第一性原理：经营管理企业的底层逻辑，你真的懂吗？
【编者简介】第一原理最近变得非常流行。自从“神人”马斯克再次提到这一原理后，又掀起了新一波第一性原理研究浪潮。
许多系统或行业都有首要原则。作为企业经营管理的制度，其首要原则是什么？
本文给出分析，希望从事企业管理的同仁多多讨论。
好好享受：
=========以下文字=========
1. 什么是首要原则？
第一原则也称为第一思维。它们最早由亚里士多德提出：“每一个系统探索都有第一原理。第一原理是基本命题和假设，不能省略，删除也不能违反。”可以理解，第一性原理是在一个行业或系统中必须遵守但不需要被证明的真理和公理。他们是最低级别的。你只要跟着它们，用它们就可以了（其实它们是无法被证明的，如果你追根到底，你必须到造物主神那里去寻找答案。你认为这个第一原则是最基本的吗？造物主给这个行业的起点？）；理解了第一个原理，可以让你抛开复杂的表面问题，直接攻克它们。事情的本质，使你能够领先于别人实施正确的策略并获得机会和胜利。
许多行业都有自己的首要原则，例如：
欧几里得几何的首要原理是他著名的五个公设，正是从这五个公设中推导出了令人惊叹的欧几里得几何体系。
非欧几何第一原理是欧几里德几何第五公设的修改：可以有无数条直线穿过直线外的一点，或者没有一条直线可以与直线平行。由此衍生出另一个伟大的几何体系：曲面非欧几何，也是后来广义相对论的数学基础。
相对论第一原理是光速恒定原理
量子力学的第一原理是离散非模拟；不确定; “测量崩溃”
孙子兵法的第一条原则是：不打无准备之战；胜兵先胜而后出战。敌军不战而屈敌。
。 。 。
在商业领域，埃隆·马斯克重新推广了第一原则，并提出了新的理解。这位“神人”重新提出了第一原理，并将其应用到他创立的公司和特斯拉身上。 :
马斯克说：“我更喜欢从物理学的角度看世界。物理学教会我使用第一原理思维而不是类比来推理。火箭是由什么制成的？航空级铝合金，加上一些钛、铜和碳纤维然后我问自己，这些材料在市场上值多少钱？这些火箭原材料的成本大约是火箭价格的2%。”
马斯克据此建立了公司。几年之内，该公司将火箭发射成本削减至原始成本的十分之一，但仍然盈利。马斯克运用第一性原理思维，将最初的情况分解为最基本的问题，绕过了航空业的高价格问题，创造了更有效的解决方案。
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特斯拉早期研发电动汽车时，遇到了电池成本高的问题。马斯克和工程师们从第一原理的角度思考：电池组是由什么材料制成的？这些电池原材料的市场价格是多少？电池由碳、镍、铝和一些聚合物组成。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料并将其组合成电池，需要花费多少钱？天哪，才 80 美元/千瓦时。因此，特斯拉从2013年开始建设自己的电池工厂，并于今年1月开始大规模生产。投产后，电池价格可下降30%，每年可支撑150万辆电动汽车的电池需求。这是他对第一原理的另一个应用。
事实上，提出首要原理的不只是亚里士多德。几乎同时代的中国圣贤哲人也提出了类似的观点。道，其实类似于第一原理，揭示事物或系统中最本质的东西。但中国东方智慧的表达有些含蓄，没有西方基于严谨演绎体系的崇高感。事实上，这意味着同样的事情。 。
再比如，投资体系的第一原则是：
1、找到一家好公司；
2、以安全边际买入；
3、长期持有不会受短期波动影响
你最终会赚很多钱。
很多公司都实施了IPD，那么IPD的首要原则是什么？ IPD的首要原则是“产品管理”。没有这个最基本的产品管理原则，IPD永远都做不好。
。 。 。
2、经营管理企业的第一原则是什么？
作为企业的管理和运作，它也是一个体系。那么经营管理企业的第一原则是什么？
1. 企业经营的目标是什么？
笔者认为企业管理的目标必须实现以下三个核心目标：
以上三个目标是企业健康持续发展的标志。
那么如何才能实现上述目标呢？这实际上是管理学不断研究和解决的问题。回到《道德经》中的“道、法、术、器”层面，不同的行业可能有不同的“法、术、用”，这些都是促进企业商业目标实现的有力工具。
那么从第一理或道的角度来看，企业管理中是否存在第一理或同道呢？又是什么？
2、企业管理与发展第一原则
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上图基本说明了整个企业管理体系的核心要素（主要有三大循环）：
最外层的循环是为客户创造价值和客户满意度的闭环，对应前面业务目标的第一个目标。
其中有2个循环，一是价值创造流（研发、销售、解决问题）
二是持续循环建设企业土壤肥力。
这两个内部循环是企业战略从规划到实施的过程，与上述企业经营目标的最后两个目标相对应并支撑。
那么在这个企业管理体系中，首要原则是什么？
任何企业的管理体系基本上都可以用上述模型来解释，但不同的行业可能有不同的客户需求、策略以及实施相应的组织、流程、工具、方法和能力要求。所谓龙生九子和九子是不同的。这些其实都属于法、术、兵器的层面。
企业管理真正第一原理的内容是土壤肥力，其核心内容是：
1、企业文化价值观及其传承
2.激励制度！
这是优秀企业的共同特征；
审视全球各行各业的优秀企业，我们可以发现，无论行业如何变迁，领导者如何更迭，他们都有共同的相似之处：不断传承、优秀的企业文化和价值观、对人才的激励；
华为20多年的不断发展和卓越已经证明了这一最基本原则的应用。
华为基本法：资源会枯竭，唯有文化生生不息。 。 。
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