深圳新政策引发热议，核心市区资产价值凸显，万科经历挣扎后觉醒

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大家好，我是高富帅房产经纪人。

就在半夜，深圳突然有了新政策，但似乎又是一个引人注目的战术。也许这一次是要彻底拆散深圳。没有钱的人被赶出关外，核心城区的资产不断增值。强调。

不过，这个政策确实会释放一些刚性需求。对于想要落地深圳的人来说，关外也有可用的资金。这是非核心领域去库存的另一种老办法。

不管这次的效果如何，至少深圳作为示范区做得足够了，而且在随后的限购解除中也起到了先锋作用，还是值得点赞的。兄弟们，快上车吧，你是深圳人。 。

说完深圳，我们再来说说近期的万科。还是那句话：经过几个月的奋斗，万科已经彻底觉醒，在业绩发布会上明显回归主业。这也是个好消息。 。

房地产开发和物业管理一直是万科最强的两大核心业务。此外，长租公寓也是业内最早的业务之一。不客气地说，万科整体将彻底告别商业运营。这包括商业地产。

作为一名长期接触商业地产的小编，我从产品角度和战略发展角度对国内商业格局还是有一定了解的。此次万科战略性放弃业务，其实是一个非常明智的选择。

目前国内的商业格局基本是完全开放的。经历了万达时代的高周转全国开发后，如今的商业地产已经从竞争时代转向寡头垄断时代。可见万科的竞争力不强。

华润+龙湖+新城三大巨头均已进入百店时代。万达商业老王即使出局也选择了绑定资本。显然，这些玩家未来的话语权将会越来越大。

事实上，从商业地产的整体发展来看，过去几十年，基本上都是在照搬万达的模式。无论是华润还是龙湖新城，仍然是按照住宅开发的逻辑来做生意。

然而，从2023年开始，商业地产界迎来了分水岭。新城选择升级业务体系，彻底剥离开发业务，并逐步减少开发业务。轻资产+强运营+客户导向是新城商业未来的核心主张。

至于老牌玩家华润万象，则拥有18个豪宅项目，是绝对的王者。华润置地基本为华润万象定制了一个超级大的发展蓝图。业务运营已经是华润置地未来渡过周期的绝对利器。

就龙湖的业务而言，龙湖本身就是绝对的行业老手。上市几年后，它继续投资商业地产。它始终追随万达的榜样，但也走出了自己独特的道路。这或许是行业未来难以效仿的。第二个家。

因此，其他在开发业务上奋力前行的同行仍然不会放弃商业地产，仍然对这个领域有所思考。这家公司就是绿城中国。

地产一品堂独家获悉，原中南商业管理（亿源股份）总裁高彦宇近日正式加盟绿城中国，担任绿城中国集团商业管理事业部总经理、绿城资产管理集团总经理。

一方面，万科放弃商业，另一方面，绿城中国却挖角商业巨头，形成鲜明对比。因此，说到商业地产，似乎各大地产龙头企业都摩拳擦掌，准备大展拳脚。

高燕宇，20世纪70年代出生的人，目前是中国顶尖的商业地产经理。其核心经验主要在凯德商业和龙湖商业。当时，凯德集团正在管理武汉凯德广场项目。

2011年，武胜路凯德广场成为凯德商用在华中地区的旗舰项目。是在当时西部地区武汉商业环境下引入国际设计理念打造的超级旗舰商业项目。直接激活了整个武胜路商圈。

2015年之后，随着直接上级李楠加入龙湖商业，高彦宇也加入龙湖商业，后担任华东二区总经理，负责杭州周边项目。龙湖商业在浙江地区取得了巨大的成就。

当时，龙湖商业主要集中在华东地区的上海和杭州。在杭州项目名声大噪后的这些年，高彦宇还先后执掌上海、江苏等地区。随后，龙湖天杰又大力集中在江浙沪地区。

2021年下半年，高彦宇加入中南商业，担任经营管理总裁。此前，龙湖高管韩石加盟。或许这个时期也是各大高周转房企重启营业的时期。中南商业推出了自己的旗舰项目。 ：南通中南市。

或许加上中南置地本身的雷暴问题，中南商业的后劲明显不足，尤其是其已经基本完全放弃了重资产业务。这也是商业地产高管职场上的发展瓶颈。

高彦宇加盟绿城中国的时候，大概是看中了绿城中国的整体布局，基本都是集中在一二线城市的核心。其次，绿城中国自身的资产储备仍然值得仔细研究。

对内，绿城中国已于2022年正式进入起步期。其中，“绿城+”业务是其赖以前行的“三驾马车”之一，而经营管理板块则是“绿城+”的重要组成部分。自2021年长租公寓业务从创新事业部转入商业管理事业部以来，绿城也开始在商业地产领域进一步发力。

与绿城中国的住宅板块类似，绿城中国的商业管理板块似乎也注重品质，城市综合体、城市/区域购物中心清悦城、邻里购物中心清悦里三大产品线已逐渐成熟。

2023年，绿城资产集团将围绕现有资产，积极转型发展；精准增量，细化产品，向“2022年利润增长20%”的目标扎实推进。

显然，无论是绿城中国集团还是一家资产管理公司，目前绿城集团整体商业资产管理的目标非常明确，就是以质量取胜，而不是以规模取胜。

绿城资产集团成立于2016年，拥有商业楼宇、写字楼、酒店、长租公寓等核心业务。主要负责其持有的财产的全生命周期管理。

如今，绿城资产集团已在8个城市布局10个商业项目，已运营项目6个，分别为台州清悦城、诸暨清悦城、沉阳清悦汇、诸暨长巷、杭州501城市广场、上海桃园π商业广场。

2022年8月，绿城中国全新商业品牌GT PLAZA成功亮相，标志着绿城中国在高端商业领域的发展开启新征程。

小编也看了绿城目前持有的几个项目，它们都有一个鲜明的特点：基本上都是超高层项目。这也是绿城商业资产的竞争力之一。项目产业业态更具想象力。空间。

青岛深蓝中心是绿城中国在青岛建设的首个城市综合体。作为浮山湾最耀眼的海岸线地标，青岛深蓝中心总建筑面积35万平方米，包括白金五星级丽思卡尔顿酒店、城市地标A级、5种业态：5A级写字楼大厦、全新豪华海景公寓、高端精品商务中心GT PLAZA及一线海景豪宅。

因此，可以看出，绿城的商业项目与传统的盒子业务基本不同。都是比较有品位的大集合产品线。

如果说港资+万象系列走的是高端奢华路线，那么绿城系列的GT PLAZA走的是轻奢路线。这或许也是绿城系列未来业务的独特视角。

值得注意的是，早在2023年，绿城集团商业管理事业部就挖走了一名龙湖高管：原红阳商业可持续总裁朱琳，担任商业管理事业部常务副总经理。

显然，制定战略后，绿城集团对于商业资管的第一个动作就是挖人。未来肯定会有很多商业人才加盟绿城中国，这也值得关注。

最后，我谨祝贺高先生履新。也许商业地产的争夺战才刚刚开始。地产一品堂将持续关注各大地产公司及商业地产的业务运营情况。

这就是今天的全部内容。欢迎您留言讨论。谢谢大家看起来这么好并愿意给我点赞。