项目经理在项目建设中如何处理技术和管理问题
在项目建设过程中，项目经理需要处理的问题可以分为两类：技术问题和管理问题。在我国，有很多“技术专家”的项目经理。他们一般擅长处理“静态”的技术问题，但较难处理“动态”的管理问题。项目经理的现场管理主要包括：
1、执行国家、省、市及公司有关法律、法规和规范性文件，及时制止、纠正或举报违法违规行为，在公司经理授权范围内履行职责。
2、贯彻执行企业各项规章制度，组织制定和实施工程项目各项管理制度，履行项目管理目标责任书规定的各项职责。
3、组织编制项目施工组织设计、管理和实施方案，对项目目标进行统筹管理，确保项目施工质量、进度、安全、文明施工和效率。
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4、做好工程开工前的各项准备工作，指导施工现场临时设施的建设。
5、组织和参加项目定期会议，负责协调处理内外部事务，及时解决项目管理中出现的问题。
6、规范劳动用工，建立健全工程管理台账和施工日志，监督检查施工现场的安全状况和施工人员的生活条件。
其中，现场管理涉及面广、难度大。 ① 项目现场用工及薪资情况不清楚； ②项目管理人员执行动态不明确，信息不透明导致工作效率低下； ③ 项目建设过程中出现的签证等结算文件，甲方未书面出具，并提出较多口头要求；导致工程竣工后结算无有效凭证依据等问题。将物联网+大数据技术、物联网设备、智能设备等科技力量融入到施工现场管理中提出了以下解决方案：
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① 设置考勤系统：班组长通过电子围栏、移动终端人脸识别设置项目考勤、打卡。操作快捷方便，无需受限的固定设备，管理高效灵活。能够实现准确、快速的签到和人性化管理。
②强化考核体系：日常考核，多维度指标考核，考核结果纳入个人职业信用，平台设立优秀奖奖励优秀工作者，系统区块链开发思维确保数据安全可靠;
③建立施工管理体系：流程管理完善，施工请求令、整改令、奖惩令等可通过平台在线下达并在线确认，管理便捷，施工高效，提高效率和效益。降低成本；
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