企业文化墙创意设计要点：关乎企业形象及文化传播的重要性

aizixun8

企业发展受企业文化影响。文化是企业灵魂。企业文化关乎公司公众形象。关乎公众态度。关乎公众舆论。关乎品牌美誉度。企业文化传播对企业自身发展有影响。对企业在公众中的形象有直接作用。企业文化墙在企业文化发展推广方面值得一提它不但会对企业员工造成影响，还会借助媒体、公关活动等途径对社会产生影响，进而向社会扩散。优秀的企业文化对社会文化的发展影响极大。所以，公司文化墙创意设计（）就变得格外重要。

企业文化墙设计要展现公司的企业文化。它得体现公司的内在气质。也要宣传企业的文化与价值。那企业文化墙该怎么设计呢？

公司文化墙设计需追求美感。要做到小而精致。也要大而大胆。整个文化墙布局应合理。布局不能杂乱无序。要突出企业文化

企业文化墙设计需契合公司自身文化特色。公司业务类型是怎样的，文化墙上所展示的就是怎样的公司文化。这乃是最基本的要求。

企业logo墙的核心内容需展现公司的经营理念。还要展现公司的服务理念。另外公司获得的资质和荣誉应置于显眼位置。以此展示公司的发展势头。

在企业文化墙设计制作时 更要重视材料选择 当下 文化墙材料有PVC 铝塑板 亚克力 LED发光字 不锈钢 钢化玻璃等 工艺有照片 丝网 烤漆 模具贴纸等

企业文化墙设计应突显自身公司文化内涵。当然，关键在于企业文化是否良好。不要用个人主义去定制企业文化墙。设计需依据公司文化、内部环境与风格。

企业文化墙设计需结合企业自身规模。要进行合理设计。尽量不破坏原有墙面。也不要盲目追求高档。不要盲目追求多色等。

立体人物的材质选择多样。有亚克力底搭配亚克力面的情况。还有亚克力底搭配双色板面的。也存在PVC底搭配亚克力面的。以及PVC底搭配双色板面的。另外有PVC字母喷漆的。还有亚克力字母喷漆的。如今公司常用的是亚克力底。亚克力表面晶莹剔透。高贵大方。有光泽感。公司文化墙结合射灯效果更佳。

企业文化理念（通用5篇）

文化，广义而言是人类于社会实践进程中获取的物质与精神的生产能力以及创造出的物质和精神财富的总和。狭义来说是精神生产能力与精神产品，涵盖所有社会意识形式，像自然科学、技术科学、社会意识形态。有时还专门指代教育、科学、艺术等方面的知识及设施。下面和小编一同来瞧瞧企业文化理念，期望能有所助益！

企业文化理念 篇1

公司宗旨

以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。

经营宗旨

信誉放在首位 用户当作第一 质量令人满意 交货做到准时 愿和您真诚合作 携手共同发展

服务宗旨

热情迎接新老顾客，精准把握顾客需求。严格把控质量过程，保障合同交货周期。及时开展质量跟踪，快速处理质量异议。

质量宗旨

厂控标准优于国内标准。厂控标准也优于国际标准。凭借这样的厂控标准。满足顾客期望。满足顾客对产品实物质量的要求。

企业精神

誉满中华，名扬世界。

企业目标

创中国名牌，出世界精品。

营销战略

品种独具特色。质量十分优良。价格处于适中水平。交货做到及时。策略具备灵活性。服务堪称优质。

企业作风

经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

企业道德

诚实守信

经营理念

人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

人本理念

思想领先，以人为本。

企业文化理念 篇2

企业宗旨

提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务。

企业愿景

创建中国最大的钢铁电子交易市场。

企业使命

产业报国，创造价值，服务社会际华企业文化，贡献人类。

价值观

在奉献中实现企业与员工的价值。

在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会。

企业精神

创新，敬业，追求卓越，经营理念，顾客是上帝。

以人为本，精诚团结。

诚信合作，精益求精，多边共赢。

经营策略

秉持公平原则。坚守公正立场。做到公开透明。确保安全无虞。实现便捷高效。保持诚信经营。秉持中立态度。遵循规范准则。实施企业名牌战略。推动企业与员工共同成长。培育企业核心竞争力

