法人管项目：建立授权管理体系，实现项目合同目标
法人管理项目：建立公司法人层面的工程项目授权管理制度；该管理体系是规划、实施、监测、评估的闭环管理体系；通过该管理系统，支持项目经理执行合同并实现项目合同目标。
法人管理项目：
并不是说由公司一个人来管理项目，而是公司各个职能环节按照规范的流程实施对项目的管控。
公司法人为项目执行提供公司层面的支持和指导。核心是对项目管理全过程实施有效监控，包括项目实施过程中的检查、监测、监督和风险预警，确保项目执行不跑偏、不走样。失控。
项目经理：作为公司法人项目授权委托人，负责项目执行。
法人管理项目的特点：
1）公司制度精简，流程表单化，表单信息化；
2）公司协调资源配置，特别是人、财、物的集中管控；
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3）项目经理负责制，项目是成本中心和第一线。
4）公司各职能部门负责管理体系建设和人员培训，是后方。
5）前方项目组是后方职能部门的服务对象。
6）项目的法人管理并不是指由公司一人来管理项目，而是公司各职能环节按照规范的流程对项目实施管控。
（七）统筹规划、协调推进、督促落实。
三个计划：
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1）项目实施总体规划：
项目实施总体规划是项目经理如何组织人员和资源完成项目的总体思路。在合同公开的前提下，以成本和效益为主线，科学设置组织架构，优化技术方案和资源配置方案，制定项目实施方案。 。
2）技术规划：
技术规划重点关注项目技术和设计方案是否合理？设计有没有优化？
3）财务规划：
财务规划主要是根据项目的实际情况和合同的付款条件，计算项目的资金流量，制定资金的使用计划。
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