苏杭公司召开一届六次职代会，部署 2024 年工作，争当高精优强新发展格局答卷人

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1月27日，苏杭公司在苏州召开第六次职工代表大会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实中建集团、中建集团的决策部署建筑安装工作会议，全面总结2023年工作，分析针对新情况新问题，安排部署2024年工作，强化目标导向，决心做好新发展格局答题以奋斗者的态度，“优质、卓越、实力”。集团副总经理秦培红及苏航公司全体领导班子出席会议。

会上，党委书记、执行董事卞凯峰传达了中国建筑安装2024年工作会议精神，并作了题为《锚定高质量发展目标，争创第一，争创一流》的讲话。以奋斗者姿态走在前列，实现优质优强新发展”《格局答辩人》讲话中，他表示，过去的一年，苏航公司坚持务实、拼搏、责任，围绕全面提升进一步提升经营管理水平，争做高质量发展排头兵。结合苏杭公司当前形势和下一步发展任务，他提出三点意见：

一是审时度势，校准方向，坚定争先的勇气和决心。准确把握“稳中求进”总基调，增强发展信心，优化区域布局，做强特色产品，完善体系建设，不断扩大市场规模；强化技术支撑和人才支撑保障，聚焦目标任务，狠抓工作落实。带领苏杭企业加快向百亿级子公司迈进。

二是科学谋划、精准施策，系统提升经营管理水平。落实中国建筑工程总公司项目管理大会部署，着力构建全面合同履约体系，全面对标找差，着力提质增效，全面提升项目基础管理水平、价值创造水平、可操作性风险防控水平、企业资本管控水平。

三是加强政治领导、筑魂建设，着力增强党建领导新优势。加强品牌创建，推进企业文化建设，传播企业形象；加强地域整合，增强主要责任区粘性，助力生产经营；强化廉洁监督，深化全面从严治党，切实增强监督威慑力。

党委副书记、总经理王亮作题为《争当第一、敢为人先、艰苦奋斗、善于前进，在高新征程上走得远》的行政工作报告“高质量发展，求真务实，鼓励创新”，全面总结了2023年工作完成情况和2024年重点工作安排：一是坚持市场引领，谋求纵深推进高端营销；二是坚持夯实合同履约基础，推动项目管理水平提升。三是坚持强化精益管理，实现价值创造。四是坚持优化财务管控，推动运营质量持续提升。五是坚持深化改革，加快充分释放发展潜力。六是坚持红色基因，深化党建与生产共振。

党委副书记、工会主席、纪委书记张玉虎作年度工会工作报告、职代会提案落实情况报告、工会工作情况通报职工代表大会提案征集；总会计师朱艳玲作经济运行分析报告。副总经理刘亚林、总工程师黄运国、总经济师赖贤康、副总经理张立军、沉阳副总经理分别作系统工作报告。

秦培红肯定了苏航公司一年来取得的成绩，并对苏航公司下一步发展提出四点要求：

一要正确认识形势，抓住发展机遇，坚定信心，奋力拼搏。要进一步加强对市场形势的分析，结合苏杭企业的区位优势和业务特点，深度融入长三角一体化发展战略，持续深耕本地市场，实现新的发展。发展规模实现突破。

二是全面对标对标，坚持问题导向，高目标引领高质量发展。要以制度建设为抓手，对标先进典型，加强交流学习，鼓励负责任行动，激发干部创业热情；要以措施落实为动力，做好统筹协调，强化过程控制和考核应用，确保任务目标落实。 。

三是全力夯实基础，提高工作质量和效率，夯实项目管理基础。要把成本意识作为重中之重，加强项目全过程、全方位管控，不断提高管理效率，推动基础管理与发展规模同步提升；要把能力提升作为行动的基础，切实提升业务能力、管理能力、沟通能力、服务质量和绩效。

四是强化党建融合，强化作风保障，营造浓厚创业氛围。要扎实开展“作风建设巩固年”“价值创造提升年”行动，以良好作风推动各项工作开门红，为企业高质量发展赋能以价值创造，以优异的改革发展成就检验和体现党的表现。建设成果。

会议期间，还举行了“一把手”反腐集体谈话。会上公布了《苏杭公司2024年工作要点》，下发了分公司经营业绩责任书和安全生产责任书，并对2023年省市级及以上先进集体和个人进行了表彰。出席会议的领导为获奖代表颁发了奖牌和荣誉证书。

会议审议通过了行政工作报告、工会工作报告、安全生产报告、上届职代会提案执行情况报告和本次职代会提案征集报告、工会2023年工作报告。年度资金审查报告。

会议期间，按照集团干部人力资源部的统一部署，对领导班子和领导人员任期（2021-2023年）进行了全面考核评价。

会议以“现场+视频”的形式召开，总部部门副职以上人员、分公司相关负责人、项目经理及员工代表等200余人参加会议。