江西草珊瑚药业：夫妻创业的荆棘与幸福之路
在中国，相当一部分中小微企业是夫妻创业起家的。夫妻合伙人在创业之初，不仅目标一致、动力十足，而且可以节约成本，优势明显；但随着企业规模的扩大，夫妻共同经营带来的弊端往往进一步凸显：主次不分、管理缺乏界限；决策差异影响夫妻关系，家庭矛盾影响企业氛围……江西草花药业有限公司的张建新和张晓玲在共同创业的二十年里，几乎遇到了所有这些问题。他们不仅给团队带来内耗，拖累企业发展，而且影响彼此的感情和孩子的教育。黯然失色。然而，现在他们已经走出了荆棘之路，走上了康庄大道。不仅家庭关系得到了修复，团队热情被重新点燃，销售也取得了突破。
回顾自己走过的弯路和现在的幸福，张小玲感慨道：“一个企业有道德、有爱心，自然会经营得好；如果一个企业没有道德，夫妻双方都无法容忍，我们的团队会互相怀疑，我们怎么能爱我们的客户呢？这样的公司还有什么意义呢？
让我们一起走进张建新、张小玲充满变故的人生旅程——
仆人眼里没有英雄
西方有句谚语：仆人眼里没有英雄。这意味着，一个在外人眼中笼罩着神光的伟大人物，在仆人眼中可能只是一个普通人，因为英雄也有平凡的一面。当他的每一点都暴露在你的面前时，你可能会发现他可能也有难以忍受的缺点。
这句谚语也适用于创业夫妇。 1996年，张建新开始创业。 2002年，张小玲加盟。张建新任董事长，张晓玲任总经理。两人踏上了联合创业之路。虽然在张晓玲加入之前张建新已经创业了六年，积累了不少成功的经验，但张建新在张晓玲眼里却不是这样的。她认为，丈夫作为董事长，过于注重细节，缺乏大局观，她正好可以弥补他的缺点。
也正是因为如此，张小玲在遇到问题时总是冲在前面，想要掌控全局。但在张建新看来，这并不理性。他认为妻子做事不考虑周全，容易鲁莽。 “也许是‘近则卑’的缘故吧，我们俩似乎都有多关注对方缺点，少看优点的习惯。” “我们总是会发生一些摩擦，有时我们会情不自禁地在员工面前互相抱怨。”
家里有几千口人，却只有一个人当家。
在公司里，董事长是天然的领导者。作为总经理，张晓玲总是想冲到最前面，和张建新竞争做决定。这实际上是违背企业管理原则的。 《礼记·方记》云：“天无二日，地无二王，家无二主，君上无二”。国家和家庭都不能共存。曾国藩也说过：“利益可以共享，但不能独行；谋划只能少数人做，不能多人做”。
然而，在大多数夫妻创业的情况下，往往没有明确的领导者。一方是董事长，另一方无论是总经理、财务总监还是其他职位，都会因为夫妻关系的加持而变得“义气”。人们希望参与决策，“跨界”管理甚至成为一种习惯。在这种情况下，团队成员的积极性因双方的限制而受到抑制也就不足为奇了。
https://file.dzxw.net/cms/2022-06-21/29161795/8E2636110711689360CE8F6999ACDECB.jpeg?w=0&s=1
除了团队之外，更让张建新和张晓玲担心的是孩子。夫妻之间因企业管理而发生的争吵常常蔓延到家里。 “对于孩子来说，父母的世界就是孩子的世界，一开始我们吵架，他们会害怕，后来渐渐地，我们吵架，他们也吵架。我们俩都担心这样的情况会不会持续下去。”孩子变得冷漠无情？”
从改变你的习惯性对抗开始
2018年，张建新走进阳明心学课堂。他觉得自己的事业和家庭不能再这样下去了。起初，他希望妻子也加入研究，但张晓玲的第一反应是抗拒：“我不想，因为我觉得他才是应该改变的人。”
说服不了张晓玲，张建新选择了“曲线救国”，先带着员工去学习。没想到这一招竟然奏效了。张小玲发现：“员工回来和我分享后，我感觉他们改变了很多，他们的眼里有一种对公司的感激之情，还有他们的夫妻关系、和父母的关系。”这些也让我很感动。”
在贵州隆昌，张小玲进行了人生的第一次反省。她说：“反思让我看到自己没有那么好，也没有想象中的一切都是对的。比如我就没有丈夫那种拼命的精神。”艰苦奋斗的精神。站在“万一窝”，我意识到自己不应该抱怨，而应该感恩，于是在当晚的学生小组分享会上，我走上台，向台下的先生们深深鞠了一躬。 ”
随着反省的深入，张小玲的脑海里突然跳出了一句话：“人虽然很愚蠢，但责怪别人会使人明智，责备自己会使人昏倒。” “阳明先生的话确实触动了我的心。小时候，我一直以身作则，是姐妹们的保护者，我想这也是父母所期望的。久而久之，我就养成了坚强的心态。”我从来没有想过要支持主席或团队，甚至从来没有使用过我的丈夫龙。”张小玲说道。
对方是我的爱人，也是董事长。
