石家庄国投集团鹿泉基地投产运营，见证高质量发展

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2023年12月28日，世宝集团鹿泉基地正式投产。

中国福利彩票即开型彩票科技文化园——石家庄国彩印刷有限公司新厂区

石家庄国投集团主体信用等级为AAA。

石家庄百龙化工有限公司绿色厂区

Stone Wine 的产品是“ 1947  10”和“ 1947  20”。

首席记者 吴文 通讯员 邓艳仁

三年春秋，弹指一挥间；一千个日日夜夜，每一秒都很重要。

2021年9月28日，随着我市启动新一轮国企改革，石家庄国有资本投资运营集团有限公司（以下简称“石家庄国投集团”）正式挂牌成立。已确立的。三年来，石家庄国投集团与石家庄这片发展热土并肩而行。它不仅见证了城市经济社会高质量发展，也深度参与城市转型升级进程。

拼搏创一流，共享时代辉煌。石家庄国投集团深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实党中央重大方针政策和省市决策部署，坚定服务全市发展战略，立足石家庄关于市属国有资本投资运营平台的功能定位，抢抓机遇，奋力拼搏，努力走国有资本投资运营公司高质量发展之路，为加快建设国有资本投资运营公司贡献国投力量一个现代化的、国际化的和美丽的省会城市。

深化主业投入

继续支持主导产业发展

根据市委、市政府对集团的职能定位，国投集团充分发挥全市产业投资和政府引导基金运营的重要职能，撬动资本推动产业落地，助力加快创建五个以上千亿级产业。簇。

打造“资金丛林”，积极布局五个主导产业。围绕基金投资，“抓大、抓小、兼并”，打造了包括政府引导基金、创投基金、股权投资基金、上市基金在内的“基金丛林”，覆盖企业孵化全生命周期，成长、发展和上市。积极发挥财政资金作用，推动现代产业体系建设。

全市主导产业基金积极挖掘管理人资源，深化与连锁业主、地方龙头企业的合作。基金及子基金管理人通过“基金+产业链+创新中心”、“投资+吸引”、“资金链+产业链”等创新模式吸引优质项目，进一步提升我市产业集聚效应。截至目前，全市主导产业基金已完成6只子基金设立审批，总规模43.35亿元，基金倍数3.61倍。

其中，围绕我市五个主导产业发展，注册成立的军瓷基金、前海乐图健康基金、五通同福基金等子基金项目，吸引了众多项目在我市落地，加快了我市的发展。所有项目。投资重点企业产业链上下游企业投资建设，帮助主导产业延伸、强化链条，加快产业升级。同时，我们积极布局行业内早期、早期、天使期项目，参与设立石家庄市科技成果转化天使投资基金和清华北大科技创新基金科技成果转化专项资金。通过省市联动，借助一流大学等合作伙伴优势，加快推进原始创新，科技成果在我市转化实施。

牵头“峰资源”，重点孵化本土资本市场。为进一步提升资本服务主体能力，助力产业发展，活跃资本市场，国投牵头成立石家庄资本市场投资咨询委员会和石家庄产业投融资联盟。着力发挥“外脑”作用，引入前瞻性理念，促进“有为政府”与“有效市场”紧密结合，帮助我市企业和部门增强利用资本的意识和能力。石家庄产业投融资联盟聚焦产业与投资深度融合，联合专业金融机构，以市县国有平台公司、高新技术企业、专业化新型企业为对象。搭建市县联动平台、金融资源平台、共享服务平台。建设现代产业体系，发挥金融服务实体经济的桥梁作用。

亮化金融服务持续为经济发展注入活力

金融生活、经济生活。实体经济的“枝繁叶茂”，离不开金融的“活水”。三年来，国投深入践行“金融为民”理念，坚持服务实体经济高质量发展定位，以温暖、快速、稳定的方式拉动传统产业转型升级。全方位、多层次的金融“活水”，新兴产业蓬勃发展壮大。

实现双AAA信用等级，综合实力质提升。国投积极抓住评级政策调整的有利时机，立即启动评级工作，并于2017年顺利通过中诚信国际信用评级有限公司、中证鹏元信用评级有限公司两项权威评级。 2024年7月，经机构评估，顺利获得AAA主体信用评级，成为全市首家双AAA主体信用评级的大型工业投资国有企业。企业融资议价能力和资本运作水平全面提升。

推动政府融资担保体系建设，有效促进实体经济发展。全面推进我国政府融资担保体系建设，撬动更多金融资源流向小微企业、“三农”等领域，用“金融活水”助力经济高质量发展实体经济。该制度建立以来，已有17个空白县（市、区）政府性融资担保机构入股，注册资本增至3.7亿元。还获得工商银行等4家银行授信，总规模69亿元。帮助为全市小微企业和“三农”发展奠定坚实基础。

拓展和完善保理业务，提供特色金融服务。国晶集团不断探索和发展保理业务的工作方法和经营思路。在传统保理业务模式的基础上，提出了“国有平台公司+担保”的新型保理业务模式。今年以来，一批重点企业保理业务成功落地，累计保理融资5050万元，有力支持了全市实体经济发展壮大。

优化资产运营，持续推动高质量转型发展

落实资本经营为主线，提高资本回报、保值增值，是国有资本运营公司作为市场主体的基本任务，也是必然要求。国投将改革创新作为激发活力的关键，着力平衡新兴产业与传统业务协调发展，不断提升运营效率和效益。

