海尔集团并购青岛红星案例分析：企业并购动因、方式与成效深度解析

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2015年第14卷第19期工业与科技论坛2015.(14).19&企业并购成功案例分析——以海尔集团并购青岛红星为例 □体影【内容概要】本文分析海尔集团并购案分析红星集团并购的动因、方式和成效，对海尔集团并购进行评价并提出建议。 [关键词] 海尔集团；企业并购；青岛红星 【作者简介】 梯英（1988.4～），出生于陕西咸阳；咸阳职业技术学院研究生、助教；研究方向：财务管理 1、海尔集团背景介绍 海尔集团是在青岛电冰箱厂基础上发展起来的家电企业。集团是一家集科研、生产、金融于一体的综合性企业。在公司总裁张瑞敏的领导下，提出了“名牌战略”的指导思想。通过技术开发、精细化管理、资本运作、并购控股、国际化，这家亏损147万元的公司一跃成为中国家电龙头企业之一。产品品种最多、规格最全、技术含量最高、出口量最大的企业。海尔集团自1991年起实施资产扩张战略，先后收购了原青岛空调厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器有限公司等10余家企业，资产从千万级扩大到了三千万级。 10年前增至39亿元，成为中国第一大型家电企业。

2、海尔集团并购青岛红星案例分析（1）并购的基本流程。 1993年7月，海尔集团与意大利梅洛尼设计有限公司合资成立青岛海尔梅洛尼有限公司，开始生产滚筒洗衣机。青岛红星电器有限公司是当时我国三大洗衣机生产企业之一。旗下琴岛夏普洗衣机为国内知名品牌。然而，从1995年上半年开始，其经营业绩出现多年未见的大幅下滑。其总资产4亿元，而总负债却达到5亿多元，资产负债率高达143。65%，破产额1.33亿元。 1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器有限公司整体划转给海尔集团。 (2)并购动机分析。海尔集团从一开始的“名牌战略”转变为“多元化经营战略”。海尔要想扩大生产规模，进行多元化经营，最有效的方式就是并购。海尔集团最初经营冰箱。它收购了青岛红星电器有限公司，该公司也经营家用电器。海尔集团熟悉行业，运作规范，可以更好、更有效地管理。青岛红星公司是一家生产洗衣机经验丰富的企业，其创意设计师有平台，为企业节省生产成本，形成核心竞争优势，提高通化市文化创意产业优势。 （二）重点服务长白山地区企业。通化市位于长白山腹地，吉林省南部，东与白山市接壤，西与辽宁省丹东市接壤，南与朝鲜民主主义人民共和国隔江相望。是吉林省东南部最大的区域中心城市、中国医药城、中国酒城。中国钢城，素有“人参之乡”、“中药之乡”、“优质大米之乡”、“葡萄酒之乡”等美誉。

（三）增强通化市城市竞争软实力。软实力是指文化渊源、历史传承、道德水准、人文精神、体制机制等。文化软实力正在发挥着越来越重要的作用，成为一个城市提升综合竞争力的重要名片。文化创意产业是城市文化的重要组成部分。通过发展，通化市的文化形象将得到提升，领先于其他地区，从而形成通化市的文化竞争力。 （四）通化市文化创意产业示范作用。通过整合文化创意产业优势资源，形成产业集群，打造示范基地，带动周边县市相关文化产业发展，让文化创意项目向中小型企业发展。规模城市，形成区域文化创意产业。 （五）文化创意产业基地建设发展。以文化创意设计企业为中心，形成企业间优势资源整合，“抱团取暖”，整体包装推广，与文化创意产业基地形成整体面貌形象统筹协调、不同专业协调发展、同一专业协调发展。协作模式。产业基地为企业搭建职业培训平台，满足基础创意人才储备，搭建招聘平台，共同引进文化创意产业高端人才。机遇与挑战并存，增强了园区企业发展的信心和决心。通化市通江文化创意产业基地依托通化市“中东不夜城”，着力引进孵化企业50家以上；培育年销售额1000万元以上企业5家；年销售额100万元以上的企业20家。文创展示交易中心引进各类经销商50家，年交易额超1000万元。

（六）推动人才引进和培养。在人才引进方面，通化市通江文化创意产业基地将依托通化地区高校“通化师范大学”的人才基地，以“大学生创业园”为载体，推动通化市通江文化创意产业基地的发展。 “大学生创业”的实施与发展。引导民营企业家、民间资本投资大学生创业，具有良好的社会示范意义和巨大的联动发展效应。 [参考文献] [1]郝丹，张海兰．体现自然与诗意空间——武汉化工大学科技园及长城创新科技园规划设计[J].中原建筑，2004 [2]梁江，孙辉。唐代长安城市布局与广场形态的新解读[J].城市规划，2003·5 0 1·