师转变为馆主会遭遇哪些困惑呢？
前些年，我用积攒的钱开了一家瑜伽馆，还请了预售团队，招聘了几个员工。当时在我们城市，瑜伽馆特别火爆，上课的人都排到门口了。
那时我满心欢喜，觉得自己确实成功了。之后，察觉到不太对劲。每个月结算完账目后，自己剩余的极为稀少。
坚持了一年多，欠了不少钱，最终也是关门停业。
馆主明德：
转型开馆在一定程度上，意味着瑜伽老师需改变自身多年的生活习惯，改变自身多年的工作习惯，将自己置于另一个陌生的环境里，重新开启一段未知的征途。
当然，瑜伽老师转型去开馆，这和没有任何瑜伽经验的人开馆相比，有着不可比拟的优势 。
授课能力强，可以安排各种不同的课程。
毕竟一个瑜伽馆能够吸引会员的因素，不外乎课程质量、老师的受欢迎程度、环境以及服务等方面 ，在这儿 ，瑜伽老师的价值会得到最大限度的发挥 。
我身边有不少人是从瑜伽老师转型而来，经过几年修炼，他们的教授能力日益精湛，他们自身的管理能力也逐渐变强。
馆主HK：
瑜伽老师要开馆，往往跟馆主的付出和积累有很大的关系。
在开瑜伽馆之前，我积累了很长时间，做了充分准备。通过不断学习，我组建了自己的团队。
我的开馆秘诀在于持续学习，自己要学习，还要将员工送出去学习，也要把合伙人送出去学习。
我给那些准备开馆的瑜伽老师一句话，永远不要站在瑜伽老师的角度去做馆主该做的事，要一直学习，要坚持学习，最终才能创业成功。
馆主夫斯：
开一家瑜伽馆，成为馆主，这件事并不困难，然而，要把瑜伽馆经营得有声有色，却并非易事。当下的瑜伽行业里，每日都有众多瑜伽馆开张，同时，也有不少瑜伽馆停止营业，宣告歇业。
这里面存在着众多瑜伽馆主，他们皆是从瑜伽老师转变而来的 ，许多新馆主觉得 ，只要随意安装上地板 ，再安上镜子便能够开馆盈利了 。
开馆之前，完全不进行市场调查。一家瑜伽馆能否盈利并非偶然，必然是多种因素的合理且完美的组合。比如说，要选好合适的场地，开展精准的营销活动，明确课程定位，整合各类资源。而且，馆主们需要熟知市场营销学、美术学、消费心理学、人际关系学、会计统计核算、服务技巧等方面的知识。只要有任何一点没做好，就都有可能致使开馆失败。
每个瑜伽老师都参加过各类培训，见过各种各样的馆主，每个馆主都有自身的一套经营管理模式。
瑜伽老师完全多交流，从中汲取经验教训，取长补短。
10
馆主赵颜：
不少瑜伽老师会犯这样的毛病，觉得自己能教课，不怕吃苦受累，能整日上课。结果自身忙得顾不上吃饭，瑜伽馆的生意也未见起色。
瑜伽馆主需要学会管理好人员，懂得合理用人，还要能够合理安排工作量，既不能致使员工过于懒散，也不可将员工压制得过于死板。
馆主做出适当的表率，能够起到激励员工的作用。然而，馆主绝对不能像老黄牛那样，事事都自己操心，总是亲自去做。不然的话，就很容易培养出偷奸耍滑的员工。
要是瑜伽老师打算转型从事管理工作，要是其没有管理经验，那就别急于成为馆主，也别急于招聘大量人员进来。
11
馆主Lisa：
我在瑜伽行业工作了许多年，一直都有创立一个属于自己的瑜伽品牌的想法。然而，我没有像大多数馆主那样盲目地开设瑜伽馆，而是选择通过学习来积累经验。
开馆之前，由于资金较为紧张，我挑选了一处房租较低且位置相对偏僻的地方，这里成本低，然而位置偏僻，于是我在推广宣传方面投入精力，只要有会员进入场馆，就能体会到我们的用心。
我利用了本地的媒体网站，开展了大量的软文营销活动。将人吸引到微信上之后，促使会员通过关注馆里的优惠，以此增加客流并提升黏性。
我没有像大多数新馆主那样，将自己困在教室里给会员授课。我把赚来的钱进行分配，一部分分给兼职教练。我让瑜伽老师负责为会员提供优质课程，而我自己则在前台掌控整体局面。
这样，我能够与会员进行沟通，从而了解会员的想法，还能够随时对馆内的突发情况作出调整。
......
不积细流，无以成江海。
人生没有白走的路，每一步都算数。
看完她们的分享后，你有哪些心得感受，欢迎和5000多家瑜伽馆主一起交流。
【变成瑜伽的样子】专为中小瑜伽馆主提供开馆经验。
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