化工半年工作总结：甲醛厂生产销售情况及面临问题解析

aizixun8

化工半年工作总结范文3篇

化工行业是我国的支柱行业之一，它还是高污染型产业，本文是第一范文网小编为大家整理的化工半年工作总结范文，仅供参考。

化工半年工作总结范文一：

四月份，在集团公司正确领导下，甲醛厂全体员工克服了设备老化问题，以及尾炉设备漏水给生产带来的困难。紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈。截止20xx年4月30日，甲醛厂当月共生产甲醛1844.645吨，销售甲醛1894.645吨，实现产销平衡。销售额为[具体金额]元，回收货款为[具体金额]元。外欠货款增加的原因是强雳公司月结货款推迟，龙田、好源稍有增加。甲醛产品得率为2.219，未发生安全及设备事故，较好地完成了集团公司下达的生产经营任务。现将4月份的工作总结如下：

20xx年3月29日，甲醛厂因设备问题停车检修，对尾炉设备进行加压检查，查看漏水情况，却未查出原因。4月2日，更换氧化银后点火开车，设备开启加热后，发现尾炉设备仍在漏水，氧化炉中段也出现泄漏，一塔板冷出口同样有渗漏现象。为保证供货，在全体员工中广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，出主意想办法，从而建立了战胜困难的信心，为完成四月份的生产任务奠定了坚实的思想基础。

这是一项需要持续进行的现场管理工作，为推动管理达到更高水平、实现更大进步，在原有的现场管理基础之上，制定并完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，还进一步明确了生产现场等方面的责任分工，每周会定期组织人员开展检查，同时聘请化工技术专家到厂进行检查，并且将检查结果落实到具体人员，这极大地提升了职工做好现场管理的积极性。[]

[]以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查事故隐患，认真整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，持续提升安全生产管理水平，投入近20万元改造设备控制自动化，岗位员工远离生产场所，达到职业卫生标准要求，获上级安全部门肯定与认可。

加强我厂设备管理工作，规范了全厂各种设备报表，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐与设备档案，进一步强化了月度检修计划管理，保障了生产安全、平稳运行。

我厂密切关注市场行情变化，强化市场信息多渠道交流，秉持比价采购原则，确保原材料采购价格处于同期市场较低水平，最大程度提升采购效益。

严格把控原料及产品进出厂的质量与数量，充分彰显质控工作在生产过程里的“眼睛”作用。我厂针对所有供应商施行“先抽样检验合格再卸货”的举措，从源头把控不合格原料，做到一车一单，达成“出厂产品合格率100%”的目标，随时就客户的反馈意见疑惑及时展开沟通，并依照客户要求随时取样分析，维护企业信誉 。

当然，我们的工作存在许多不足之处，下一步，我们会以推动安全质量标准化作为契机，继续秉持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练掌握工艺

完善细节化管理，改善基础管理存在的薄弱环节，更好地完成集团公司下达的各项生产经营任务，使操作程度更上水平，迈上一个崭新的台阶。

要求员工进一步熟练掌握远控设备，增加巡回检查的次数，进一步完善各项管理规章制度，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，将检查结果落实到人，消灭跑冒滴漏 。

要依据尾气锅炉当下的状况，经常进行检查，一旦发现问题，要立刻处理并上报给公司，还要准备好资金来购买原材料，安排好人员制造备用尾气锅炉，一旦出现停车情况，要尽快进行更换，防止影响生产。

加强市场信息多渠道的沟通，坚持进行比价采购，把原材料采购价格保证在同期市场的相对最低位置，最大程度地提高采购效益。

要尽最大努力去发挥现有设备的出力，要提高产品得率，要争取让甲醛产量达到1800吨，要让甲醛得率稳定在2.2以上，要实现销售资金的良性循环，从而为公司创造更大的经济效益。

化工半年工作总结范文二：

一、主要工作内容与成果：

(一)安全环保工作总体上向前推进。

乙炔工段发生了不少状况，然而回过头去看，整体而言安全环保工作仍在向前推进，并且取得了一定成果。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

我工段在4月份进行大修时，能严格依照公司各项安全规程办事，切实做好检修前的安全防护工作，特别是现场动火项目，做到置换不留死角；在10月份进行中修时，同样能严格按照公司安全规程，切实做好安全防护工作，对于现场动火项目，做到隔离切实有效，监护认真负责，措施科学得当，操作正确规范。像后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。

之前，我工段渣浆输送泵出现泄漏等故障，导致停车情况时有发生。后来，工段与专工们齐心协力，采取了一系列措施。这些措施使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线进行巡检，这为发现隐患、确保安全与环保做出了很大贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

