供应链公司与物流公司的区别及进阶之路，你选 100 万还是 1 个亿？
”做一道选题题：一个是直接拿走100万，一个是给你1亿但是需要抽签，可能什么也拿不到。你如何选择？
”
一些立志改革的物流朋友，尤其是80后，经常讨论这样一个问题：“什么是供应链公司？它和物流公司有什么区别？物流公司如何向供应链管理迈进？” ？”公司？”
在2017岭南论坛上，深圳中普网络公司CEO李海平以深圳供应链公司为样本，对供应链管理公司进行了深入浅出的讲解。现将其讲话进行总结，以飨读者。
➥李海平 深圳中普网络公司CEO
供应链管理公司的三大职能
① 财务功能
一家几十人的供应链公司可能会产生超过十亿的收入。从传统物流公司的角度来看，这几乎是不可能实现的！财务上有三个标准，即应收账款、预付款项和存货。
②交易功能
它主要是一个执行服务。你让我向谁买，我就从谁那里买；你让我卖给谁，我就卖给谁。货为什么要问我们？因为我们有我们的专业和便利。
③物流功能
主要经营报关、仓储物流、国际货运代理。
供应链管理公司的核心竞争力是什么？
① 能够获得银行授信，或有雄厚的资金储备。
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② 关、检、税、汇协调能力特强。供应链企业与政府之间较好的沟通关系支撑了这样的能力。相比之下，传统物流企业在这方面的能力就显得尤为薄弱。
③ 突出的IT能力。怡亚通2016年营业额近600亿，但公司只有几百人。如果没有非常强大的IT系统的支持，可能会一团糟。
有的公司知道今年赚了钱，但是赚了多少钱呢？香港公司赚多少钱？不知道深圳的公司赚多少钱。这是系统不够强大的结果。
④物流能力。与传统物流企业的基础能力不同，供应链企业的物流能力主要体现在整合能力、管理能力和执行能力上。
执行思维有什么区别？
物流公司和供应链公司对同一批货物的看法完全不同。
① 物流公司注重体积、重量、件数。应该安装多少个柜子？需要多少辆车？如图所示：
② 供应链公司看到的是一堆钱，他的脑海里跳起了一堆钱的想法。他认为如果我有这2块钱，我可以杠杆10块钱。
目前国内很多物流平台都有这种思路，把其他物流公司的流量拉到自己的平台上，形成大流量。如图所示：
不同的组织结构
① 传统物流公司相对诚信。他们只是一家公司，并以严格的方式进行物流。
②供应链公司，你进去一看，看到一堆公司，一个是金融业的，一个是融资租赁的，一个是保理的，一个是典当行的，有很多香港、深圳、北京、上海、武汉各保税区、自贸区均设有公司或办事处。平板电脑有一家公司，电脑有一家公司，手机有一家公司，等等。
这样做是出于自有资金等原因，也有避免法律风险的考虑。当然，顶尖的供应链公司通常会寻求最高的资质。
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供应链管理公司视角下的阿里巴巴
阿里巴巴的架构体系符合供应链公司的三流整合理念。具体三个流如下：
①业务流程：淘宝、天猫、速卖通。
②物流：菜鸟等。
③资金流向：蚂蚁金服。
阿里巴巴是一个提供从展示、撮合到交易的整个生态系统的平台。当您需要时，它总有服务为您提供。
如果需要购物，有淘宝、天猫；如果你需要钱，有蚂蚁金服；如果需要付款，有支付宝；如果你需要物流，有菜鸟，它提供的服务水平比普通供应链公司更高。
供应链管理公司未来的发展方向
供应链企业未来可能会向四个维度发展，具体如下：
① 像传统物流公司一样，探索平台；
② 依托平台，流量最大化，众多企业入驻；
③减少债务。
④回归服务本质。
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