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终于，努力了8年的美团上市了。但对于美团和王兴来说，上市最多只是一个里程碑，连一半都算不上，更谈不上遥远的终点。
9月20日，美团点评在香港联交所正式挂牌上市。作为国内三大互联网独角兽公司“TMD”（今日头条、美团、滴滴）中率先上市的美团也成为香港资本市场的主要参与者。继小米之后最重要的科技公司，嗯，王兴上次敲响了港交所为小米上市专门定制的大锣。
我们来看一下美团点评的首日业绩：发行价为每股69港元，开盘价为每股72.9港元，较发行价上涨5.6%。美团点评共发行4.8亿股。截至午盘收盘，阿里巴巴市值达4,182美元（32,804.86亿港元），小米市值为3,716亿美元，京东市值为389亿美元（3,051.89亿港元），美团点评成为仅次于阿里巴巴的第二大市值公司。市值达4,041亿港元。第二大电商平台已成为全国互联网上市公司前五名之一。
美团成立于2010年3月4日，从原来的北京华清嘉园办事处到香港联交所，除了超4000亿的市值外，美团已服务了3.4亿消费者、5万名员工、47万家合作商家和60万美团外卖骑手。
作为科技服务商和生活服务电商平台，美团围绕大众化、急需化、高频化的生活服务品类，打造了覆盖全国的“线上+线下”商业模式，服务对象也从从需求端到供给端，提高了整体服务业的互联网普及率。
王兴表示，“过去几年，美团打造了中国最大的服务业电商平台之一。美团做的不是实体商品的电商，而是吃喝玩乐服务的电商，而且是面向所有人的。它们都是需要的，也是最频繁的需求之一。美团抓住吃喝玩乐这一核心品类，打造大型电商平台。”
美团的整体战略是餐饮+平台，通过建立技术平台支撑吃喝玩乐多品类。这样，各个品类就可以互相拉动，互相跨市场。
“一个人的品格决定了这个人的命运能够持续多久，一个企业的品格也决定了一个企业能够持续多久。”
2018年7月20日，39岁的王兴在《财富》杂志2018年“全球40位40岁以下商业精英”榜单中名列第三。
其实，当别人做事成功、有结果的时候，仅仅去凑热闹和羡慕嫉妒恨是没有意义的。但要从他们的思维角度和做事方法来看待他们的成功和失败，然后与自己的进行比较。根据情况了解、吸收、消化食物，有利于你。
否则，你可能会崇拜它，也可能会看不起它，也可能会拿它作为吹牛、胡说八道的话题。它有什么用呢？
尤其作为一名创业者，回顾别人的创业经历是践行自我成长的好方法。从2003年开始连续创业15年的王兴无疑是值得我们学习的典范。
毕竟，不是每个人都能在经历失败后坚持继续下去。
一个公司创始人的性格往往就是公司的文化、品格和命运，比如马云之于阿里巴巴，雷军之于小米，刘强东之于京东等。创业就像爬山。有的人爬了300米才开始。有些人在500米处停止呼吸。有人认为1000米高就足以到达终点。有人认为5000米、8000米以上风景更好。
美团能发展到今天这样的水平，最根本的原因与王兴的思考、坚韧和坚持是分不开的。
真正的高水平企业家总是简单、透明、战略明确、靠心机取胜。他想做什么、想做什么，已经在公开信息中显现出来了。
有人说王兴九败一胜。王兴说，他正在放下过去，尽力向前迈进。
一位前美团高管曾表示，“王兴关注的不是某个行业，而是整个世界。”
美团十号员工、水滴集团创始人沉鹏表示，王兴是他眼中最靠谱的企业家。 “王兴最让我信服的能力就是他的远见卓识，这决定了他是否能够制定最正确的公司战略，分配和部署各种资源的能力。”
美团重要投资人、“投资女王”徐新认为，王兴是“一台具有很强商业洞察力的深度学习机器，一开始向别人学习，但最终总能超越别人”。
