坏老板的独特思维与领导力：打破常规，创造历史的硬汉竞争

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“坏老板”神经更坚强，思维方式更独特，勇于突破成规、习惯、传统的束缚。商业竞争是一场“强硬”的游戏。 “坏”者在一场狭隘的遭遇战中获胜。归根结底，这是一场“坏人”（硬汉）与“坏人”（硬汉）之间的竞争。

史玉柱在新书中提到，他和马云在飞机上讨论“企业家一定是坏人”，两人的对话非常投机。

事实上，不仅仅是史玉柱和马云，“坏老板”的案例也不少。比尔·盖茨、任正非等都有“坏”的一面。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远好于“好老板”。

有评论说，历史往往是“坏人”创造的，比如半个“流氓”的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、无耻的朱元璋等等，因为只有“坏人”，我们才敢于反抗、敢于改变。创建一家好公司或许也是如此，因为“坏老板”的神经更强，思维模式更鲜明，有勇气突破常规的束缚，冲破习惯和传统的束缚。毕竟，商业竞争是一场“强硬”的游戏。 “坏”者在一场狭隘的遭遇战中获胜。归根结底，这是一场“坏人”（硬汉）与“坏人”（硬汉）之间的竞争。

下面盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做一个好的“坏老板”。

史玉柱：“只问功绩，不问努力”。

中国有句古话，“无功劳”。一般情况下，如果某件事情做得不好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们很可能会用这句话来安慰当事人。

然而，在史玉柱的心里，却不是这样的。史玉柱追求的是：在公司里，只认功绩，不认辛苦。这句话也是捷安特企业文化中的第一句话。

这听起来有些狠，但这就是史玉柱所做的。史玉柱表示，捷安特一线销售人员如果做得不好，连300元的底薪都保障不了。如果他们做得好，他们可以获得高得惊人的销售佣金。

史玉柱还制定了非常特别的激励政策：对于销售任务完成最好的前五名，史玉柱颁发了金色奖杯以示表扬，对于最后五名的市场开拓小组，则颁发了一面带有镀金字母的黑色锦旗。 。 “X自下而上”这几个字就让人尴尬了。史玉柱的挑衅手段果然奏效。对于获得“倒数第X位”黑旗的球队来说，羞耻感更有利于奋起直追。

在新书中，史玉柱提到，在做产品和营销时，他会进行详细、真实的消费者访谈，但访谈中也会存在欺诈行为。为保证采访报道的真实性、有效性，史玉柱出台了《采访舞弊处罚法》。在全国会议上，被查出是骗子的人被要求上台演讲一百次。如果他叫张三，他会说“张三没有信誉，张三没有信誉”一百遍。下次我不敢再这么做了。

这些做法听起来可能有些“反常”，但史玉柱确实打造了一支国内最具竞争力的营销团队。

马云：对于刚加入公司不到一年的人来说，谁提出战略就走。

2011年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发出内部邮件，非常直接地批评了一些新员工的浮躁态度。他警告任何加入公司不到一年的人不要为他写战略报告。谁提策略就滚！

他直接说道：

1）我们永远不会承诺你会致富或升职。在阿里巴巴，我们一定会承诺，你会倒霉、郁闷、委屈、痛苦……很沮丧……

2）刚加入公司不到一年的人千万不要给我写战略报告，更不能盲目提及阿里巴巴的发展计划……谁提了谁就走！但当你成为阿里巴巴员工三年后，你怎么说？我绝对洗耳恭听。我们喜欢小建议和改进...我们感谢您采取的每一个小改进行动。

3）公司不要求我们发展自己。公司付钱给我们是为了开发客户。我们通过发展客户来发展自己。

马云的基本意思是：我付钱给你是让你做事，而不是给你想法。这话非常直接，听起来也很刺耳。

这封写给新员工的信看似无情，但确实是马云管理理念的体现。马云在不同场合多次强调执行力的作用。据说马云和孙正义曾经讨论过一个问题：一流的想法加三流的执行水平，还是三流的想法加一流的执行水平，哪个更重要？结果，两人得出了同一个答案：三流的想法加上一流的执行力。马云曾称阿里巴巴是“执行团队而不是创意团队”。

“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很穷变成了比较穷

任正非老板有多“坏”，从下面这句话就可以看出：

1）“加入华为就进坟墓”。 ——任正非对刚加入华为的新员工说。

2）“华为没有院士，只有院士。如果你想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励：大建议，只有鼓励。” ——任正非批评一些开发商忽视市场，只注重研究。

3）“你最近进步很大，从很穷变成了比较穷。” ——任正非评价某财务总监的“进步”。

4）“如果这个人有精神疾病，建议送医院治疗；如果没有病，建议开除他。” ——任正非批评北大学生刚加入华为时给自己写的“万字信”

5）5年内不准进行幼稚创新。您将不被允许改变顾问所说或使用的任何内容，即使他们认为这是不合理的。 5年后，一旦系统使用良好，我可以授权您进行部分更改。至于结构性变化，这将在10年内发生。

——任正非对华为干部说

从任正非的这些犀利的语录中，我们可以体会到华为的企业文化：持续的危机意识、决一死战的能量、制度的一致性。然而，正是这种企业文化，培养了一支令业界羡慕的“狼性”团队。

张瑞敏：以“小人”改造人

以“砸冰箱”、“不允许员工随地大小便”起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏曾说过“伟人先恶”。当今广为流传的海尔管理经验，往往是由关于“恶人”管理的小故事组成。

胡勇说：“会议结束后，大家必须把椅子推回原来的位置。”

谢艾琳说：“如果某某下班后未能将椅子放回原处，将会被处以一定金额的罚款。”

张瑞敏这样做的原因是为了“改造人”。他提出了“日日毕，日日毕，日日升”的管理理念。其内涵是要求每一个工作者和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔研究人员称之为“OEC管理法”，即对每一天、每一个人、每一件事进行全面控制。

通过成为“小人”，张瑞敏完成了海尔人的转变。

事实上，企业家中有很多坏老板。据说，微软的比尔·盖茨和鲍尔默经常咒骂未能完成任务的员工，并对不能很快理解其意图的员工进行讽刺。戴尔电脑的迈克·戴尔更是被誉为IT界的“恶棍”。拉里·埃里森甚至将“杀死你的对手”这一具有挑战性的宣言直接印在企业员工的T恤上。

请问：作为老板，你是“坏老板”吗？作为员工，你遇到的是“好老板”还是“坏老板”？