创造新价值与新市场

构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标。

企业道德

永远保持对社会的责任心。

为社会创造效益

稳健开展经营

企业作风

明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性。

感谢社会和顾客，迅速解决顾客的.问题，与顾客一道实现梦想。

员工格言

创造名牌。每一步都是台阶。每一天都是起点。提供优质服务。在细微之处能听到惊雷。

顾客成功了 我们才会成功 员工成功了 企业才会成功

电子商务走向现代化

企业文化理念 篇3

发展纲要

开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力。

管理理念

促进团队建设

管理策略

从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实。

执行是管理之本，落实是执行之根。

企业观

打造知识型员工，共创学习型企业。

使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长。

企业作风

行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风。

企业愿景

令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰。

经营方针

转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。

服务理念

顾客有需求，这是我们奋斗的方向。客户能满意，这是我们工作的目标。

人才观

有才有能敢展现，有品有德能担当。

口号

只存在不行的领导

企业文化理念 篇4

企业文化：

诚信、踏实、优质、一流！

经营理念：

追求卓越无止境、与时俱进创未来！

价值观念：

追求价值是我们工作的起始点。创造价值是我们人生的驱动力。实现价值是我们长久的追求。创业充满激情。人生追求没有终点。自古以来爱拼搏才能成功。

创业动力：

用爱心做事业、用感恩的心做人！

工作目标：

工作的基础是深挖客户资源。我们工作的过程是合作与互动。我们工作的重心是节约成本、实现利润最大化、提供优质服务以及与时俱进。我们工作的结果是三赢。

团队理念：

目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

公司提倡大雁团队精神。打造最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人的共同目标。在朝着这一目标奋进的过程中，每个人都要对自己的团队忠诚。要勇敢承担重任，充分发挥自身潜能。做事要用心，在团队里力争成为“领头雁”。成员之间要相互信任，配合默契，乐于奉献。大家团结一心，在激烈的市场竞争中乘风破浪，攻克艰难险阻。最终，在达成企业发展战略目标之际，实现自身的人生价值

创新理念：

持续创新，宽容失败。

持续创新是企业生存与发展的源泉及动力。要创建最具竞争力的中厚板精品企业，就得营造浓厚创新氛围。要始终支持职工创新，包括创新技术、创新管理、创新制度、创新环境。对于创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励。要让创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

人才理念：

人适其位，位适其人。

只要愿意且有能力为企业奋力工作、踊跃奉献，便是企业所需人才。选用人才时，首要考量人员知识技能与岗位需求。要让两者达成最佳组合。以此最大限度发挥每个职工专长与能力。

质量理念：

企业对职工有基本要求，职工也有基本工作态度，那就是高标准、精细化、零缺陷。高标准是前提条件。精细化是基本要求。零缺陷是终极目标。这三者环环相扣，缺一不可。

营销理念：

为用户创造价值，为企业赢得朋友。

21世纪的营销，“为用户创造价值”所倡导的并非简单的买卖内涵。而是要在工作里努力为用户创造价值。这种价值是在其他供户那里没有的。也是在其他供户那里得不到的。要让用户成为企业的回头客。最终让用户成为企业的朋友。

安全理念

生命无比珍贵，安全至关重要。生命对每个人而言仅有一次。我们理应尊重生命、珍视生命。安全要放在首位，预防是主要原则。安全是生产经营的本质所需和必然要求。只有职工生命安全切实得到保证。只有设备设施正常运行得以保障。企业才能持续地发展。企业才能健康地发展。企业才能和谐地发展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名。

修身是持续学习各类文化知识、专业技能来提升自身综合素质。立德是强化自身修养以树立良好道德风尚。守廉是严格遵守党纪、政纪以及企业各项规章制度做到廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清白，在群众中有好口碑。

企业文化理念 篇5

工行“工于至诚，行以致远”的价值观包含“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面基本价值取向。这是对工商银行多年来企业精神的凝炼表述。也是对其文化理念的凝炼表述。还是对其经营方式的凝炼表述。更是对其价值追求的凝炼表述。“诚”代表着“忠诚、真挚、守信”。它明确了对员工品行修养的标准。体现出社会对服务的要求。传达了对社会公众的庄严承诺。“远”意味着“长久、高远、远大”。彰显出永不停息、创新超越的精神。昭示了力争成为行业典范的自我定位工行在核心价值理念基础上进行提炼。形成了基本理念。这些基本理念包含“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面。它们作为核心价值的外延

企业文化理论归属于管理范畴。它是20世纪80年代从管理科学丛林里分化出来的。它是不断发展的新理论体系。对企业文化的认识是跟着管理理论的发展而逐步深化的。企业文化理论源自西方。西方学术界对企业文化的定义看法各异。中国学者给出了更多不同定义。总体而言，企业文化是一系列价值观念与行为规范。这些为该企业绝大多数成员共同认可。它在企业长期经营进程中形成。并在企业一次次成功经营里得以巩固和发展在这样的文化氛围里 企业的行为受该价值观念约束 企业所有成员的行为也受该价值观念约束 所有成员为实现企业价值目标 都在不懈努力商业银行在特定环境里。其内部形成了以金融活动为主导的内容。还有以价值观为中心的内容。包括独具特色的经营理念。行为准则。道德规范。组织与管理制度。权力结构。文化氛围与网络。教育方式。沟通方式。习惯。仪式。英雄人物。形象设计等。这些形成了以商业银行为特点的物质文化。行为文化。制度文化和精神文化

工商银行成功完成股改上市后，处于全新发展起点。此时，面临着前所未有的竞争格局与发展前景。深化金融体制改革，迫切要求金融业加速探索并构建更有效的公司治理结构，积极创造条件建立现代金融企业制度。同时，也迫切需要先进的管理理念和企业文化。下面针对工行的企业文化展开研究：