20xx年是多雨多雪的一年，这给我们电石卸车和料仓管理带来了一定压力，即便如此，我工段十分重视，在分厂领导指导下，遇到雨雪天气时，保证电石库有一名工段长在现场监护，仔细认真地检查来车，将遇湿的电石分拣出来另行处理，以此确保电石堆安全。将各电石料仓的取样分析时间缩短至每小时一次，加强与调度的联系，适时开大氮气流量，对各皮带栈桥进行一丝不苟的巡检，发现漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石干燥，通过类似措施保证电石原料安全。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理不断推进，对各类记录和台帐的要求越来越高，管理也更加严格、正规，这意味着我们一线的管理水平必须相应提升 。20xx年我工段在分厂指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步规范，还进行了建立，像《日常安全隐患的排查》《应急演练的记录》《特种设备的日常维护记录》等，都按照公司要求做了相对应调整与统一，为日常安全工作提供了更好依据。

5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。

我工段对于安全工作，或者涉及日常安全例行工作的每一项任务，都能保质保量完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，具有针对性、实用性，尤其是针对有争议性的问题，大家热烈讨论，在专工指导下，最终有了统一认识，达到了预想目的。周一的安全活动形式丰富多样，大家充分发表各自的见解，见解各不相同，都能依据自身岗位阐述个人感想，现场气氛融洽，发言踊跃，讨论热烈，取得了较好的效果。我工段的应急演练活动颇具特色，采用调度埋雷的方式，将题目写在原本设想的事故点处，让大家前去巡检，实现了开创性的进展，还获得了安全部领导的认同 。

安全生产月活动组织有序，成果明显。春安安全检查组织有序，成果明显。秋安安全检查组织有序，成果明显。隐患排查活动组织有序，成果明显。

在每年公司组织的安全生产月等活动里，我工段都会积极配合，全力以赴，认真做好每一件事。特别是在春秋两季的安全大检查工作中，我工段会依照公司要求开展各项工作，在思想上予以高度重视，查找隐患、治理隐患，保证安全、平稳、高效生产。

(二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。

在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面成绩斐然。工段组织清洗了500多条旧除尘布袋，自行修理了6个dn100的闸阀，清理了9立方米水洗塔旧填料，清理疏通了多个发生器锥底冲洗水dn50的球阀，为修旧利废写下了浓重的一笔。

2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

本年度我工段在分厂领导指导下，逐步开展了工段级经济活动分析会，首先工段将日常各项工作列成表格形式，甚至列成问答题形式，让班组回答，以此指导他们如何开展经济活动分析。接着将较为规范的文章当作模板呈现给大家，供大家学习并进行分析，最终他们写出了契合自身班组实际情况的分析文章，该文章兼具统一性与针对性，达成了经济分析的目标。与此同时，我们还要求他们在班与班之间展开横向比较，在不同时期之间进行纵向比较，如此一来更具说服力、更有比较价值、更能清晰地说明问题，所取得的效果颇为良好。

3、一次水的节约与考评已到极致。

在本年度，我工段对一次水节约到了极致，专工对一次水使用很节约，工段对一次水使用也很节约，员工对一次水使用同样非常节约，工段出台了较为严厉的考评制度，以此促进大家节约一次水用量，在安全生产前提下，努力节约一次水，为节能降耗工作哪怕节约一滴水 。

4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

说“不算不知道，一算吓一跳”这话时，我觉得特有成就感 ，本年度，我工段在电石卸车入库时，共扣电石灰份合计100多吨 ，折合人民币约30多万元 ，这的确不是个小数字 ，虽然我们经受了一些压力与困难 ，但是能为公司挽回这么多损失 ，我们觉得很骄傲 ，受点委屈也是值得的 。另外在电石粉尘回收工作中，我们全力以赴，致力于消除各种不利因素，以做好此项工作。我们争取回收更多电石粉尘，最终共计回收6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，这可以说是取得了一定成绩 。

(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日安全劳动竞赛如火如荼。

自公司9月组织开展“百日安全劳动竞赛”，我工段组织员工召开了动员会，还以此为契机推进工段工艺质量管理步伐。各班之间竞争十分激烈，都在你追我赶，努力提升自己的操作技能，工作热情空前高涨，积极性普遍得到调动，这使得我工段各个工艺控制点的合格率普遍上升，特别是次钠配置合格率与乙炔合格率都达到了100% 。

2、小指标考核循序渐进。

随着公司质量管理水平提高，对各个主要工艺控制点都展开了考核，我乙炔工段发生器的温度合格率处于考核范围内。我工段发生器的温度存在较多影响因素，且有先天设计缺陷，致使我们这方面实际上是个薄弱环节。面对这些困难，我们在专工指导下，积极想办法，积极找出路，最后与技术部协商，我工段每月对因一些客观因素造成的发生器低温进行统计，然后由技术部统一核实排除，这样虽工作量大，但有利于公平公正及分厂的总体考评成绩，另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服因一些人为因素造成的低温，使小指标考核取得进步。

