领导人员用下属需明白这三点，避免走弯路，合理安排工作提升团队业绩

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领导使用下属时，要及早了解这三点，避免走弯路。

上级领导虽然权力很大，但带队时不能太盲目；现实职场中，有很多例子表明，有权力的领导者不一定能很好地领导团队。只要领导者掌握了一些方法，了解了带团队的禁忌，才能合理重用下属；其实，领导者最重要的不是做多少工作，而是合理地安排下属的工作。只要合理用人，团队绩效自然会提高；部门领导要想用好下属，就必须了解每个下属的能力、擅长什么。这是领导者顺利带领团队的基础。

公司新任领导王哥，是三个月前被公司负责人空降到策划部的新领导。王哥来到公司的第一个月，并没有做出什么成绩。正当他乐观的时候，他就受到了公司高层领导的纠正，成为了部门的正式领导。公司的运作确实让下属难以理解。从工作能力上来说，有些基层人员比王哥要强很多。这也是很多人对领导不满意的原因；后来，通过了解，发现王哥的个人能力确实不突出，但是他有很强的协调能力，能够根据不同的任务合理安排不同的下属，并且能够让团队发挥最大化的表现，这就是王哥的原因王某受到公司重用。

作为一个部门的领导者，最重要的不是个人有多强，而是带领团队的能力。就像上面的王哥一样，他个人的工作能力确实不突出，但是他很了解下属的能力。每次任务安排得更加合理，这就是团队业绩突飞猛进的原因；优秀的领导者在给下属安排任务时，一般都具有预判能力。毕竟，安排任务的目的是为了把任务做好，而不是为了把任务做好。以及懂得带领团队的领导者，总体架构比较好。他们都承认自己没有特殊的能力，但是他们不会压制某些天赋。毕竟，他们都有自己的优势。只有合理利用，才是聪明领导的表现。下面小编就为大家讲解一下。分享一下，领导者在领导团队时需要了解三件事。想要了解更多的朋友们，赶紧跟随小编来看看吧！

1、不要只重用听话的下属

能力强的下属，有自己的想法，工作中最不听话；能力差的下属，没有自己的想法，无论领导怎么安排，都是最听话的。这就是领导喜欢给他们布置工作的原因；有些领导重用能力差的人，也是一种自我保护的方式。毕竟，这些属下并没有取代自己的想法；当领导在工作中只重用能力差的人时，如果不重用能力强的下属，团队的业绩肯定不会好。毕竟那些艰巨的任务还是需要有能力的下属来完成；所以，带团队的时候，不要总是只重用听话的人。下属。

2. 不要只重用支持你的下属

为了与领导建立良好的关系，有些下属会非常支持领导所说的一切。即使领导放屁，这样的下属也会感觉很好。服从领导就等于阿谀奉承。对待这样的下属，领导者根本不会发现自己的缺点，领导团队也不会顺利；而那些不愿意养活自己的下属，对工作中的问题肯定会有不同的看法，只要认真倾听这些下属的想法，就能找到好的改进方法；毕竟，从不同的角度看事情可以帮助大家更全面地了解遇到的问题；因此，领导团队时，不要总是关注那些支持你想法的人。

3.学会看到别人的优点

现实职场中，总有那么一群人，无论做什么，只相信自己，根本不相信别人的态度和能力；一旦管理层的领导有了这种想法，那么下属就会不管你的能力有多强，领导一般都会看不起他们。即使下属能力再强，领导也不愿意给他们好的机会。我相信，如果你身边有这样的领导，他们在对待下属的时候，往往会很严厉。他们总是喜欢抓住下属的弱点。如果领导者习惯于带着有色眼镜看人，就很容易抓住别人的弱点。因此，领导者在带领团队的时候，一定要学会看到下属的弱点。优势。