系统开发方案模板范文：详细阐述数据库设计与关键功能模块
系统开发计划模板样本文章1【必须】提供系统涉及的数据库表、视图与关键功能模块之间的实体关系图（ER图）。
[必须] 给出上述每个数据库实体的名称和关系的描述。
【必须】提供每个新增表和视图的字段结构，包括：字段名称、标识符、数据类型、格式、主外键关系、数据值的有效范围、数据值的输出转换等。
【必须】给出新增关键函数、存储过程、触发器的处理流程图。如果使用触发器，则必须提供使用触发器而不是函数或存储过程的原因。
【必填】对于多数据库设计，必须说明不同数据库之间的数据类型或脚本之间的转换关系。
[可选] 不建议在数据库中使用触发器。
【可选】如果这部分内容较多，可以在文档中附上详细说明。
系统开发计划模板示例第 2 部分
专业文档
新疆气象大数据服务平台
实施方案
专业文档
1、软件项目实施计划概述
我们提供全方位的实施计划。技术人员从软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。我们将开展这一系列工作。这项工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺利，用户的工作效率和管理水平是否提高，不仅取决于软件产品本身的质量，还包括软件项目实施的质量效果。后期用户的应用情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研与确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试与试运行阶段、总体验收阶段、系统移交
它由四个阶段组成：项目规划和启动会议。阶段主线任务
目标公司
阶段等八个阶段的工作内容。下面将介绍各个项目实施阶段。
2、软件项目实施计划
（一）项目启动阶段
该阶段是整个项目实施的最早阶段，包括组建项目组、前期研究、准备总结。
合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目研究，与用户共同建立项目实施机构，编制《项目总体方案》。公司项目团队
召开项目启动会
业务经理
1、成立项目组：
部门经理收到实施申请后，任命项目经理并明确项目目标。部门经理和项目经理
向用户介绍并配合项目组与用户建立联系
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。
项目团队正式化
成立项目实施机构，配合前期研究并召开启动会，签署《项目总体方案》
及《项目实施协议》
系统开发计划模板示例第 3 部分
XXX医院HIS系统项目概要
20_12月27日，我完成了HIS生活中第一个独立实施的项目——XXX医院项目（ZLHIS标准版、医保接口）。医院设有住院部2个，床位100张。住院人数维持在50人左右。门诊7个。医生总数9人，护士6人，收费室2人，西药房2人，中药房2人（未使用HIS系统），院长2人。从项目规模来看，这是一个袖珍项目，其特点可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。这个过程很痛苦，我就不详细说了。这里我总结一下项目实施过程中出现的几个问题，希望能起到一些警示和提醒作用。
TIP1：实施方案的制定必须是双方都能接受的，并且具有一定的可执行性。
本项目实施过程中，培训过程与培训计划中的预期安排存在较大差异。原因是与医院人员沟通不够，安排的合理性和认可度得不到保障。
实施方案的制定不应基于“一厢情愿”。项目实施是一项涉及多方合作的工作。因此，在制定需要何时、何地、由谁合作完成什么任务的计划时，必须考虑各种因素。条件允许的，各方负责人必须到场讨论。拿出一个大家都能接受并且有一定可执行性的计划。
对策：在制定今后的计划之前与医院进行沟通，拿出适合自己实施的方案并提供给医院，然后确定实施方案。
TIP2：按计划执行
该项目实施过程中，实施任务的实际执行时间与计划时间存在较大偏差。主要原因有： A、认为项目时间充足，不按计划执行即可完成项目实施，失去紧迫感； B. 前期工作 遗漏或未完成会导致这部分工作的延误。
实施计划的重要意义之一是对工作进展有明确的参考，为项目实施提供指导，更好地完成项目任务；既然有了实施计划，就不是越严格地按照计划来执行。执行是对实施计划的意义和制定实施计划所消耗的人力、物力的巨大浪费。这是对项目和自己不负责任的态度。 B情况下，第一应对策略不一定是以破坏后续实施计划为代价推迟；如果情况不允许，我们应该拿出与医院商定的方案来积极控制，而不是简单地拖延到后来。 。
对策：A.始终保持紧迫感。我现在正在经历的是我一生中最有活力的时期。任何不付出百分百努力的态度都是在浪费自己最好的时光，也是对自己的不负责任； B. 尽力确保实施过程按计划进行，向组长和总监报告进度，并在出现重大偏差之前进行调整。
TIP3：养成良好习惯并有效使用测试库
本项目实施过程中，在后台进行工艺测试和报表修改时，大量使用了测试库；但在测试库中已经验证和修正的相关设置和修改并没有及时有效地移植到官网。在图书馆，一些前期注意到并处理的问题在项目启动后又出现了。医院也觉得提出了却没有解决，对实施者的信任度和公司的认可度都会大大降低。主要原因是我没有养成良好的习惯，没有及时将测试库中的问题移植到官方库中。测试库的重要意义之一就是为正式库提供验证和修正的环境。使用测试库来获得一些结果而不将其应用到正式库中，不仅大大降低了在测试库中完成的工作的质量，而且也大大降低了在测试库中完成的工作的质量。是项目实施进度和实施质量的损失。
对策：时刻注意测试库信息与正式库的同步，记录测试库中所做的验证和调整，并移植到正式库中。