3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

之前我工段对于乙炔合格率，只要在公司要求范围内，就不会再考评班组。现在，特别是在公司质量体系认证的指导下，我工段将乙炔合格率纳入班组考评内容。若哪班在设备正常情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，且处罚当班清净工30元，起到了积极的促进作用。

(四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

本年度我工段开展了3次检修消缺任务，完成了30多项大修、中修、自检项目，更换了钢仓顶可皮带，处理了四楼东边的加料皮带，更换了北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，从设备方面为安全平稳生产提供了有力保障。

(五)设备维护保养基本到位。

本年度，我工段在设备维护保养方面取得了显著进步，其中具有代表性的举措是对除尘风箱的卸灰阀进行了改造，改造后的设备不再频繁检修，变得简单且适用，不仅节约了大量费用，还方便了操作。与此同时，我工段对大渣泵的维护保养也卓有成效，成功避免了因泵体大幅振动以及阀板脱落故障而导致的降量或停车事件的发生。对水环压缩进行监测，监测比较到位，一旦有隐患，哪怕是蛛丝马迹般细微的隐患，都能在第一时间发现，进而避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理方面，能做到巡查及时，能做到润滑及时，还能做到换油及时，这为设备的正常运行提供了保障 。

(六)班组建设初见成效。

在班组建设方面，我工段一点也不松懈，想尽各种办法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验和心得，激发大家的工作热情。我工段先后制作了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，先从硬件方面推进班组建设的进程，再从软件方面指导大家的日常管理和考核。值得欣喜的是，有个别班组已经拥有了适合自身班情的班组考核办法，还有适合自身班情的绩效考核办法，这是公司大力开展班组建设所涌现出的成果，可谓是初见成效，着实令人欣慰 。

(七)现场文明生产保持良好。

现场文明生产，是衡量一个现代化企业的基本条件。清洁文明生产，是衡量一个现代化企业的直观条件。我工段在本年度，在现场文明生产方面狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，对包片卫生重新提出了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆，对各泵的机座进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆，对预留地进行了卫生清理与地平整理。

二、20xx年度工作不足。

(一)岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。

这主要体现在10.20文丘里爆破事件当中 ，实际上这是件极为简单的事 。特别是我们现场操作工欠缺一定的理论水平以及变通能力 ，将简单的事情变得复杂了 ，进而酿成了事故 。这充分暴露了我工段员工应急处理能力较差的问题 。同时也表明我们工段日常的员工培训工作存在不足 ，现场操作粗放 ，只是走过场 、走形式 。这是我们应当进行反省的方面 。

(二)劳动纪律时好时坏。

这主要体现在中夜班时，个别班组自律能力欠佳，班长协管能力也不足，进而致使部分人出现违章违纪行为。存在主控操作不精心的情况，有岗位员工打手机，有聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗。工段针对这些情况实施了相应处罚，然而仍无法掩盖工段管理存在的欠缺，这便是我们应改进的第二个方面。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理让人头疼，原因在于他们自身自律能力欠佳，对规章制度的认知程度较低，侥幸心理过重，偷奸耍滑心理浓厚，给工段管理带来一定压力 。这种情况主要体现在无名烟头上 。对于民工管理 ，我认为不仅要实施必要的经济处罚 ，更关键的是要开展心理教育 ，当然这并非短期内能够实现的 。

(四)巡检仍有死角。

这主要表现在南大渣泵轴承出现损坏，乙炔气柜取样口发生漏气，2#大倾角减速机齿轮出现磨损，南上清液管出现上冻等事件上，这说明我工段尽管用心且努力，却仍存在死角，我们的工作不够细致，工作作风有待改进，管理水平亟待提高。

三、20xx年工作计划：

持续落实好公司各项安全操作规章制度，贯彻执行操作规程，保证生产安全平稳，实现全年无事故。

这不仅仅是一个计划，更是我们奋斗的目标，乙炔工段绝不能再发生事故，这是我的看法，也是我的感慨。我们走到外面已感受到压力，觉得抬不起头，若不改变，不遏制这个势头，我们实在愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红薯了。

2、努力搞好员工的培训与教育工作。

配合专工做好工段员工的培训教育工作，督促专工精心组织，不能敷衍，不能走过场，要切实落实这项工作。同时改变之前培训完就结束的现象，让大家写出心得体会，写出效果评价，以便改进培训方式与内容。

3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

我们计划以设备包机人为切入点，将每台设备的责任明确落实到具体个人，不仅涵盖卫生方面，更关键的是设备的保养及润滑工作，同时要求当班操作工对自身岗位设备进行细致认真的巡查和检测，把好第一道关卡，如此便形成了双重管理模式，若某台设备出现问题，将追究两个人的责任，这有助于提升管理工作水平。

