企业倒闭主因：货款未及时收回导致资金链断裂，应收账款管理至关重要

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据统计，企业倒闭的第一大原因并不是没有生意，而是未能及时回款导致资金链断裂。

因此，应收账款的管理关系到企业的生死存亡。

我国中小企业的应收账款普遍占公司资产的一半以上，最高的占到总额的80%以上，远高于20%的国际平均水平。

相关政府监管部门对债务水平不断上升表示担忧，在中国发展高层论坛上表示，企业借款占国内生产总值（GDP）的比例已经过高。

数据显示，中国企业平均需要83天左右的货款收回时间，是新兴市场企业的近两倍。随着拖欠付款的浪潮从工业企业蔓延到科技和消费企业，中国上市公司的应收账款总额近两年增长了23%，达到5900亿美元，超过了台湾全年GDP。

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有生意的地方，就必然有赊销。商业和信用销售就像孪生兄弟，齐头并进。

赊销在公司的财务报表中反映为应收账款。

1、应收账款的概念

应收账款（）是指企业在正常经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等而应向采购单位收取的款项，包括应由采购单位或单位承担的税金接受劳务、代表公司采购。甲方预付的各种交通杂费。

应收账款是伴随公司销售的债权。应收账款与现金、银行存款、存货一样，都是企业的流动资产，但不同的是，应收账款是债权的一种，没有实物形态。代表企业销售过程中所购单位所占用的资金。

2、应收账款形成原因

1、由于市场竞争激烈。在市场经济中，几乎不可能全部现金出售而不赊销，除非你的公司是垄断行业或垄断产品。为了扩大销售，提高企业的竞争力，企业不得不采用赊销，即发放信用证，来争取客户，扩大市场份额。

2、由于公司自身问题。从主观上看，我国企业管理者普遍只注重销售，忽视内部管理，包括应收账款管理，缺乏应收账款管理经验。

3、市场竞争日趋激烈，企业努力扩大销售，提高竞争力。赊销本质上是有风险的，会导致企业资金周转速度减慢，运营成本增加。公司产品变现时间跨度拉长，坏账发生概率增大，公司无法收回账款的风险加大。

3、应收账款对企业的影响

1、降低了公司资金使用效率，降低了公司效益。

公司已经把货给客户了，钱还在客户手里。赊销业务中，企业发出货物并开具发票确认收入后，不能同时收到货款。这种没有付款的销售收入必然造成没钱的情况。现金流入包括本年会计利润、缴纳的销售税和预缴所得税。

应收账款的存在切断了利润与现金流的关系，导致企业利润的增长与现金流不同步，甚至可能恶化现金流。企业为了追求表面利益，不仅要垫付成本费用，还要有相关费用。纳税占用大量流动资金，久而久之必然会影响公司的资金周转，导致公司实际经营情况被隐瞒，影响公司的生产计划、销售计划等，使其无法实现制定了效率​​目标。

详情如下：

此外，应收账款的管理成本以及债务清偿过程中的中介费用也会造成企业的现金流出。

因此，应收账款的管理应以现金流为首要考虑，在保证现金回笼的基础上实现利润最大化。

2.夸大业务成果

由于我国企业实行的会计基础是权责发生制，因此当期所有赊销均计入当期收入。因此，公司账面利润的增加并不意味着现金流入能够如期实现。因此，企业大量应收账款的存在，夸大了账面销售收入，在一定程度上夸大了企业经营业绩，增加了企业风险成本。

3、企业现金流加速流出

赊销虽然可以使企业产生更多的利润，但并不能真正增加企业的现金流入。反而迫使企业用有限的营运资金来垫付各种税费，从而加速企业的现金流出。

4、应收账款风险

无论从个体企业还是国家宏观角度看：全社会资金流动缓慢，产生流动性风险，影响国民经济快速健康发展；社会信用体系不完善，恶意欠费可能导致恶性循环，各种违法行为又会加剧这种情况。增加。这直接导致企业资金链断裂的破产风险、融资风险、经营风险和声誉风险。

就在去年，老牌网络优化厂商邦讯科技有限公司发布公告称，由于2017年、2018年连续两年净利润为亏损，如果2019年净利润为亏损，深圳证券交易所可以暂停公司股票上市。

邦讯科技是一家通信领域老牌企业，成立于2002年，拥有员工近3000人。 2012年正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市。

那么，这样一家成立17年、上市7年的通信公司，是如何走到了连连亏损、面临暂停上市风险的地步呢？

原来，除了接连亏损外，还有累积多年尚未收回的应收账款，金额高达3亿元。

4、应收账款管理的意义和作用

应收账款管理表面上只涉及销售收入的催收，但实际上反映了公司的经营质量和管理水平，直接关系到公司的经济效益、效率和效益。

从企业经营整体来看，应收账款与企业各部门密切相关。任何一个环节出现问题都会对应收账款产生巨大影响。企业经营者要统筹规划，使公司各部门能够协调、协调公司的日常经营工作。业务任务与最终征收责任挂钩，落实经营者的整体管理政策。

应收账款管理分为事前、事中、事后，重点关注应收账款形成前的各个环节。也就是说，在保证产品和服务质量的前提下，影响应收账款形成的各个环节和任务都是应收账款管理的重点。

包括确定应收账款评估政策、制定客户信用政策、评估客户信用、销售合同的签订、审批和管理、销售单据（包括交货单和发票）的签发和交付、及时对账和结算货款对于货物。只有做好这些事情，才能最大限度地减少应收账款的数量，并且以后形成的应收账款才有了催收和管理的基础。

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