腾讯PCG宣布重大视频业务组织架构调整，撤销多个部门转向UGC战略

aizixun8

5月29日，腾讯平台及内容集团（PCG）宣布对视频业务进行一轮重要组织架构调整。除了调整多个部门职责外，还撤销了包括短视频平台产品部在内的多个部门。

从组织架构调整的角度来看，腾讯视频正在放弃2019年规划的“长视频+短视频”三年战略，并相对明确地提出制定“赋能创作者”的UGC战略。

本轮调整包括三个部门的取消和调整：

1、成立视频数据科学部门，用科学方法建立和评估业务指标体系。同时，取消视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。

2、取消短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。

3、取消腾讯视频市场中心，相关人员并入ed内容制作部、Uned内容制作部、腾讯视频平台部、视频总编辑室。

四项部门职责调整：

1、腾讯视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频的商业变现。基于广告、IP授权、艺人商业大赛等TOB的商业化，不断探索创新的商业模式和产品，持续提升腾讯视频的商业变现能力。努力实现腾讯视频收入最大化。

2、腾讯视频总编辑室，职责调整为负责腾讯视频业务发展战略的制定、实施推进和业务协同管理，负责腾讯视频内外部影响渠道、相关TOB、TOC审核业务，并负责腾讯视频的部分基础运营和孵化业务。

3、视频产品技术部更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频业务平台相关系统建设，提供中间支撑和存储能力；负责视频研发效率提升、工具开发及流程实施；主建、共建并参与BG中台项目，共同打造BG技术中台。

4、腾讯视频平台部职责调整为负责整个腾讯视频平台及各品类的内容运营，为平台布局健康的内容生态，发现和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，持续为平台用户创造价值。

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腾讯旗下的短视频APP微视并未受到影响，仍然是短视频发展的主力军。

在这一轮调整中，最引人注目的就是短视频平台产品部门的取消。

值得注意的是，此次取消的短视频平台产品部门是腾讯视频旗下的短视频业务，而非腾讯目前的短视频产品“微视”。事实上，腾讯微视属于PCG独立的“短视频业务”。 “视频社区产品部”始终保持独立发展，是公司的重点业务之一。

腾讯PCG也表示，这是腾讯视频业务内部正常的组织架构调整。腾讯视频此次架构调整与腾讯短视频业务微视无关。

优化后的组织架构将有助于进一步加快腾讯视频综合视频平台建设。

此外，根据腾讯一季度财报，腾讯旗下微视、新闻信息流平台和小程序的用户流量和短视频观看次数均有所增长。目前，微视、看点视频等产品仍将是腾讯短视频业务的支柱。

02

腾讯视频的“长视频+短视频”战略已经走到尽头了吗？

腾讯一度非常看好长短视频融合发展。

腾讯视频去年提出了“长视频+短视频”的三年战略规划。想法是在腾讯视频的基础上发展短视频、直播等内容形式，以增加整体日常活跃度并产生广告收入，而短视频又可以产生广告收入。快来开长视频吧。

2019年3月，腾讯宣布将短视频产品yoo video整合至腾讯视频。自此，yoo视频更名为火锅视频。

6月，负责PCG业务的腾讯COO任宇欣在接受媒体采访时表示，长短视频聚合的发展潜力巨大。他认为，短视频虽然火爆，但也面临一些发展瓶颈，比如内容的可持续性、内容制作的专业能力等。这些正是长视频的优势。他还透露，腾讯视频APP中短视频内容的播放量持续增加。

任宇欣表示：如果长视频和短视频两条发展轨迹能够有效聚合，不仅会进一步增加用户规模，还会衍生出更丰富的内容形式和新的盈利空间。

11月，有消息称火锅视频项目团队全面裁撤，部分员工在公司内部调动，剩余员工加入主打产品腾讯视频。外界将此视为腾讯视频短视频业务进展不利的迹象。

据了解，除了火锅视频外，腾讯短视频平台产品部也推出了一些短视频产品，但这些产品的内容更新并不频繁。

经过一年多的工作，这个美好的想法似乎还没有实现。

腾讯视频的短视频流无论是行业感知还是用户感知都非常薄弱。从财报数据来看，其广告收入并未产生预期的提振。

从此次架构调整的信息来看，短视频平台产品部的撤销似乎很大程度上意味着腾讯视频“长视频+短视频”战略计划的结束，此前实行的长短视频聚合的发展模式将被取消。也改变。未来，腾讯视频将更加注重长视频的发展。

不过，据腾讯视频PCG内部人士透露，腾讯视频并没有放弃短视频。而是将短视频部门并入腾讯视频平台部，负责腾讯视频所有平台和品类的内容运营。

未来腾讯视频将如何发展长视频和短视频，值得关注。

03

腾讯视频提出的新计划是走自制+B站之路吗？

短视频部门撤销后，腾讯视频平台部有了新的职责：为平台布局健康的内容生态，发现和扶持优质创作者和内容，为创作者赋能。

腾讯视频宣布打造创作者生态，是在架构设计层面对发展UGC业务提出的一个比较明确的建议。

这也是B站摸索出来的一条路。过去六个月，哔哩哔哩终于进军了自己从事多年的UGC业务。其连接长视频、直播、短视频等多种内容形式的价值得到了全行业的认可。 B站在不断推广各种UGC和PUGC内容的同时，也享有自己的中文标签。

B站本身的UGC内容空间就是国内传统视频网站放弃主动权的结果。 2017年后，腾讯视频、爱奇艺、优酷纷纷转向，使得UGC内容最终集中在B站，形成了目前业界高度认可的“UP主”生态。

腾讯视频提出打造创作者生态，其实是想重做“或”的经典选择题。不过这次腾讯视频似乎是打算出一道选择题。

这实际上是符合逻辑的。腾讯视频在中国已将其模式推向极致，但在付费用户超过1亿、运营亏损30亿的情况下，腾讯视频必须寻找更大的发展空间。

UGC生态是目前最有前途的路径，也是腾讯整个数字内容生态中的短板。如果腾讯视频不做，PCG的其他业务迟早也得做。

至于能否赶上B站，还得拭目以待。

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