学会管理金融资源助力企业健康发展，加强集约监管完善相关建设

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学会管理金融资源，比如现金流，还有资产和负债，从而确保您的企业能够健康发展，并且能够适应市场变化。这里小编为大家整理了关于怎样加强公司企业管理的方法，便于大家学习了解，希望对您有所帮助！

如何加强公司企业管理的方法

1 加强集约监管

全面推进集团化采购，公司进一步完善了投资、造价咨询、工程审计、招投标、法律咨询及大宗物资采购等服务机构库的建设，初步搭建起工程项目、产权管理、人力资源与项目投资等网络信息平台，成立了绩效考核办、改革办、融资办、并购办与上市办等综合协调办事机构，达到了整合资源、部门协同、归口管理与提高效能的目的。

2 完善公司风险管理与内部控制制度建设

按照有效性原则，建立了内部控制体系，涵盖投资决策和管理等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，按照审慎性原则，建立了内部控制体系，涵盖项目审批等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，按照全面性原则，建立了内部控制体系，涵盖可行性报告等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，按照及时性原则，建立了内部控制体系，涵盖法律文本及财务核算中的低值易耗品等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，按照相对独立性原则，建立了内部控制体系，涵盖固定资产的采购等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，该内部控制体系包括授权控制等内容，涵盖投资决策和管理等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，该内部控制体系包括分工控制等内容，涵盖项目审批等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，该内部控制体系包括业务记录控制等内容，涵盖可行性报告等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，该内部控制体系包括财产安全控制等内容，涵盖法律文本及财务核算中的低值易耗品等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，该内部控制体系包括书面文件控制等内容，涵盖固定资产的采购等各个方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，投资决策和管理等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，项目审批等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，可行性报告等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，法律文本及财务核算中的低值易耗品等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，固定资产的采购等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，资金管理和使用等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，抵押担保等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，固定资产管理等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行，会计核算管理等属于该内部控制体系涵盖的方面，使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行。

A公司依据公司生产经营及发展的实际状况，以风险管理理念作为核心，在完善决策程序之后，对公司自成立以来的规章制度展开整理、修订以及完善工作，最终形成了《管理制度汇编》，该汇编涵盖综合管理、投资管理、工程管理、财务管理、资产审计、人力资源与党建纪检等7大类，共计120项制度。

3 加强预算管理

建立一个完善的预算管理系统，该系统集预算编制、管控、分析、考评等功能于一体，还要建立起一个以年度预算数据为基础的多维度KPI考核指标体系。A公司对费用预算执行刚性管控，也就是说费用一旦超预算，就不再允许记账，此时必须启动预算调整手续，只有经过审批增加预算后才可以发生费用。对投资、融资事项采用弹性控制，超预算后仅做预警提示，要求申请预算调整，仍允许继续记账。同时，搭建预算执行对比分析体系，对各单位各项指标发生数进行实时归集，实现预实对比，加强过程控制，管理端口大幅前移。

从2015年实施情况来看，全员预算管理观念得以强化，所属公司管理层对预算工作的重视程度显著提高，各项期间费用受到有效控制。其中，2015年业务招待费比2014年下降210.1万元，降幅为30.27% 。

4 推行资金集中管理，提高资金使用效率

A公司于2015年4月正式启动资金集中管理工作，完成了多家兄弟单位的实地调研工作，编制了《资金集中管理实施方案》，制定了《资金集中管理办法》，选定了三家合作银行，借助软件实施资金集中管理，对3家子企业进行了试点运行，最终组建了资金中心。

2015年8月，A公司把实施范围扩大到12家二级单位以及其15家下属单位，11月时又将实施范围扩大到27家二级单位及其28家下属单位，达成了资金中心对55家下属单位资金收支的平行管理，资金集中管理覆盖率为81.82% 。有6家二级单位尚未实施，主要原因是客观条件不满足，或是收支金额较小，所以暂时不适合进行资金集中管理。

三是借助资金计划线上管理，达成资金计划与上存、下拨的互联互控。A公司资金计划的申报、审核、审批在线上开展，还把下拨资金与资金上存、资金计划关联起来，资金系统会自动把每家单位的下拨资金控制在上报支出计划及上存额度范围内，以此实现对资金头寸的有效管控 。

