智能汽车电子与软件技术管理全书：行业背景、组织架构与开发方法详解

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简介：本书从技术和管理角度对智能汽车电子及软件进行了全景介绍，涵盖行业背景、组织架构、项目管理、开发方法、系统集成、流程体系、人员编制、核心标准、开发工具链。 、痛点与前景等核心内容。本书是作者在博世等领先的Tier 1和OEM公司工作10多年的技术和管理经验的总结。已获得华为、腾讯、广汽、长城、极氪、蔚来、小鹏等20余家车企和机构的投入。受到25位专家的高度评价和推荐。第一章从行业发展里程碑、技术演进、产业结构、安全问题、量产实现、传统汽车与互联网融合等角度阐述了汽车行业的特点，有助于读者了解汽车行业的实施和深化。汽车行业的软件。遇到的一些现象或者问题。第二章从Tier 1和OEM的组织模式特征和软件定位出发，介绍了组织变革和整合的趋势。以软件质量为例，提出软件系统进入汽车企业的路径，为读者提供参考思路。第3章从汽车软件全生命周期和交付的角度梳理了开发的支柱，提取了质量门、缺陷管理、变更管理、文档管理、配置管理、风险管理、成本估算等重要主题。 ，并从不同角度进行分析。以及相互关联的解释。第4章从软硬件一体化的ECU产品角度，从产品开发的角度，梳理了汽车软件开发和产品系统集成的主要脉络，并从需求、架构、集成、测试和整体可追溯性关系。 ，以构建具有一定通用性的汽车软件开发工程框架。

第五章重点梳理系统框架，并按顺序对ISO 9000、IATF 16949等标准进行详细解读，让读者了解通用系统标准在汽车软件领域的实施情况。第6章从典型的软件组织角色定义入手，梳理组织、项目、流程三个角色线的相关内容，以便读者快速了解相应组织的人员构成及其与自身的映射关系。第7章重点介绍方法论和开发标准，包括项目管理、敏捷实践、FMEA（故障模式和影响分析）、三大安全、8D等主题，并从不同维度介绍了实际工作中经常遇到的一些问题。第8章从汽车软件开发工具链应用场景角度进行梳理。考虑到专业软件开发是一个较为细分的领域，与汽车行业本身相关性不大，本章重点从整体上介绍开发管理工具。第九章总结了整个转型过程中面临的一些具体问题，包括从业者心态难以调整、软硬件差异、敏捷性不高、信息壁垒高且繁重、转型缓慢等。第十章结束这本书有一个轻松而简短的奇幻场景。不追求可操作性，只是希望能够引发读者的一些思考。这也是对全书主题的升华和总结，希望能够对读者有所启发。