“他并不急于求胜，这种人是比较可怕的，他会花大量的时间去研究、思考、学习，能够选择正确的新赛道。他们（美团团队）往往不是第一个进入的。”但他们学得更快、挖掘得更深入、执行力更强、选择正确的关键策略。”
。 。 。
事实上，王兴一直是一个保持深度思考习惯的企业家。在其早期创业项目“饭否”上，王兴在4145天内发布了13880条更新，涵盖了想法、评论、心情等碎片。整天饭否，天就太朦胧了。”
至于王兴或者美团个性的具体表现，我们可以通过美团与饿了么的大战一窥端倪。
金庸小说《射雕英雄传》的结尾，少林大师觉远和弟子张君宝追寻尹可喜、小香子手中被盗的《九阳真经》。张君宝当场学了杨过的几个招式，连续命中目标。尹可喜率先击败了敌人。这时，觉远大师说道：
“尹小弟，你这次错了，你要知道，前后左右都是没有方向的，最后一击是为了控制别人，第一击是为了控制别人。”
而王兴则是一个从背后袭来、从后追赶的高手。
无论是餐饮、团购、电影还是外卖，美团都不是第一个尝试的，但它却后来居上。
美团成立于2010年3月4日，张涛2003年开始做大众点评，张旭豪2008年创办饿了么，格瓦拉2009年开始做网络选座电影票，2010年1月中国第一个团购网站上线。
2011年的“千团大战”中，国内团购网站有5000多家，一年后只剩下不到1000家。最终，团购市场烧钱超70亿后，龙头美团与大众点评合并，美团获胜。
美团进军外卖赛道时，饿了么已经做了五六年了。于是，美团在扫描了外卖这一高频、高增长的交易行为后，立即入局。
从美团决定开战的那一刻起，饿了么就注定会被美团抢走，因为两者有着完全不同的思维模式和行为路径。
美团是怎么做到的？
徐新认为，王兴找到了“三高三低”（高品质、高效率、高技术和低客户订单、低成本、低毛利）的经营本质。这些事情做好了，就意味着其他人做不到。机会。
先模仿，后超越。当时，许鑫正打算投资饿了么，但王兴的老同学、美团联合创始人王惠文给她打了几个小时的电话，告诉她美团要怎么战，许鑫因此决定支持美团。 ，因为美团能赢。
2014年夏天，在摸清外卖模式后，美团派出37人开始组建。一个月的时间，他们招募了1000人的作战队伍进行封闭训练，规范操作步骤和方法，然后付诸实践。其在100个三四线城市开展外卖业务，并迅速占领并垄断了这些城市的外卖市场。
当时，饿了么约有300人，手中有12个城市。突如其来的巨大压力，让饿了么明白了铁军的战斗力是什么。如此强劲，以至于饿了么原本以为外卖没有需求。城市都被美团占领了。
如果不是大众点评及时战略投资8000万美元，饿了么可能很快就被美团打死了。当然，美团当时也有些大意。与大众点评合并后，它以为很快就会打败饿了么。结果，它失去了收购饿了么的机会。
饿了么合伙人、COO康佳表示，“我们从一开始就把美团视为头号敌人。”在美团的刺激和大众点评的鼓励下，饿了么在全国200个城市实施了“下沉计划”。为了应对美团铁军，培养自家队伍的斗志，饿了么甚至在新人培训中加入了拳击课程。
“2014年是一场混战。我无法弄清楚。每个人都知道如何战斗，无论姿势或套路如何。”
截至2014年底，饿了么人数已迅速扩张至5000人。
“我们是一家大学生创业公司，在系统管理、科学管理、组织能力等方面还存在一些不足。”后来，饿了么张旭浩回忆道。
随后，美团推出自建配送体系的重要战略，并减少了对部分用户的补贴，进一步降低成本，提高竞争壁垒。美团在战略、运营、管理上彻底碾压饿了么。压力情况。
美团与大众点评于2015年10月合并。2016年，美团在外卖市场的市场份额达到59.1%，成为第一大外卖公司。
“美团的使命是帮助每个人吃得更好、生活得更好。”
