掌握色彩搭配技巧，轻松实现简单优雅穿搭
没有不好的“颜色”，只有不好的“搭配”！色彩搭配是一门能让人心情愉悦的艺术，就像绘画一样。准备好各种颜料，你需要用它们来勾画出一幅图画。
除了日常穿衣搭配之外，色彩搭配技巧在生活中需要多次运用，例如：插花、绘画、室内设计、陈列……
颜色搭配不对，很难搭配出风格感。你是否有时会觉得衣柜里塞满了衣服，却不知道穿什么？你总觉得少了几件，去那里就控制不住想买东西的欲望。
很可能问题就出在搭配上，而色彩的搭配尤为重要。
色彩搭配也能体现一个人的品味。不同的颜色会给人不同的感受，颜色也会在不知不觉中影响人们的情绪。通过色彩搭配实现简约大方的穿搭，既基础又有趣。
尤其是几种颜色组合的时候，很容易出错。
那么，我们应该如何掌握这些简单的日常配色技巧呢？
明显的“色调倾向”使得整体画面的色彩感觉非常和谐统一，让人看着舒服，甚至赏心悦目。
不必刻意追求冲突的美感，导致随意使用对比色而没有过渡色，或者色块脱节生硬。
中间加入中性色作为过渡，可以协调色感，使整体色调看起来更加和谐、醒目，也能表现出冲突之美。推荐通用颜色：黑色和白色！
黑色☝
白色☝
不同季节的色彩搭配也有变化。炎热的夏季，阳光明媚，所以我们的配色可以偏向清爽的方向，可以选择一些清热的颜色来驱散心中的闷热。
使用基础色打造高级感
用深色配浅色，深色配亮色，相得益彰，相互制约。
对比色是时尚达人的专长。如此美丽又巧妙的组合我们怎能不学呢？但赢得赞誉的不仅仅是大胆。需要懂得一些色彩搭配技巧，才能使整体效果看起来舒适、赏心悦目，从而给人以美好的感官享受。
让一种颜色占据较大的面积，会使视觉效果平衡舒适，不会感觉刺眼。
建议搭配同色系。这是最不会出错的组合。同色系的搭配很容易凸显质感。
这3组颜色都好看
银杏黄+黑色
只要你的造型中有一件亮黄色的单品，你的注意力就会很容易被它吸引。明亮而温暖的银杏黄就像一缕小阳光，可以驱散你心中挥之不去的阴霾。
与黑色结合，正好可以克制黄色的霸气。
采用银杏黄和黑色，显得更加活泼、活泼、欢快。
抢眼的黄色和黑色单品让你看起来苗条又充满活力。
用大面积的黑色搭配小面积的黄色，正好可以提亮整体造型，显得更加精神有活力。
以银杏黄为辅色，以黑色为主色。
巧克力色+蓝色
一系列温暖的巧克力色调既丰富又丰满，是核心和时尚调色板的中流砥柱。与清爽的蓝色相结合，可以超级美白皮肤，减弱巧克力对黄皮肤的压力。
浓郁的巧克力色看起来非常稳重、温暖、可靠，给人一种非常踏实的感觉。大面积使用巧克力色会让人感觉有些压抑，但小面积搭配蓝色就会显得更加活泼。
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蓝色的加入给人一种平静、放松的感觉，更加引人注目。
这种清爽的蓝色相当治愈。让它作为主色调，用巧克力色作为点缀。
粉色+红色
这组颜色是我最喜欢的。红色霸气，粉色甜美俏皮。两种颜色的气场出乎意料地相配。
深红色搭配浅粉色，一深一浅，很有层次感。浅粉色让红色显得更加柔和，表达的情绪更加轻松明亮。
粉色衬衫搭配红色阔腿裤。一个是温柔甜美，一个是酷炫时尚。很容易搭配出少女感，还带有一点皇室气质。别忘了把衣服塞进裤子里，打造高腰线，同时让你显得更高更苗条。
课程背景
SPA 是什么意思?