TIP4：及时提供和通知支持文件
本项目实施过程中，培训计划通知、使用前注意事项提示等信息传递存在延迟；这些都降低了项目实施的质量和效率。培训启动当天才通知相关培训人员，导致不少培训人员无法及时调整工作安排，降低了培训质量。培训开展第二天，相关人员就收到了一些注意事项和文件，其中很多都是预见到的。可能的问题实际上在第一天就出现了，并且需要时间来处理。如果在上线前就提供并强调，上线时可能出现的问题数量和问题处理的及时性都会大大提高。
项目实施需要更多的文件支持，包括需要通知相关人员的文件以及对某些情况进行解释和强调的文件，例如通知初始化人员初始化工作的时间和方法，培训工作的时间、地点和人员，以便引起注意为服务项目实施，实施者需要在实施过程中提前做好准备（部分需要打印），并与相关利益相关者进行沟通，以便采取有效、及时的行动。
对策：实施过程中，提前提供：申请流程说明、收费操作文件、医保操作注意事项、激活注意事项、其他情况说明等文件，提前打印并分发，并强调相关人员注意学习。
TIP5：建立培训环境
系统开发计划模板示例第 4 部分
【必填】每张图表均需补充文字说明。
https://bkimg.cdn.bcebos.com/pic/1c950a7b02087bf49a6ae5f2fed3572c11dfcf23
【必选】面向对象设计采用UML建模，建模工具可以使用Visio、Rose、Power等。
[必填] 同一个设计文档只能使用一种建模工具。
模块概览
[必填] 描述该模块的功能（做什么）、输入和输出，以及是否有类似的可以重用的模块（如果有，请描述它们的差异）。
【可选】提供必要的系统实现说明，可以使用各个模块组件之间的整体和局部关系（组件图、部署图）。
[可选] 描述该模块是否可以重用以及如何重用。
l 面向对象设计：
[可选]提供关键功能和用户的用例图（如果需求文档中没有详细描述）。
模块结构
l 面向对象设计：
[必需]提供关键的类图、包图和对象图。
l 面向流程的设计：
[必填]提供子模块的划分及关系结构图。
软件过程
l 面向对象设计：
【必须】提供类（或对象）之间的交互图（顺序图、协作图）；
【必须】提供关键类（或对象）的状态图和活动图。
l 面向流程的设计：
【必须】提供关键业务模块的控制流程图。
软件算法
【必须】提供关键技术和主要算法。
数据结构
【必须】包括输入数据、输出数据、内部数据的数据结构描述。
模块关键指标
[必须]提供必要的措施来满足关键指标。
异常处理
[必需] 错误、异常和故障的处理。
系统开发计划模板示例第 5 部分
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新疆气象大数据服务平台
实施方案
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1、软件项目实施计划概述
我们提供全方位的实施计划。技术人员从软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。我们将开展这一系列工作。这项工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺利，用户的工作效率和管理水平是否提高，不仅取决于软件产品本身的质量，还包括软件项目实施的质量效果。后期用户的应用情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括八个阶段的工作：项目启动阶段、需求调研与确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试与试运行阶段、整体验收阶段、系统切换阶段。内容。下面将介绍各个项目实施阶段。
2、软件项目实施计划
（一）项目启动阶段
该阶段是整个项目实施的最早阶段，包括组建项目组、前期研究、准备总结。
它由四个阶段组成：项目规划和启动会议。
阶段主线任务
对象任务
合同签订后，指定项目经理并成立项目组。公司授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目研究，与用户共同建立项目实施机构，编制《项目总体方案》。公司项目团队
召开项目启动会
正式将积累的项目和用户信息传递给项目组。与公司项目团队和业务经理合作
向用户介绍并配合项目组与用户建立联系
成立项目实施机构，配合前期研究并召开启动会，签署《项目总体方案》
及《项目实施协议》
1、成立项目组：
部门经理收到实施申请后，任命项目经理并明确项目目标。部门经理和项目经理
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与经理一起指定项目团队成员和成员任务。 , 初步研究：2
项目经理和项目组成员在业务人员的配合下，与用户建立联系并审查合同、用户
https://i1.hdslb.com/bfs/archive/e156af9fddfc5658b579c7e0935f3404e063442e.png
。在项目商务谈判过程中，业务经理积累了大量的研究成果。填写《用户及合同信息表》
由于信息量较大，项目组应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起确定哪些个人
组织是项目利益相关者，确定他们的需求和期望，以确保项目顺利开发。
:, 准备“项目总体规划”3
《项目总体规划》主要包括以下几个方面：项目描述、项目目标、项目主要阶段
细分、里程碑、可交付成果等，启动会议：4
项目组与用户召开会议，宣布项目正式开始实施。会议日程如下：