一、工商银行企业文化的构成

当下 我国差不多所有大型企业 都构建起了有自身企业特色的企业文化模式 其中最具代表性的 是青岛海尔集团的“三个同心圆”模式 以及“海尔真诚到永远”的文化理念工商银行身为金融企业的旗舰。在企业文化建设方面取得了令人欣喜的成果。其企业文化模式与其他企业相同。由视觉系统、制度行为系统、核心系统三个层次构成。这三个层次由浅入深、由表及里。

视觉系统指的是物质文化。它看得见、摸得着。通过物质形态表现出来。比如金融产品与服务、形象标识系统、营业场所与办公环境、设施设备等。

制度行为系统是指通过制度和行为形态展现出来的制度行为文化。比如行为规范。还有服务规范。包括法律形态。以及组织形态。还有管理形态。另外还有规章制度等。

核心系统是深层文化。它用于培养工商银行企业精神。它也是银行的价值。

职业道德等

其中，核心系统建设是企业文化建设的关键所在。它是企业核心竞争力的重要体现。核心系统注重尊重人。核心系统关心人。核心系统激励人。它以员工的共同价值观为准则。它能最大限度激发员工的积极性。它能最大限度激发员工的创造性。它能增强员工间的信任。它能增强员工间的沟通。它能增强员工间的交流。如此可让银行实现协调发展。正是这种核心文化发挥作用。它能让银行在人才管理方面多一层最好的润滑剂。还能使银行在市场开拓方面多一层最好的润滑剂。进而展示出银行成功的管理风格。也能展示出银行良好的经营业绩。以及展示出银行高尚的精神风貌。最终塑造良好的银行整体形象。并扩大银行的知名度和美誉度。

二、工商银行企业文化建设的现状

工商银行历经20多年改革发展。在各级领导积极倡导下。全体员工努力实践。实现业务持续快速发展。管理水平不断创新提高。还形成特色企业文化。

在物质文化方面，工商银行境内营业网点超2万个，海外分支机构70多家。它形成了有行业特色的形象标识系统，具备先进的服务网络与电子设施。能为众多公司及个人客户提供齐全的金融产品与服务，每年推出大量新产品，还可为客户定制各类金融产品与服务

在行为文化方面 1999 年总行正式制定并下发《中国工商银行员工行为手册》 该手册从职业道德方面规范员工行为 从职业纪律方面规范员工行为 从职业形象方面规范员工行为 从办公环境方面规范员工行为 从工作氛围方面规范员工行为这些举措对员工的行为和服务做了进一步规范

在制度文化方面 工商银行各项规章制度颇为健全 员工的制度意识也较强 制度文化是工行企业文化建设里极具特色的部分 工行的制度建设在国内同业中最为全面 最为系统 最为严密 并且始终坚决贯彻执行

在服务文化方面，将“想客户之所想，急客户之所急”融入每个工作细节。以客户需求作为核心，秉持优质服务的宗旨。从身边点滴小事着手，用真诚、真情、真心搭建与客户沟通的桥梁。有效塑造服务文化，持续提高服务质量。承担工商银行的社会责任，让工行切实成为客户身边可信赖的银行

在员工培养方面 工商银行一直秉持“以人为本 人才兴行”的核心观念 将员工视作企业最为稀缺且宝贵的资源目前工行正结合未来国际化发展战略，研究制定全球雇员管理政策。将通过市场化招聘举措，加快构建境外员工管理体系。还会通过统一平台管理举措，构建适应各国市场需要的体系。通过多渠道发展举措，构建富有工商银行特色的体系。通过多跨度交流举措，在全球实现人才价值最大化。通过多层次培训举措，进一步提升国际化人才团队竞争力。通过人性化服务举措，达成上述目标。

国际银行业发展经验表明，真正的国际化不只是经营、机构和市场的国际化。员工和企业文化的国际化才是其中更核心的领域。工商银行在国际化人才队伍建设方面，坚持“走出去”与“引进来”相结合。充分开发利用境内境外两种人才资源。一方面，积极推动境内人才“走出去”。通过有计划地选派国内优秀员工到境外分支机构工作。广泛开展各类有针对性的培训项目。广泛开展各类有针对性的交流项目。建立外派人才后备库。以此为境外业务的发展提供强有力的人才保障。另一方面 加大了优秀人才引进力度 在境外机构 加快实施人才本地化 招聘当地合适外籍员工 进入境外机构管理队伍 聘请熟悉当地客户专业人员 进行产品研发和市场拓展

在核心文化方面 “以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越” 成了工商银行的核心价值观 “严格、规范、谨慎、诚信、创新” 的行业作风在全行上下树立起来 “创业、务实、负责、科学、团队” 等精神在广大员工身上充分体现

可以这么讲，工行的企业文化已初步成型，且已运用到经营管理的各类活动里。然而也不能忽视，企业文化建设系统性欠佳，核心价值观未达成共识，一些理念需进一步归纳提炼与科学论证，企业文化的内在动力性未充分展现。工商银行当前处于股份制改造、机构整合、业务流程重组的关键阶段，加强企业文化建设愈发迫在眉睫。