SPA自有品牌商业模式由美国服装巨头GAP提出，并被日本优衣库成功运用和推广！
SPA的自有品牌商业模式能够有效连接客户需求和供应商，以满足客户需求为首要目标。通过创新供应方式和供应链流程，实现对市场的快速响应，从而实现资金回笼！
《SPA自有品牌·品控》课程有哪些优势？
本课程是国内首个产品季节性周期管理流程，定义了单季产品管理5大阶段、14个协调环节、42项工作任务、126个工作细节，可有效实现季节性产品管理三大职能的一体化运作。采购、商品和销售；以周为经营管理单位，门店通过品类管理，高效响应顾客需求，建立顾客需求驱动的供应链，使商品在短时间内快速、大批量、高毛利销售。有限的时间，实现高周转、高盈利、低库存！
01
上课时间
本课程为期6天4夜，分为两个模块：
第一个模块：
《产品采购及销售计划制定》·8月16日-18日（3天2夜）
第二个模块：
《产品销售进度管理》·9月14-16日（3天2夜）
02
上课地点
成都
（报名后将发送班级通知信）
03
上课形式
系统讲解+大量工具模板+案例分析+岗位培训+365天线故障排除
04
课程收入
1、提高品牌企业的产品投资回报率；
2、提高售罄率，减轻库存压力；
3、减少季末低价促销，降低毛利率；
4、实现采购、商品、销售的协同运作；
5、通过产品运营提升品牌核心竞争力；
05
课程内容
商品采购十大常见问题
品牌定位和消费者研究
①明确定位：绘制自己的价值曲线
②品牌定位的六个维度
③创建消费者画像
④为消费者代言
八步进货法，订购好一批货
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第一步：预测店铺运营目标
①门店营业收入分析：一份报告揭示门店经营改善方向
②经营门店业绩分析及新店开业计划
③店铺盈亏平衡计算：一张报表计算店铺利润
④店铺经营目标预测方法
⑤演出季节占比分析
第二步：新产品性能目标预测
① 新产品性能目标预测影响因素
②销售业绩季节性占比分析
③ 梳理历史库存，确定库存销售目标
④新产品业绩增长三大策略
第三步：确定采购金额预算
① 明确新产品销售要求
② 新产品采购投资测算
第四步：产品线业务回顾及频段产品规划
①评价方式：品类收入分析12项指标
②正确的赚钱方式：品类角色定位
③科学配比：品类配比规划
④高低：品类价格规划
⑤ 宽深结合：品类SKU宽深规划
⑥ 合理节奏：产品上市分析与策划
⑦ 供需平衡：品类及规模组合分析
⑧供需平衡：品类颜色占比分析
第五步：品类单品分析
① 结构优化：六大风格类型分析
② 合理采购量：单一车型生命周期分析
③精准选品：品类内单品风格评价
第六步：梳理供应商，确定战略供应商
第七步：采购风险规避
① 期货系统采购注意事项
② 买断制采购注意事项
③协调采购商品时的注意事项
第8步：制定采购计划（工具形式）
①门店营业收入分析表
② 存储盈亏平衡计算表
③季度总量及品类采购OTB计划
④类别风格级别及频段划分表
⑤ 品类频段上线计划
⑥表组：商品销售及库存监控平台
⑦表组：运营BI分析平台
精准策划：产品销售计划制定
①一张表：明确新产品销售计划
②制定营销日历：核心产品开发、门店分类、市场策略
③每月TOP单品预测：订单整理、确定销售重点和难点
④核心品类/单品促销：单品促销及店内陈列方式
★落地式工具形式：
①套表：运营BI分析平台
②产品季节性销售收入计划表
③重点产品订单排序清单
④产品说明书
⑤品类销售跟进板
总结：采购与销售协同，携手共赢
走出误区：产品销售进度管理十大现状
深度思考：正确认识产品销售进度管理
衡量体系：8项指标、4次产品销售进度管理
①三层产品数字化追踪系统
②八项指标：入库率、销售率、清仓率、消化率、全码率、折扣率、毛利率、退货率
③四次：可用时间、销售时间、停售时间、换货时间
★落地式工具形式：
① 套表：运营BI分析平台
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