制造业仓库管理的重要性与二十四字诀：精细化管理的精髓解析

aizixun8

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仓库，无论公司规模大小，哪怕只是街边的一个小商店，都会有，在工厂里更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，因此仓库常常被遗忘。那么企业管理层为什么要讲仓库呢？重要性在哪里？仓库管理二十四字诀是制造业精细化仓库管理的精髓。

仓库，顾名思义，就是放置东西的地方，但是制造仓库很特别，因为仓库是制造的开始。原材料的开始拾取意味着整个制造过程的开始，成品的入库则意味着制造过程的完善。最后，仓库是制造业见证整个生产过程的地方。

无论仓库规模有多大，管理得有多好，都有一个共同点：仓库里堆满了看得见、摸得着的财富。众多的原材料和大量积压的成品、半成品往往占用了公司的大部分流动资金，动辄数亿。毫不夸张的说，很多企业仓库就是老板的身家所在！

虽然仓库在企业发展过程中很容易被忽视，但它往往决定着整个生产是否顺利，整体效率能否得到提升。这并没有被很多企业重视！来料是否及时、材料是否齐全、库存是否安全、配件质量是否合格、仓储能力是否充足、进出是否顺畅等都影响着生产的各个环节。

既然不起眼、地位低的仓库如此重要，仓库管理就成了必须面对的话题！在整理了大大小小几十个仓库的管理后，我悟出了仓库管理的二十四字秘诀。掌握了这二十四个字，你就明白了仓库管理的基本要点。相信你也能管理好仓库。 。

二十四个字

1.可放入 2.可找到 3.可取出 4.账号护身符 5.场景好 6.安全重要

7. 经常检查 8. 确保

它可以适应 - 存储容量规划

储物容量往往是一个令人头疼的问题，如何在有限的空间内放置尽可能多的物品。

第一个也是最基本的原则是仓库规划必须基于产品的性质。好的规划可以根据不同性质、规格物料的存储，有计划地预留存储空间，这样大批量的物料预留的空间就不会少。 、少量物料占用较大空间，导致存储效率低；

二是充分利用仓库墙壁、墙角等不显眼的空间，放置条带、锯片等。不常用的小物品可以整齐地挂在墙上，可以装进储物盒、存放在角落等；

三是尽量使用货架，充分利用空间。即使是一些密度低、重量轻、体积大的物品，如海绵等，也可以在货架顶部用铁丝网隔板存放。

这些都是科学规划和使用设备，使存储容量尽可能大，存储效率尽可能高！

可以找到——分类清晰

能够快速找到自己需要的物料是整个仓库管理效率的关键因素，因为制造物料往往品种多、数量多，而且相似的物料很多，往往只有细微的差别。

比如颜色方面，深灰和银灰，抛光件和哑光件，大红和深红，尺寸直径10毫米和9毫米，左右开的门锁等等，只要你一不小心，你就会受到伤害。就会出现错误，给后续加工带来麻烦，导致整条生产线效率低下，甚至造成其他损失。

在这种情况下，严格分类存放是避免错误的好方法。不同类型的材质分为不同的区域，如五金配件一起，塑料配件一起，五金配件里，把手一起，螺丝一起等。

放置在一起的把手按照材质、尺寸、不同产品的用途等标准进行分类并明确标记，以便随时找到，随时投入生产，不会出错。这对于提高生产效率有着非常积极的意义。 ！

你可以得到它 - 通道很顺利

我们在很多企业的仓库里看到了目前的情况。为了挤出有限的仓储能力，最终他们不管情况都把东西挤进仓库。最后，仓库里一片狼藉。

所需的材料位于最里面，因此很难访问它。您必须取出外面的所有东西，然后重新插入。这样往往反复、劳累，造成大量时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！

仓库里的物料往往是不断流动的。流动是物质的生命。只有不断流动，将物料变成成品，产品才能源源不断地出库。如果仓库中的材料只能看到而无法获取，那么仓库就会丢失。原来的功能。

因此，保持物料进出通道畅通，是高效仓库管理的必由之路！仓库规划要有预留和规划，要有划定和管理。通道内不得堆放物品，妨碍进出。

账户护身符-准确数量

仓库中的实物数量与核算不一致，数量不准确，会给生产、销售乃至整个企业的运营带来问题。我不会详细说明它的重要性。关键是如何使货物数量与核算一致。

随着仓储技术的发展，仓库的出入库管理逐渐从人工过渡到数字化信息管理。建议为了使仓库账目与实物一致，必须尽可能减少人为因素。目前比较好的方法是条码管理，类似于大型超市的管理方式。材料有上万种，但出错的概率却很低。原因之一是采用条码信息管理，这是所有仓库通用的，设备成本不贵，操作简单易懂。

随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全是机器人，信息化。京东物流已经在这方面尝试突破，相信在不久的将来会逐渐普及。

现场好——专注仓库5S

5S是现代工业的基本支撑之一。这方面的重要性这里就不写了。有很多关于它的书。对于仓库来说，5S的作用与生产现场类似。

注重安全——安全第一

安全重于泰山。没有安全，一切都是零！

虽然这么说，但很多企业往往对这一点重视不够，否则每年也不会有那么多仓库火灾的新闻。生产材料中有很多易燃物品，包括各种包装物品、塑料制品等，悲剧一次又一次重演，很多老板一夜之间又回到了解放前。这给大家敲响了警钟，要时刻提高警惕，重在预防。仓库安全不仅仅是防火那么简单，还有防盗、防水、防鼠等。

那么我们应该做什么呢？

第一个是思想。仓库安全问题的最大因素往往是思想麻痹，但仅有思想是不够的。它必须被实施。严格的管理制度以及对仓库内各种设施实行检查制度也是行之有效的方法。根据多年的经验，仓库管理人员每天也必须召开早会。早会的第一件事就是安全。只有天天讲，时时提醒，才能使安全防范意识深入人心，使安全制度和措施落到实处，尽可能避免。安全事故时有发生。

定期检查——管理落实情况

管理没有秘诀。管理是一项愚蠢的技能。没有捷径。如果你留意的话，往往会找到好的解决办法，管理效果​​也会很好。

制定一套规则、流程、制度很容易，但能否落实才是做好管理的关键。那么仓库一定要管理好，所有的制度一定要执行好。唯一的办法就是经常检查，不能偷懒。

如果担心安全，就应该经常检查；

担心物资储备不足，需要经常检查；

如果您担心账户存在差异，您应该经常检查；

担心仓库的各种设置是否正常运行，应该经常检查。

定期检查是实施管理的必由之路，也是管理好仓库的重要手段！

保证----无缝连接

仓库在整个生产链中的作用仍然是保障和服务部门，仓库的工作仍然围绕着生产，因此与各个生产部门的联系成为仓库管理的重要组成部分。

我们每天进进出出，来来往往，忙忙碌碌，必须保证一切顺利，必须做到沟通无缝、系统无缝集成、流程无缝集成、信息无缝集成。相信大家都知道，仓库有很多，种类也很多。唯一需要提醒大家的是，部门衔接的方式方法，甚至信息系统的使用，无论采用哪种方式，都是由人来操作的，而人是关键因素。

所以，要想做好防护，首先要和别人好好沟通，了解一切，了解一切！

仓储在现代企业生产中发挥着越来越重要的作用。希望这篇文章能为您提供一些帮助，共同学习、成长。