技术人员为何难以成为优秀老板？原因竟在这
我一直很困惑。技术人员有技术，但成功的企业家却很少。上周拜访了一位客户，接触了几家公司后，我才真正明白为什么技术人员不是好老板。有人认为技术人员不是好老板。往往技术人员性格怪异，比较孤僻，不喜欢交朋友，只喜欢玩自己的技术。这些固然有一些原因，但并不是深层次的原因。毕竟，还是有很多技能人员的品格都很好。
当然，我这里所说的技术人员是指那些能够深入自己的领域，有自己独特见解的人，而不是那些已经工作了几年，仍然只是三足猫的人。这类人本质上并不是技术人员。 ，只能说是技术工人。
技术人员岗位：
1、具有深入研究的能力，尤其善于细致分析
2.不解决问题，不睡觉，善于加班，经常不按正常时间工作。
老板（包括首席执行官）的职位：
1、公司发展方向
2. 产品定义
3、知人善用
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4、营销宣传
5、维护客户
接下来分析一下技术人员当老板会发生什么
1.只了解并关心自己的领域。其他大领域你还比较陌生。你有一种恐惧感，不会改变大方向。
2、人们往往非常擅长自己领域各个细分领域的技术。很容易扩充产品线、承接很多项目、推出很多产品，导致被各种小项目拖死而无法自拔。
3、技术人员在计算成本时，往往会计算BOM成本，其他费用是看不到的。
4、因为技术人员往往能力比较强，所以公司所有的灯、风扇、网络、网站都是自己做的。他们是最强的后勤人员，一个公司大大小小的这样的事情太多了，占用了太多的时间。 。
5、技术人员始终觉得技术是关键。当公司有一点空闲的时候，他们就回去搞技术，或者帮助同事克服困难，展示自己的能力。
6、忠于自己的职业，凡事都与自己原来的经历进行比较，就像金庸小说中无名老僧所说的“学习迟钝”。
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不懂技术的老板能做什么：
1、技术我肯定做不了，物流我也做不了。
2.我无事可做，只是到处闲逛。毕竟这家公司是我自己的，我不能坐以待毙，所以我只能
一个。吃、喝、嫖、赌。这是做市场、建立联系、获取信息。
b.整理excel、列清单、考核及人事变动
c.找人拍摄视频、广告和宣传
而这些都是无聊迫使老板做老板应该做的事情。如果是技术人员，无聊感会立刻迫使技术人员回到自己的技术世界。
技术人员想要成为老板，核心就是忘记自己的技能。除非公司必须需要这个技术，否则除非万不得已，否则他们不应该退而自己做技术。
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