全力推动石酒品牌振兴，重塑品牌价值建设。所属国井实业集团酒业公司以“打磨中华老字号金字招牌”为主线，深化“民国白酒长子”历史传承，探索和弘扬公司红色文化和非物质文化遗产酿造技艺，深化老字号市场化转型战略。通过在新产品研发、新工厂建设、创新营销推广体系建设等方面的努力和努力，连续三年跻身中国葡萄酒企业百强，其“石家庄葡萄酒酿造技术” ”已成功入选石家庄市十佳非营利企业之一。物质文化遗产名录。特别是2024年2月，石酒公司注册商标“赵州桥”荣获中华老字号称号，有效实现多元化品牌传播，稳步开启品牌重塑新辉煌篇章。

全力推进科技创新，培育发展新动能。所属世宝集团着力打造人防与技防相结合的新型安防业务模式，重点突破智慧安防、科技安防等重点领域，建立了融合大数据的多功能综合智慧安防平台、联网报警、智能安防等，并建成利用世宝鹿泉基地，拓展延伸案情存储、文件存储、涉案财产等多元化业务板块，为打造新时代安防奠定坚实基础公司技术含量高，多业态协调发展。所属国彩印刷公司新工厂顺利竣工开业。新园区引进了国内首台先进的柔版印刷设备，实现了产能的跃升和品质的提升。所属百龙化工公司以创新绿色发展理念引领企业转型。近年来，先后实施了技术中心建设、智能工厂改造、苯酐提质降耗等多项技术改造项目。先后荣获“河北省绿色工厂”等荣誉称号。所属数据资产公司积极赋能产业发展数字化转型，与北京银行石家庄分行合作完成河北省首单数据资产质押贷款业务。

我们将全力推动服务升级，深入挖掘新的发展潜力。所属石粮集团坚定承担粮食采购主体责任，将服务群众需求与市场化运作有机结合起来，全力建设社区食堂项目，为周边社区居民提供价廉物美的简单膳食服务和方便的特点。慧眼溪社区食堂被评为全市早餐工程示范点。所属应急技术服务中心公司深度从事职业安全教育和职业技能培训业务。近日，与河北省技师学院联合揭牌培训中心，通过校企合作，共同打造高层次职业技能人才培养平台。作为集团最年轻的二级子公司，所属国元资产公司承担着打造市级国有投资资产管理平台的重任。未来将围绕资产管理、不良资产处置、存量资产盘活等重点工作，逐步向转型后的资产管理公司发展。

全面从严治党

把党的领导贯穿于改革全过程、各方面

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国投党委把坚持和加强党的全面领导作为推动公司改革发展的重中之重，持续深化全面从严治党，以高质量党的建设为引领，确保高质量发展。

坚持思想引领，加强政治建设。集团党委坚决实行“一题制”，继续在学习领会实践习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，尽快沟通学习、研究部署、尽快落实，把理论学习成果转化为干事创业的生动实践，积极探索新时代地方国企高质量发展新路径。

坚持品牌引领，促进双重融合、相互促进。着力打造党建工作“一企一品牌”，不断推动党建品牌工作深化和固化。加快构建“1+N”党建品牌矩阵，将党建工作的“软实力”转化为公司发展的“硬支撑”，进一步巩固公司核心竞争力。所属石宝集团国信公司党委提供“1255”心理辅导，特色思想政治工作方法入选2024年全市100个基层党建亮点，实现党建工作与业务成长的融合互促。

坚持“清正廉洁”，强化廉洁纪律。国投党委高度重视党风廉政建设和反腐败工作。各级党组织肩负全面从严治党主体责任，不断深化纪律建设。要扎实开展党纪学习教育，营造学习守纪的浓厚氛围。持续完善监督机制，推动廉洁教育和高质量全覆盖有效监督，营造廉洁良好政治环境。

值此风起云涌之时，国投未来扬帆起航。新时代、新征程，国投将以贯彻落实党的二十届三中全会精神、庆祝中华人民共和国成立75周年为契机，聚焦主业，产业投资、基金运营、实体运营、金融服务等。加快结构调整、深化改革、资本运作、创新发展，以新思维、新理念、新气象、新成果实现高质量发展，为加快建设现代化国际化美丽城市作出新的更大贡献省会城市。

完善公司治理，持续提高改革发展质量

用好深化改革的重大战略。国投认真落实国有企业改革深化升级各项工作要求，不断探索具有国投特色的国有资本投资公司管控模式，努力提升专业化、精细化管理能力。

明确治理路径，确保董事会履行职责。全面准确贯彻落实“两个一致”原则，坚持国有企业建立现代企业制度改革目标，推动党的领导与完善公司治理有机结合。有效发挥董事会“制定战略、决策决策、防范风险”的作用，持续推进集团及各级子公司董事会规范化建设，支持董事会等专门委员会建强集团战略投资委员会。全面依法落实董事会关键职权，真正归还董事会责权，充分发挥董事会经营决策主体作用。

完善合规体系建设，进一步推进依法经营。完善公司治理及重大决策、投资管理、融资担保管理等重点环节的相关制度和流程，形成“制度+流程图+风险清单+合规指引”的合规管控工具；针对投资并购、基金业务、金融服务、劳动人事等重点业务板块，形成合规风险清单、内控流程控制清单等，指导各项业务合规发展。

以市场和价值为导向，深化“三项制度”改革。完善市场化薪酬分配机制，推动实施差别化考核。深化内部分配制度改革，对全员实施绩效考核，建立健全按绩效贡献确定薪酬的分配机制。