精雕细琢创标准，武汉光谷科技会展中心项目争创国家优质工程

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创建“国家优质工程”工程是每个建筑人的梦想。中国二十冶武汉光谷科技会展中心项目以一丝不苟的精神在卓越的道路上一步步快走，践行“选择二十冶就是选择安心”的服务理念。

为争创“国品质”产品，项目部从制度机制入手，建立了规章制度。项目开工前建立了以项目经理为工程质量第一责任人、具有质量否决权的项目总工程师为执行者的质量管理体系，并结合管理制度和奖惩管理办法，具体明确了示范指导制度和“三检”制度，使工程质量管理制度化、制度化、法制化，做到忙而不乱。 ，有证据可依，有法可依。

精心把控，精心打造标准

光谷科技展示工程是一个超大型复杂工程，涉及许多新技术、新方法，施工质量起点要求相当高。因此，在每个子项目开始建设之前，必须制作原型。项目质量部主任沉维山主动表示：光谷科技展示项目的模型不仅要在那里制作和展示，更要在过程中体现质量展示施工技术。打造高品质的产品需要措施和工艺，制作样品需要高水平的技术工人和技能。项目部经过层层筛选，选拔了一批能工巧匠。在样板制作过程中，制作方向子项目其他施工人员讲解主要流程和施工方法，并演示错误做法及其影响。每一道工序，项目部都一丝不苟。他们不仅讲解主要质量控制点，严格要求，严格执行工艺规程，严把控制，让每一位参与的施工人员都明白什么样的产品是合格的。也使得这个子项目的各个流程能够最大程度的统一。

细致体现在地下室剪力墙的施工上。剪力墙高8m，采用一次性浇筑施工方法。混凝土的密度和大墙体的整体垂直度、平整度很难控制。为了打造第一座质量可靠、造型美观、满足鲁班奖精致要求的大型墙体，从绑扎钢筋开始，项目要求：钢筋保护层厚度、钢筋间距钢筋，搭接长度，连直螺纹接头都要有编号，扎带必须扎一圈半。为了保证大墙的顶部标高和钢筋的平整度，采用了脚手架管预定位的方法，并将这些措施作为后续剪力墙施工的质量模型。高标准要求、严格控制，使地下室剪力墙达到了整体表面光滑、无蜂窝状麻点、垂直度和平整度均控制在1毫米以内的高质量目标。

除了样品指导外，项目部还要求样品生产者在“三检”制度中发挥重要作用。这个“三检”制度由自检、互检和专项检查组成，其中互检环节更为关键。为提高互检水平，项目部明确互检人员为样板制作者，一一检验，使样板效果成为正式效果，可复制。正如该项目总工程师马如坚所要求的那样：发现问题必须立即整改。整改合格后，方可交由专检人员检查验收。检验合格后，即可转入下一道工序。

通过精心实践，认真执行质量体系标准，全面加强现场质量管理，总承包管理人员和分包质量管理人员的质量意识明显提高，施工质量也得到提高。

始终如一的强烈责任心和强烈的质量奖惩意识

光谷科技展示项目始终遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三大控制原则，特别注重过程控制的标准化管理。项目部在建立质量管理体系的基础上，运用项目质量责任制，推动质量管理责任落实。在该项目部，从项目经理到技术人员，再到各分包单位的主要管理人员和班组长，都签署了项目质量责任书。

从事同一个项目的每一位技术人员也都是敬业、细致。施工过程中，他们对每道工序进行了详细的技术讲解，让每一位施工人员明确了本工序的具体施工条件、施工组织、具体要求和有针对性的关键技术措施，做到任务明确、心中有数。在混凝土浇筑、防水卷材铺贴、屋面工程等阶段性施工过程中，他们会详细描述前道工序的竣工条件和关键技术规范要求，确认后续人员充分理解后才开始后续施工。

班组是建设项目管理的终端，班组长质量责任制是工程质量管理的“堡垒”。项目部创新责任落实模式，实行班组长质量责任制。通过质量管控、全覆盖，完善质量自控体系，并通过建立激励机制，每月对每个班组长进行考核，并以流动红旗的形式进行公示。对排名靠后的进行奖励、处罚，充分发挥班组长在质量控制中的基础作用。

通过国家标准的质量要求和精益求精的施工管理，中国光谷科技会展中心荣获中国建筑企业管理协会国家优质工程奖。它的建成不仅有效提升了武汉光谷的综合竞争力，更是光谷科技产业发展的助推器。成为“世界看光谷、光谷看世界”的城市新名片。 （杨迎春）