拓展训练的成就感与挑战：体验式学习在现代培训中的重要性

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文字|洪林生 安踏学院人才发展高级经理

来源 | 《培训》杂志六月号

你经历过吗？你和一群伙伴高度专注，朝着目标齐心协力，全力以赴去挑战，在最终的胜利中获得成就感。作为一名在大学和工作中经常参加拓展培训的甲方，我很难用言语来形容我的感受。但有一点是肯定的：“成功的训练可以带来成就感！”

拓展训练是一种在短时间内获得高经验、高产出的训练方法。它也是体验式学习的先驱。一度进入各大主流MBA/EMBA课程，成为众多企业回购的培训项目。

经过20多年的发展，行业混乱，标准不一致，方案落后。种种问题让过去“最有效”的训练方式沦为“最低”的存在。而我刚才提到的“成就感”已经越来越少，甚至消失了。三年的疫情，让本就脆弱的扩张行业雪上加霜。

拓展训练发生了什么？

作为甲方，我已经组织不同群体的拓展培训五年了。有的学生成了拓展训练的“自来水”，我也收到了一些学生的投诉。经过思考，我认为当前拓展训练主要存在四个问题。

项目设计未能符合“人性”

扩张圈相信，投入越多，收获就越多。因此，如何让学生更加投入是拓展训练成功的关键因素。事实上，绝大多数开发团队擅长执行，但不擅长设计。存在诸如随意拼凑和重身体轻智力等问题。本质是项目设计不“人性化”。

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与课程式培训相比，我认为拓展培训等体验式项目更应该理解人、研究人，尤其是在情绪反应方面。比如，团队什么时候破冰、什么时候开始沉浸、什么时候达到情绪最低点……这些拓展训练系列的关键节点都需要基于对人性的理解来设计。并结合经验和学生特点。只有两者科学结合，才能逐步前进。

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发展教练不接受“生意”

需要注意的是，扩张不是团队建设或企业文化建设，而是人才发展。拓展训练要求教练在执行过程中将学员的经验与实际工作场景适当联系起来，避免生搬硬套或刻意照搬。

我曾参加一次拓展圈子的小活动，向知名教练学习了“以小见大”、“由虚到实”的高超技术。后来我才知道，他是一位砖混出身的高级“工人”。当他努力到达某个位置后，他才转向训练。从目前的拓展市场来看，大多数教练都没有企业基层或中层的经验。只能笼统地讲引导、推动，没有抓住转型的核心。更有什者，当学生提出质疑时，他们就一头雾水，试图利用教练的权威来打压，破坏了整个发展……

此类事情的不断发生，会让参与者在扩张前百般抵制，无法将其带入扩张之中。自然就达不到效果，拓展训练的价值也就降低了。

不顾“底线”扩大公司规模

随着行业准入门槛降低、竞争激烈，低价竞标、假冒伪劣、商业贿赂等问题普遍存在。

当甲方指出问题时，很多开发公司仍然打着“客户就是上帝”的旗号，没有从专业角度进行讨论和解释。相反，他们回答说：“我们会按照您的说法进行更改。”看似以客户为中心，实则直接站在一边，逼迫甲方妥协。不仅专业底线被抛弃，商业信誉也被丧失。

不顾“流程”扩大甲方

如果想要扩大效果，单靠乙方是很难的。有的甲方竞标后就成了老板，或者只专注于吃住促销等非扩大的事务，把几乎全部责任都留给了乙方如果培训效果不理想，他们就抱怨乙方无能。事实上，他们已经陷入了误区。

成为第一个从困境中解救自己的人

我认为拓展训练不应该像给孩子买鞋那样——乙方实施，学生体验，甲方付费。如果甲方愿意“试穿”，不仅可以预判乙方的能力，也可以更好地将产品情况反馈给乙方，也可以增进双方在项目实施过程中的配合与他人同甘共苦，以身作则，以学生为先。度以快速实现培训目标。

洪林生在新生训练营任教

近年来，我也看到行业内的“自救”行为，比如组织区域扩张公司联合体、加强原有扩张项目的知识产权申报、举办培训年轻教练的课程/研讨会、举办行业专家交流活动等。等待。也有开发公司和开发团队愿意付出更多成本来打磨项目和实施计划；教练们努力扩大自己的接触范围，寻找更多的拓展训练机会。

这些可以减缓开发培训陷入泥潭的速度，但如果想从根本上改变它，可能需要行业领军人物或大联盟的出现，也需要各甲方加强对开发培训的理解和应用。发展培训。

随着Z世代的到来，拓展训练应该成为2000年后“最注重经验”的人的流行训练方式。让他们有“成就感”并不容易，但如果继续走老路，他们只会变得沾沾自喜。左边天堂，右边地狱，拓展训练将去向何方？