在资金集中管理运作模式当中，全年A公司累计上存了39.82亿元，下拨了29.68亿元，调剂了12.16亿元，置换了14.09亿元，逐步达成银企互联以及资金计划同资金上收、下拨的互联互控，并且通过调控融资提款节奏、置换短贷高息以及间歇理财，节约创收了1193.2万元。

5 加强内审工作

实现“五个全覆盖”的审计目标，这五个全覆盖分别是全面审计三年全覆盖、离任审计全覆盖、存在重大经营风险的项目全覆盖、有重大工程隐患的项目全覆盖、有重大问题线索的事件全覆盖，逐步建立起全链条式的监督体系，该体系包括事前预防、过程控制和事后监督，推动内审工作从查错防弊向价值管理、执纪问责转型。

怎样加强企业管理

1、第一时间里解决问题

管理者必须是反应速度极快之人，当自身工作、上司或下属出现问题时，要及时察觉并查明缘由，随即立刻处理，给他人的答复始终是“行”或者“不行”，唯有反应速度快，我们方可走在他人前面。作为企业管理者，特别是销售型企业的管理者，市场销售方面的事至关重要，哪怕是一个看似微不足道的问题，若处理不妥都可能引发严重后果，比如送货问题，产品出现问题要及时给予答复，配方急需调整 。

2、矛盾处理有缓急

发生矛盾时，管理者要先处理外部矛盾，要保证客户满意，之后处理内部矛盾，要分清轻重缓急，要减轻下属思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

3、引导下拿方案

下属提出问题时，先让下属拿出至少3种方案，对这些方案反复论证，找出更合适的，最后管理者加以引导并提出自己的建议，如此下属才能提高更快。

4、从更大的层面去把握事情

我们为何能成为经理？原因在于我们比下属懂得更多，理解力更强，思考问题更全面，能从公司角度出发考虑问题，更能把握方向。以区域经理为例，首先，你要熟练掌握公司的方针政策、销售制度及业绩计算方法，自己都不懂怎么教下属？要懂得分析市场、做好产品定位，懂得制定本区域的销售思路与销售方案。若每天和下属共同开发客户，公司给你的报酬岂不是被浪费？别忘了你是领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户强得多。当然，新市场区域经理必须事事亲自去做，否则就无法了解市场，也无法制定销售方案。

5、果断作出决策，妥善处理问题

以市场作为主导方向，以客户作为核心要点，以员工作为主要载体，处理事情时速度快且稳定性好，公司感到满意，员工感到满意，客户也感到满意；一步切实的行动比众多毫无用处的企划更为重要。

6、员工也是公司的顾客

每一位员工都是公司珍贵的资产，使员工满意，使我们的顾客满意是一位优秀管理者最起码的工作，前提是不损害公司利益，不违反国家法律。

7、懂得授权，放权不是放纵

给下属一定的操作空间，给下属决定事情的权利，如此一来，当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前能体现我们工作的效率与服务的水平，授权可激发下属工作的积极性，当然授权要依据下属的能力大小决定授权多少，授权之后要进行时时监督与控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但不能放任不管，有些权不能放。

8、善于倾听下属的心声

要会聆听，优秀的管理者应是好的聆听者，谈话是门艺术，听人谈话是门学问，管理者须善于倾听下属心声，管理者比下属高明不言而喻，没必要刻意强调这点，总在员工面前显高明是不智之举。当你因自己各方面的才能以及出色的表现而得意时，你要明白，你已超出了管理者的界限，不要随意打断他人讲话，借助倾听他人说话，你能够知晓一些事情的实情。

9、多参考一线员工的意见

一线销售人员对市场和客户最为了解，管理者应多参考他们给出的意见与建议，接着自行分析总结，从而确定更为合适的方案。与此同时，管理者要有前瞻性，能够及时尽早察觉未来可能发生的事件并提前做好准备，做到防患于未然。例如，我们的产品会有怎样的变化，天气突变时如何让客户做好准备工作 。

10、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情

让下属满怀希望，使其尽最大能力为公司发展充分施展智慧与才干，这体现了激励的重要性。那该如何激励呢？加薪并非唯一办法，加薪并不能提升员工满意度，只是降低了他们的不满意度罢了，所以高薪未必能留住人，或许还有出价更高的。员工会受到精神奖励，比如提职、成为榜样、被尊重、被信任、常被赞赏，工作环境得以改善，员工抱怨减少 。