4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

其实我们乙炔工段有很多潜力能够挖掘，有很多工作需要去做，还有很多环节能够实现节能降耗。比如说，当前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，以及粗破除铁器上的废铁等，都能回收相当大的一笔数目。当然，这项工作开展起来不容易，存在困难 。另外，许多阀门以及更换下来的备品备件都能够修复再利用，比如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板，还有泵盖等，这些都可以再加工利用。

5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。

继续在原有的基础上细化工艺管理制度，细化质量管理制度，加强考评力度，激发大家的工作热情，奖励勤劳的人，惩罚懒惰的人，奖励先进的人，鞭策落后的人，促进工段总体考核水平的提高。

6、继续做好现场文明生产工作。

全面达成公司以及分厂所布置的各项指标任务，依据公司月度规划和作业编制规划，协同分厂达成生产任务。

8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

化工半年工作总结范文三：

上半年，我厂在集团公司和股份公司正确领导下，全厂干部职工克服了全球金融危机给企业生产经营带来的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理，强化现场管理，深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈。截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好地完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务。现将上半年的工作总结如下：

一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机的影响，从去年下半年起，我国经济发展形势迅速恶化，这对刚投产的我厂而言，无疑是雪上加霜。面对前所未有的艰难处境，我厂干部职工曾一度出现信心不足的情况，也曾一度表现出悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要渡过难关，就必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心。为此，在全厂干部职工中广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、 实行点线管理，深挖内部潜力

我厂从年初就大力推行点线管理，在广泛统一思想的基础上，层层落实责任，经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做到了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制，今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时开展了培训工作，组建了内部维修力量，大力推进修旧利废，半年时间里，修理费比计划减少了46.5万元。

清退了外聘人员，原本由外聘人员承担的包装工作，现全部由本厂职工承担，原本由外聘人员承担的维修工作，现全部由本厂职工承担，原本由外聘人员承担的绿化等工作，现全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省了零工费开支 万元。

严格加强管理费用控制，管理费用比计划少支出140万元，其中车辆费节支65863.79元，应酬费节支3593.8元，办公费节支2912.8元，绿化费节支15005元，销售费用比计划节支38.5万元。

三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平

为促使管理达到更高水平、实现更大提升，在原有现场管理基础之上，制定并完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，将检查结果在板报公告，且检查结果与部门薪酬挂钩，极大提高了职工搞好现场管理的积极性，现场管理是一项需要持续抓紧的工作 。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作对企业生产至关重要。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构，构建了安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。我厂认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识，提升员工自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查事故隐患，认真整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高员工应急事故的处置能力，积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到上级安全部门肯定，受到上级安全部门认可。

五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行

今年我厂成立了设备管理部，目的是加强设备管理工作，自此设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作也明显加强。今年以来，我厂进一步修订并完善了设备管理制度，规范了全厂各种设备报表，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，还进一步强化了月度检修计划管理。今年以来，完成了13台到期超重设备的定检工作，完成了50台压力容器的定检工作，完成了86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、 精心组织生产，做好节能减排

我厂致力于实现安全生产、连续生产以及清洁生产，在此过程中，一方面做好设备维修工作，另一方面加强查漏堵漏，并且进一步完善生产工艺，最终实现了甲烷氯化物在5月份比计划超产428吨，在6月份比计划超产301吨。产品蒸汽单耗超额完成任务，用电单耗也超额完成任务，蒸汽凝液回收等指标同样超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少了0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1至6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。

七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

今年以来，我厂密切关注市场行情变化，强化市场信息多渠道沟通，秉持比价采购原则，使原材料采购价格维持在同期市场较低水平，全力提升采购效益，达成采购效益37.5万元，并且通过延期付款与调整库存，减少年初以来的资金占用，成品占用资金较年初减少355万元。

八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格把控原料进出厂的质量，严格把控产品进出厂的质量，充分发挥质控工作在生产过程里的“眼睛”作用。我厂对所有供应商采取“先抽样检验合格，再允许送货”的举措，从源头控制不合格原料，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产使用合格原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证“出厂产品优等品率100%”的目标，随时及时沟通客户反馈意见疑惑，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时上报了分析数据，上报的数据有2XX个，且上报的数据准确，为车间连续运行作出了贡献，为车间高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用 。

九、 加强精神文明建设

切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司与股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂实际情况，深入开展学习调研阶段的科学发展观活动，深入开展分析检查阶段的科学发展观活动，深入开展整改落实阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到有效解决。活跃职工文化生活，组织职工参加集团公司举办的演讲比赛，还组织职工参加股份公司举办的乒乓球比赛和篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

当然，上半年工作有许多不足，下半年我们会借加入中海油的机会，继续秉持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步提高工艺操作熟练度，完善细节化管理以及基础管理中的薄弱环节，更好地完成股份公司和集团公司下达的各项生产经营任务，让工作更上一层楼，登上一个全新的台阶 。