企业标准化管理：从经验管理到质的飞跃，优秀企业实践指南

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企业如何实现标准化管理

企业标准化管理是对过去经验管理的质的飞跃，是企业摆脱粗放、模糊管理模式的有力工具。企业标准化意味着什么？我们一起来学习吧！

看优秀企业如何实施标准化管理

简介：目前，我国绝大多数企业已通过质量管理、职业健康安全、环境保护、社会责任等体系认证。同时，公司还建立健全了大量与标准化管理相关的综合管理制度。但在企业实际运作中，一些与标准化管理相关的管理制度并没有真正“落实到管理中、体现在实践中”。它们只是每年在报告和总结或外部审计中脱颖而出，基本上被束之高阁。

企业标准化管理是对过去经验管理的质的飞跃，是企业摆脱粗放、模糊管理模式的有力工具。企业在推进、落实、实施标准化管理的过程中，还存在一些制约标准化管理运行的问题。针对这些问题提出有效的改进措施，可以使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提高企业管理水平。水平，降低企业生产成本，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益；使企业能够在全球经济一体化和深化国内改革的环境下从容应对来自世界各地的竞争和挑战；使企业科学发展，立于不败之地。

一、企业标准化管理的内涵和特点

标准化是在经济、技术、科学、管理等社会实践中通过标准的制定、发布和实施，将重复性的事物和概念进行统一，以获得最佳的秩序和社会效益。

企业标准化的目的是为企业获取最佳秩序和最佳效益。它对生产工作的方法、方法形成了科学、规范的具体程序和指南，从而使工作更加规范化、常规化、程序化。

企业标准化的对象可分为“物”和“物”两个方面。所谓“物”，是指产品、材料、设备和工具等；所谓“物”，是指事物的加工方法、工作程序和规章制度。实施企业标准化管理，就是按照客观规律的要求，采用标准化的方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“事”、“事”以标准的形式固定下来，作为企业生产的指南。和经营活动。原则并落实到实践中。

企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱。它是企业的基本管理职能、管理手段和管理方法。它有四个明显的特点：一是功能监控；第二，地位稳定；第三，第一是时间上的优先；四是空间基础性。

二、企业标准化管理的意义

企业标准化管理是现代企业行之有效的科学管理方法。对提高企业经济效益，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业健康持续发展具有重要作用。

1、企业规范化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理、科学发展的需要。也是企业创造良好经营业绩和经济效益必不可少的基本手段和基础工作。现代企业的生产是以先进技术、科学分工、广泛协作为基础的。任何流程或环节都离不开标准化，无论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从开发到鉴定都需要通过标准来把关。只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能正常生产并在市场上推广应用，使企业获得最佳的经营业绩和最大的经济效益，促进企业的科学发展和可持续发展。发展。

2、企业标准化管理工作是企业与各职能部门之间的桥梁和纽带。企业生产、经营、技术、质量等各职能部门和环节之间的关系错综复杂。既有内部联系，又有不同的分工。只有通过各种标准相互制衡、相互制约，企业的整个运作过程才能按照客观要求进行。科学的法律运作，可以防止管理中权利不明、责任不明、人员臃肿的现象，提高管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。

3、企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业质量管理离不开标准。没有先进、合理、科学的标准，就没有优质的产品和服务。全面质量管理强调对全员、企业全过程的管理，并以标准化为基础。

三、企业标准化管理存在的问题

一是“两张皮”。目前，我国绝大多数企业已通过质量管理、职业健康安全、环境保护、社会责任等体系认证。同时，公司还建立健全了大量与标准化管理相关的综合管理制度。但在企业实际运作中，一些与标准化管理相关的管理制度并没有真正“落实到管理中、体现在实践中”。它们只是每年在报告和摘要或外部审计中脱颖而出，基本上每天都被束之高阁。

二是“生食米饭”。一些企业在推进规范化管理过程中，不具体分析具体问题，不遵循客观规律，没有从行业和单位的实际出发。管理标准定得太高、太远、太远，缺乏科学性和实用性。 、可操作性；有的还没有与企业的文化体系融为一体。企业文化的核心层，即核心价值观、企业愿景和发展战略不能紧密结合；有的抄袭、抄袭其他企业的先进管理标准，抛弃了企业长期有效的管理体系，抛弃了企业优秀的文化传统，使企业的管理和经营层面难以识别，不知所措。做。