放下执念后，张小玲决定真正接受生活中平等甚至吵架的爱人，成为一名职场领袖。不过，实现这一转变并不容易。在随后的研究中，有一个环节要求高管给董事长写一封信。当张小玲看到丈夫（董事长）被带离现场时，她的第一反应是“我要跟着他吗？”
但场面显然不是这样安排的，才让她来写这封信。如此明确的身份确认，似乎又给张小玲上了一课：“可以说，那一刻，我真正承认了，我和丈夫是职场上的上下级关系，我本来就应该支持他的。”过去，我没有把自己放在正确的位置上。”
于是张小玲开始悄悄地给董事长写信。 “当我写下‘亲爱的主席’三个字的时候，我的眼泪就流下来了。我从来没有这么称呼过他。我以前的学习中有一个关于思考世界的环节。“我最喜欢的人是谁？ ？“我当时没有找到答案，但是当我写信的时候，这个问题的答案就出来了。”
“我一直爱着建新总经理，爱着这个家，爱着这个公司。在我心里，我一直希望公司能够做更大的事情。其实建新总经理也有这样的一颗心。他也爱他的家人和孩子。”我们团队成员其实也是如此，我们每个人都有一颗爱别人的心，都渴望被大我带领去做伟大的事情。接受并包容我的丈夫和员工，我为成就他人而感到快乐。”
“那天晚上，当建新先生听到我的分享，看到我的成长时，他感到很欣慰。我们拥抱在一起，他对我说：‘我爱你，我的妻子。’我已经很多年没有听到过这样的声音了，是的，我感受到了他真挚的爱。”张小玲动容地说。
https://sns-img-hw.xhscdn.com/eba61598-6784-35ff-9f7e-01ace1d97983?imageView2/2/w/1080/format/webp
家庭建设也需要哲学
此次夫妻俩一起学习，不仅化解了张建新和张小玲之间的“职场矛盾”，也让他们的感情更上一层楼，让他们有“重新找回初恋的感觉”。夫妻俩受益匪浅后，决定让孩子参与学习。 “2021年，我们建立了家庭读书机制，每天早上5点30分，我们两个人先和其他创业者一起学习，6点30分，我们带着孩子去学习。我们还推出了家庭读书项目，让家人一起读书。”一起写一本书，将企业理念变成家庭理念。”
此外，他们还形成了每周家庭会议的惯例，并创造了一种独特的家庭机制：拥抱机制。张晓玲介绍：“每天早上我们像夫妻一样拥抱，然后我们每个家庭成员也拥抱。今年我们实施了十年家庭战略：包括家庭健身计划和学习成长计划。现在一家人过得很开心，很幸福。”
夫妻关系变好了之后，孩子的后顾之忧也容易解决。张晓玲说：“因为创业，我们陪伴孩子的时间很少，孩子们也不是很有自信，学习成绩也不是很好。通过这段时间的家庭学习，孩子们的成绩排在了前三名。” ，老师们也向我们反映，我的孩子们变得有爱心、愿意付出，并且取得了显着的进步。”
一个人快乐不如在一起快乐
家庭关系改善后，张建新和张晓玲决定通过创建一家有爱、有温度的家庭幸福企业，帮助客户和合作伙伴建立幸福家庭，并将这种幸福体验传承下去。他们从向高管学习入手，在公司践行“天天做好事，以奉献为荣”。截至2022年底，全体员工均参加了润泽源家庭幸福企业的课程，还学习了《大学》、《中庸》、德鲁克等多部中外经典著作。
除了在课程中学习，张小玲还向别人推荐自己。她认为，有些员工和配偶在一起已经很久了，没有人愿意再说“我爱你”。夫妻之间的关系很容易疏远，所以为了扩大家庭亲密感，她专门为员工打造了“我爱你”。像“情侣告白”这样的场景，鼓励一方主动向另一方表达爱意。 “那一刻，大家真的好像回到了初恋一样。”说到这里，张小玲的喜悦之情溢于言表。
在这个过程中，张建新和张晓玲也进一步反思了团队的管理：“从2012年到2015年，我们的业务遇到了瓶颈。当时我们一直认为员工不够敬业，但事实上，瓶颈源于我们两个人，因为自己的问题，没有点燃团队，不懂得如何运用组织团队的能量，所以总觉得自己在孤军奋战，没有‘不知道未来该去哪里。”
“通过学习，我们现在明白了，经营企业的意义就是搭建一个更大的舞台，带着员工一起造福更多的人，传播爱、践行爱，为社会、为国家贡献我们的一份爱。” ”
“当我们造福员工家庭，帮助他们建立幸福家庭时，我们才真正体会到‘爱者有爱，福者有福’。我们的员工不仅让我们的夫妻关系变得更好，而且大家为公司做贡献的意愿也变得更加强烈，在疫情的三年里，我们公司不仅打破了原来的销售瓶颈，而且在性能上也取得了新的突破。”
不知不觉中，这个企业的土壤也在悄然变好。肥沃的土壤怎能不结出丰硕的果实呢？
页:
[1]