收购饿了么后，阿里巴巴CEO、未来的阿里巴巴董事长张勇曾表示，如果有机会，他会和王兴一起喝酒聊天，“如果有机会的话——也许不是现在，现在不合适——也许以后我们老了，坐下来喝杯酒的时候，我们再聊聊吧，我个人认为王兴作为一个连续创业者，能走到这一步，一定是独一无二的。曾经很希望和美团合作，但后来我发现，这就像谈论朋友一样，如果错过了这一点，可能就没有缘分了。”
有些人创业是为了上市赚钱，但王兴绝对不是这样做的。
心态决定姿态，姿态决定生态。生意和处境是两个不同的事情。如果你创业的初衷不是服务用户、为用户创造价值，那么你就无法真正构建一个长期培育的生态系统。
你看，当年的团购头号都在抢着IPO，但现在的年轻人对这个名字还有印象吗？而“吃住行”美团成功上市。
除了使命和愿景，我们还要有实际行动能力。美团之所以能够领先，关键在于其战略执行能力。
“成功的企业总是喜欢宣称自己引导了消费者，改造了消费者。事实上，几乎没有人是这样的。成功的企业都是在正确的时间顺应潮流，并做到了这一点。第一，如果你只是想什么也不做。”美团的战略盟友、从事企业服务工作的敖奇伟孔令波曾总结自己的失败经验并表示，创业团队的能力至关重要。
如今，美团被称为八达通。业务涵盖团购、外卖、酒店、旅游、出行、票务、短租、美业、家政、生鲜电商等领域。因此，人们认为王兴到处树敌。
王兴表示，太多人注重边界而不注重核心。事实上，所有的事情都没有简单的界限，所以我认为我们不应该给自己设定界限。你做得越多，你的敌人就越多。
而许鑫也很认同王兴的打法。她觉得美团的模式很有想象力，能种花。 “做传统行业，你必须非常专注，但做互联网，你必须是张开爪子的章鱼。它无处不在，如果你专注于它是不行的……你需要打开利润空间，体现多个业务中每个用户的价值。只要管理得当，选择正确的赛道，这些网络效应就会不断扩大。”
比如美团借酒店反击携程，就已经证明了其巨大的网络效应。从用户的角度来看，既然有一个APP可以解决吃、行、住的问题，何必再去下载另一个APP。
美团已经很大了，但距离强大还很远。
为了实现持续增长的目标，美团不得不加大投入、牺牲利润。
截至目前，美团已投资至少900亿元，造成亏损503.6亿元。招股书显示，2017年营收339亿元，同比增长1.6倍。调整后，2018年1-4月净亏损20亿元。元元。此外，2015年、2016年、2017年连续三年亏损105亿元、58亿元、189亿元，调整后亏损分别为59亿元、53亿元、28亿元。美团点评亏损的主要原因是收购摩拜以及新业务的发展。
外卖在美团总收入中占据大部分，占比61.2%。让包括外卖在内的其他业务实现盈利仍然是美团的核心使命。
但只要有增长，就会有机会。在今年的公司内部讲话中，王兴表示，“大家不要太低调，要明白我们所做的就是我们公司应该做的事情，我们应该从产业的角度来看待我们行业的需求。”去哪里？我有一个判断。我认为整个中国餐饮行业的成本和效率还有25%左右的提升空间。我们要利用互联网和技术改造，为整个中国服务业的供给侧改革提供动力。我们将努力推动我国服务业率先完成供给侧改革。”
在香港敲响钟声时，王兴特别向乔布斯表示感谢和致敬，“没有苹果，没有背后的智能手机，没有移动互联网，我们今天所做的一切都是不可能的。”
事实上，每个时代的大创业机会都是有限的。例如，像外卖这样的赛道有多少个每天的订单量可以超过千万？
所以，每个艺术家的作品首先是他自己，然后他用自己、产品、企业在时代大画布上创作作品。并不是每个企业家都能承担或保住时代赋予的机会。
你对未来越有信心，你对现在就越有耐心。上市并不意味着耐心的结束，而是真正考验耐心的开始。 “我们正在努力成为明星。美团才成立8年，大众点评才成立15年，我们才刚刚开始。”
毕竟，前面还有一场与阿里的持久战。 |
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发表于 2024-12-1 07:34:50