11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来

每个成员都应以公司整体利益作为最高利益，不能因个人利益而损害公司利益，如此并非好的管理者，例如公司价格优惠、促销政策等，做每件事之前都要先考虑公司整个团队的利益，要精诚合作、利益共享、科学分工、团队制胜，还有用长勺子吃饭的故事。

12、能知人善任，了解每个人的优缺点

依据个人特质安排在合适位置，给予其充分展示空间，让其自由自主做事，你会发现他们做出的成绩常常好得让你吃惊。不要追求全才，世上没有全才，只有团队才能战胜全才。也不要苛求每个人都像你一样优秀，若如此，你就可能在他的领导之下。在优秀管理者看来，每个人都具备可用之处，只是所处位置存在差异，要避开其缺点，发挥其优点，用好一个人是优秀管理者一生努力追求的目标，“授人以鱼不如授人以渔” 。

13、善于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带

让其上下通顺，让信息交流更为真实，让公司更能够制定出恰当的战略方案，让员工更能够真切地理解公司的做法并贯彻落实。

怎样加强公司管理

加强企业管理是市场经济条件下深化企业改革所需要的，是提高效益的根本途径，是增强企业竞争力的根本途径。

近年来，不少企业存在一些现象，内部管理出现了放松的情况，管理工作出现了滑坡的情况 。

因此，加强企业管理是当前具有紧迫性、重要性和现实性的任务。

那么，怎样才能真正地加强企业管理，使企业得以更好的发展呢?

一、加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造，企业进行技术创新，是企业调整产品结构的必要手段，是促进产业升级的必要手段，是淘汰落后产能的必要手段，是开拓市场的必要手段，是提高经济效益的必要手段，是推动企业快速发展的必要手段。

企业需强化对技术改造项目规划及实施的管理，针对企业于产业、产品、规模、技术以及工艺等方面的薄弱之处，集中企业的人力、财力与物力，及时且准确地提出技术改造项目并加以组织实施，还要强化企业技术创新管理，加速构建以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制与创新体系，切实提升企业自主创新能力，增强核心竞争力。

二、加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应在内部建立降低成本的管理机制，还要建立相关管理办法，健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划，科学制订作业计划，对工艺流程进行全面控制，对生产进度进行全面控制，对过程质量进行全面控制，对物质消耗进行全面控制，对生产成本进行全面控制，提高工作效率，提高优质产品率，以此降低成本。

企业要开展目标成本管理，科学合理地确定原材料及各种能源消耗定额，努力将原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，将目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。

企业应当大力运用先进技术，对落后生产工艺和装备加以改造，主动淘汰那些原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各类浪费现象出现，切实降低生产以及经营成本。

三、.加强管理与顾客的关系。

努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。

收集在与消费者接触过程中出现的信息，其目的在于了解这些信息，进而做出能够引导买主的较为有益的估计。

3年前，美国大通银行采用这种做法，把所有与顾客沟通的渠道联结成一个整体，原因是顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。

依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道，确认投资集团的领头人，将信息直接传递给做出决定的人。

四、加强企业管理应注重制度建设。

企业要为职工营造和谐的工作氛围，让所有同志都能体会到组织的温暖，在这样的环境里工作，人的心情会愉悦，会舒畅，人的潜能也能得到充分发挥。

这属于人性化管理的范畴，它可以大幅度提升工作效率，推动工作全面开展，进而让中心业务达成更优、更快的发展 。

依靠制度来管理员工，按照程序去处理事情，倘若制度不完善那就需要对制度进行修改，要是程序不科学则要改进程序以及流程，这些均是企业管理的基础。

企业要建立健全规章制度，该规章制度以责任制为基础 ，主要涵盖基本制度、工作制度、责任制度 ，它是依照社会化大生产分工和协作的要求来制定的 ，它规定了企业每个成员在自身岗位上应承担的任务 ，规定了企业每个成员在自身岗位上应承担的责任 ，还规定了企业每个成员在自身岗位上相应的权利 。

建立岗位责任制是基础，实行这一制度，能将企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，进而有良好的生产秩序，如此各项技术经济指标的实现便有了保证。