双方签署《项目实施协议》；共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；包括以下内容： 项目组介绍了《项目总体方案》和《项目实施协议》
目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果和计划（包括用户的）的职责分配；
项目管理在项目实施中的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要作用；
阶段验收、技术交接以及项目完成后如何为用户提供后续服务。
(2)需求调研与确认阶段
这一阶段包括的主要工作是我们的项目实施人员调查用户对系统的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、报表需求研究、查询需求研究等。实施人员调查
研究完成后，将编制《需求研究分析手册》，交付用户确认。
项目实施人员在确认上述要求后，将以此为基础开展研究分析手册。
实施者会分析需求的难度以及整个软件功能的实现。如果用户提出新的需求，对系统的影响程度将决定是否实施。
需求研究阶段具体包括以下内容： 1、需求研究准备 1、编制《需求研究计划》 2、项目组、部门经理、业务等人员在联合、内部的基础上通过《需求研究计划》审查
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根据需求和项目实际情况，审查《需求研究计划》草案。
4、用户签署《需求研究计划》，作为今后需求研究工作的指南。
5、编制并下发《需求研究通知书》。项目组编制《需求调研通知书》并确认进展情况。
将需求调研相关事宜发送给用户，为需求调研工作的顺利完成做好准备。
6、需求研究：项目组以《需求研究手册》为基础，对业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等进行深入、全面的研究，收集用户的个性化需求。
7、需求调查与分析。根据调查结果，项目组及公司其他技术部门将进一步
进行分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
8、内部审核通过《需求分析报告》后，项目组、部门经理、公司其他技术部门人员对《需求分析报告》草稿进行审核，稍后由用户签字。
9、编制并下达《需求分析报告确认通知书》，项目组编制《需求分析报告确认通知书》
《通知》是向用户发出，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为需求确认工作的顺利完成做好准备。
10、用户确认《需求分析报告》，并在《需求分析报告》上签字。需求研究阶段
工作完成后，进行后续的软件功能实现工作。
(3)软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施者根据需求调研阶段确定的《需求调研分析手册》中的用户需求，实现具体的软件功能。
在软件功能实现的过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司的售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录和归档。
当所有功能按照调查要求实现后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。用户根据《软件功能确认表》上的功能一一确定软件功能是否满足要求。
(4)数据标准化初期安装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户准备系统标准化数据，并对用户进行操作培训，使其能够正确使用系统。准备工作完成后，项目实施人员将核实数据情况，为今后做好准备。为具体业务功能的开发奠定基础。
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(5)系统训练阶段
系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的工作。用户是否熟练掌握软件的操作功能将直接影响后续的软件应用效果，因此应引起足够的重视。在项目实施过程中，对相关用户进行了系统化、规范化的产品培训，让用户了解软件产品，最终能够解决使用过程中的具体问题。
本阶段培训将参与用户产品培训的人员分为决策层、技术层、操作层三个层次。不同级别的用户参加产品培训的培训内容为：
决策层：领导在执行、决策询问中的作用和重要性。
维护层：系统维护知识和操作方法。
操作层：操作方法。
具体训练流程为：
1. 制定培训计划：
根据软件使用需求，与用户实施负责人商定具体培训内容、时间、地点、人员等。项目组准备一份“培训计划”。 2、发送培训通知：
培训开始前两天，根据签订的《培训计划》，确定培训内容、时间、地点、人员
将此类信息通知用户实施负责人。
3、组织培训：
公司项目组培训负责人及用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解如何使用软件，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。用户将考勤信息填写到“培训师签到表”中。
4. 培训总结：
公司项目组培训负责人和用户实施负责人共同总结培训情况，确认各级用户对系统操作的理解情况，保证培训效果。
（六）系统安装、测试及试运行阶段
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