永升服务发布二五战略：可持续高质量发展与党建引领下的物业管理创新

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2024年1月22日，在“永盛服务2024年度工作会议”上，永盛首次发布“十二五战略”：以“可持续高质量发展”为战略主动权，完善和深化永盛服务“平台+生态”战略；积极融入城乡治理结构，在党建引领下充分发挥物业管理服务功能，强化物业管理实践“党的建设引领基层治理”。

永盛第一个五年战略发展落下帷幕

回顾永盛“一五”发展，2018年12月17日，随着港交所上市钟声敲响，从上市开始，到2023年底，永盛服务提出并实施了第一个五年计划——年战略，以“平台+生态”战略为指导，扩大规模，提升质量，增加业务类型，构建生态。

经过深耕和提升，一五期间，永盛优质服务的“沃土”绽放出“满意+惊喜”的服务之花。永盛37℃社区、永盛37℃星级社区、“双管家”服务体系、“双APP”在线服务终端等，围绕“美好生活服务模式”打造，共同助力永盛服务实现从“物”的转变管理升级为为“人”服务。

在五年的高速成长过程中，永盛服务积极布局自主市场化、全国规模化、业态多元化、服务产品化、运营数字化、智能化等，从之前以住宅服务为主的单一类型物业转型。上市。管理服务商迅速成长为以社区服务、增值服务、商务为主的商业中心，覆盖住宅、商业办公、公园、学校、医院、展览馆、文化等城市空间全场景的综合服务运营商旅游、养老、交通枢纽和城市服务。产品和服务覆盖114个城市、超过100万个家庭。

“十二五”战略深化“平台+生态”战略布局

2024年至2028年，永盛服务进入第二个五年战略周期，这是永盛服务实现长远发展的重要一步。在永盛服务1月22日发布的“十二五战略”中，对于“平台+生态圈”战略的细化和深化，主要体现在四大模块： 1.深耕城市，强化核心引擎动力，激发市场拓展和合资合作新动能，在20个核心城市和29个深耕城市打造永盛服务”。 2、以专业取胜，提升永盛综合运营能力，整合业务发展的各个环节，实现“平台+生态”的战略理念，为客户提供多元化美好生活。 3、升级产品，打造特色服务能力，构建“扩张、接管、退出”体系能力，打造永盛一体化产业链，建立特色赛道专业壁垒。 4、组织变革，扎实创新突破能力，突破内部限制，打造一支充满激情、必胜信念、技能熟练的永盛服务团队。

永盛服务董事局主席林忠在会上讲话。作为“一五”收官之年，永盛服务在周期之路上“企稳”了。在这个特殊的周期里，稳定，就说明经受住了考验；稳定，就是保持了发展的潜力。

未来，永盛服务将努力成为高质量发展、客户满意度高、品牌美誉度高的企业，让客户有幸福感、员工有获得感、管理干部有获得感。成就。具体到战略方向，有以下几点： 第一，把客户满意放在第一位。满意度优先于现金流，优先于利润和规模。满足客户的多样化需求，做客户满意的公司是永盛服务不断的追求。二是坚持服务创造价值理念，走可持续高质量发展道路。第三，横向更宽，纵向更深。横向更广，围绕社区服务、地产服务构建服务生态圈；纵向深入，在每个单项赛道打造永盛专业市场竞争力和人才的“护城河”。

永盛服务执行董事兼总裁周洪斌提出，在不确定的外部环境下，永盛将坚持高质量发展作为确定的方向，坚持四大发展原则：创造客户价值、追求有效规模、有竞争力的成本。 ，可持续盈利。

2024年是“十二五战略”发展的开局之年，永盛将做什么？周宏斌强调：聚焦城市深耕具体体现为四个深耕：区域深耕、业务深耕、客户深耕、项目深耕。

将“党建引领基层治理实践”上升到战略高度，成立“上海永盛物业总支部委员会”

在2024年永盛年度工作会议上，永盛服务同时成立了“上海永盛物业管理有限公司总支委员会”。

据悉，2023年7月1日，永盛服务发布了“永盛37度星级社区”党建引领基层治理服务产品。从2020年“永盛37℃社区”邻居的关爱、分享、温暖，到2023年战略升级的“永盛37℃星星社区”。永盛服务全国18个党支部，在职党员852人创建党建示范点12个，实施党建示范工程14个。 “十二五”发展期间，永盛服务进一步强化“党建引领基层治理实践”实践，通过“党建37℃星星社区”新形式，充分发挥党建引领作用。 “主导、多方共治、有序管理、长效治理”的集团旗下物业管理服务职能，推动物业服务向高品质、多元化升级。