妙生活：从辉煌到落幕，上海滩社区生鲜探索的四年历程

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转眼间，上海的事、人都变了。

上半年，其低调宣布获得今日资本2亿B轮融资。计划年底前开设100家美好生活门店。它选择在今年冬天关闭所有门店，结束了四年来社区生鲜的探索。由于货款已全部结清，赔偿金也已支付。全体员工工资被下调，“优”离开公司的方式似乎悄无声息。

时间回到2014年9月，易迅联合创始人营销副总裁邹志军、COO林敏和CTO陈勇，因将易迅网出售给腾讯而获得“财富自由”，见证了2012年的电商爆发，新鲜农产品的第一年。 2013年至2014年，大量资本进入生鲜O2O赛道。

他们顺应时代潮流，创立了生鲜O2O平台“美好生活”，并于2015年获得贝尔创投500万美元A轮投资。这一时期，当代生鲜电商大多刚刚起步最早的，比如每日游线、续线、一米线、爱峰线等等，这些名字都是当时的潮流引领者。

随着许仙的倒闭、爱凤仙被卖给中商惠民、一米线被百果园收购，纯O2O平台已被证明是低效且不可持续的。每日优线前端仓赛道成为万众瞩目的宠儿。它已在许多城市迅速扩张。在获得D轮4.5亿美元融资后，其估值已达到30亿美元。嗅觉敏锐的妙生活创始人及时转型为自营店，也在这场残酷的竞争中生存了下来。

从2015年到2019年，在宣布关店之前，妙生活已经在生鲜行业探索了四年。美好生活联合创始人兼CEO邹志军甚至在公开采访中宣称，不签注、不承诺业绩、不保证门店数量。他有自己的开店计划，引进资本时必须是协同行动者。在此期间，美好生活采取了社区开店、商圈关店、增加社区生鲜店面积、增加SKU、增加生鲜、自建配送团队等一系列措施，增加送货上门的份额。

一位业内人士从2015年开始关注美好生活。他表示，上海永辉人寿正在对标美好生活。他对美好生活的关闭感到非常遗憾。他表示，美好生活的模式应该不会有太大问题。只是扩张时机、资金链缺口或者内部特殊情况的问题。

美好生活的一位前同事透露，美好生活的部分门店其实是盈利的，但总体只能说没有盈利，并不能说亏损严重。而随着每日生鲜、叮咚在上海的崛起，妙智的互联网基因稍显逊色，一家店赚钱比较容易，但如果复制到100多家店，大规模亏损的例子不胜枚举。钱。妙智开店、关店都是“向前看、向后看”，失去了持续的爆发力。它还建立了自己的分销团队。只有30家门店，密度不够，负荷超载，最终盈亏无法平衡。上半年，关闭了十几家门店，也尝试了社区团购模式，但效果并不理想。

据业内人士透露，妙生活门店规模较小，只有100平米，SKU很少。线上销售占比40%。线下进店消费的年轻人不多，老年人觉得贵。他们尝试过添加蔬菜来与丁竞争。哦，但是供应链马马虎虎，看起来不够新鲜，而且由于每日清仓政策，损失依然很高。在竞争激烈的上海市场，服务跟不上。在叮咚、盒马、每日生鲜、时星等的强势进攻下，劣势凸显，大量用户流失，运营不佳。

而且据他介绍，如今的2亿资金投入还没有完全到位，这可能是压垮骆驼的最后一根稻草。翻看天眼查可以看到，今日资本投资的信息没有变化，中鼎投资也退出了股东行列。

中鼎投资退出股东行列

随着盒马新零售的推出，马云特别指定的新零售店，前端仓之王叮咚，凭借买菜掀起了一阵风潮。占据上海豆制品市场70%份额的青梅集团，正在稳步推出青梅生鲜食品。从广东出发的钱阿姨马不停蹄地来到上海。上海的王者争夺已经越来越激烈。面对巨头的烧钱进入，我们仍然需要在供应链上勤奋、深入、彻底，提供好服务。

否则，《美好生活》也不例外。

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