|
|
作为领导团队的领导人，农村商业银行的董事长处于核心地位，承担重要的责任，并发挥关键作用。主席的领导层和领导艺术与他的工作质量直接相关。那么，如何成为农村商业银行的董事长？ “农村商业银行负责人”的感觉是什么？
最近，一位来自中国农村金融杂志的记者采访了几位农村商业银行高级管理人员，并特别发起了一系列有关“领导人”的报告。作为经理，他们亲自体验了农村商业银行的变化，目睹了震撼人心的发展和变化，经历了巨大变化的风暴和彩虹，并感到成为农村商业银行人民的骄傲和荣耀！
第一个问题在下面介绍：“拥有良好的位置并拥有良好的位置更有趣！
推荐的原因
这位高级农村信贷主管从出纳员，会计师和信贷官开始，逐渐担任县，市政和省级农村商业银行的董事长。在他35年的工作经验中，有8年的经验，担任县级农村商业银行的董事长，以及担任市政和省农村商业银行董事长6年的工作经验。他的30条主席实践规则是基于心脏的，并在行动中进行了外部化。
“中国农村金融”杂志：秘书长习近平告诉我们，年轻的干部应采取行动，肩负重重的责任，积极地参与新时代的中国特征的社会主义实践，体验起伏，看到世界，见到世界，以真正的剑和枪支来培养自己的能力，并以出色的技能和出色的技能和良好的技巧和履行任务。您认为，作为农村商业银行主席，我们应该如何展示自己的行动？
朱·西肖（Zhu ）：阿基米德（）说：“给我一个支点，我可以利用地球。”这个支点是智慧。在担任董事长期间，我肩负着“首先责任”，仔细思考，仔细计划，遵守“前十名”，带领银行的所有干部和员工采取了强有力的行动并勇敢地前进，所有工作都是生动的。
一个人在做梦。当您有梦想时，就会有希望，当您有信心时就会有力量。作为董事长，有必要加强政府，农村商业银行股东和雇员的信心并筹集他们的实力。为此，我为农村商业银行设定了长期，中和短期目标，以便员工可以看到农村商业银行的前景，而地方政府可以看到农村商业银行的未来发展，以便股东和农村商业银行可以团结一致，团结并共同实现梦想。
第二个是强烈行动。在经济的新常态下，这是弱者和强者的机会的借口。在担任董事长期间，我建立了强大的信心，阐明了主要的发展目标，采取了一系列强大的措施，例如转移高质量的客户，并通过巨大的回报和惩罚获得了强大的奖励和惩罚，以便在激烈的市场竞争中逐步抓住市场高度。
第三是创新。成功的企业必须具有市场，客户和创新。其中，创新是灵魂。在担任董事长期间，我提出了加深“四个区域”，基于网格的金融服务，大规模贷款的平行运营，风险总监派遣系统，分支机构分类管理和生命中的企业家服务的“十项创新”。其中，第一个“深入培养这四个区域”已成为湖北部农村信贷系统夺取市场的金色招牌。
第四，利用这种情况。地方政府是农村商业银行的最大支持者。我坚持要农村商业银行的领导。每年，我都会在我的管辖范围内与地区和县政府签署银行政府 - 企业战略合作协议，并进行一对一的区域战略合作，这是为了比较银行对地方经济的支持，企业对企业对企业的支持，政府对政府对农村商业银行的支持，从而赢得了对地方政府和企业的支持，并支持企业的业务范围，并支持企业的业务。
第五，特殊行动。为了使上级安排和部署的特殊活动执行生动而特殊的行动。首先，我们必须制定有效的计划。我们不能在闭门后面工作。我们必须根据因素进行全面考虑，例如每个部门完成任务，当地经济总计和财务状况。其次，必须进行有效的动员，包括干部，员工，股东和客户。同样，必须实施有效的监督，并且必须达到监督级别，并且压力按一层传输。最后，必须执行有效的奖励和惩罚，并明确的奖励和惩罚可以使人们相信。
第六，风险控制措施。发展的弹性在一定程度上取决于对风险的控制。面对经济环境的变化，我将风险控制视为董事长必须练习的“基本技能”之一，并总结了“三个检查，两次清理和一个核化”的工作方法。 “三个检查”是社会力量的监督和检查，对特征活动的全面调查以及对外国客户的访问和调查。 “两个清晰”是指清晰的人和清晰的钱，“一个核心”是指核现金流。通过坚持实施“三个检查，两次清算和一项认可”系统，将在合理的范围内控制贷款风险。
七个是杠杆。利率是杠杆，利率是企业的成本，而农村商业银行是福利的主要来源。在担任董事长期间，我制定了业务目标利率，风险覆盖率，股息共享利率，市场利率和竞争利率的“五个主要利率”定价。实施了刚性定价模型和权威管理。贷款审查委员会决定，主席只能提高利率权限，而不会降低利率授权。他组织了一次每月检查，发现利率私下降低，相关负责人充分补偿了差异。我将总结一个句子中利率杠杆的管理：效率比利率更具吸引力。
八是会议。会议是最大的知识。我们应该将每次会议视为培训，并认真地实施上级的每个会议安排和部署，以便我们的工作不会失去方向。如何实施上级会议的精神？只有不遵循脚本，仔细了解上级领导者的演讲精神，找出核心本质，与现实结合解释，并提出自己的措施和方法，可以实现会议的最大效率。
九个是性能。绩效评估是一个“公牛的鼻子”项目，是业务发展的指挥棒。在担任董事长期间，我总是抱着“公牛的鼻子”。结合不同的工作阶段，我及时调整和优化了绩效评估系统，设置指标并进行了科学和合理的评分，并实施了定量评估和定性评估的结合。通过建立公平，科学和合理的绩效机制，我最大程度地提高了员工的热情，激发了员工的创造力，并充分发挥了绩效评估的目标作用。
十是底线。作为领导者，您必须保持底线。我坚持要履行“四个必须的”，也就是说，不放弃原则，必须坚持下去。沟通很容易理解，必须及时做出反馈；在做事时必须注意效率，并且必须回答；礼貌地拒绝困难的事情，必须是真诚的。
“中国农村金融”杂志：您在书《追逐梦》中提到，“观察标准，愿意忍受艰辛并坚持做事”是您的座右铭，这是一种有价值的品质。那么，您如何认为应在实际工作中培养这种质量呢？
Zhu ：努力促进晋升是一种责任，追求，勇气和动力。在担任董事长期间，我以“专注于标准，愿意忍受艰辛并坚持不懈地做事”，成为我的座右铭，并努力领先于最高领先并取得了“十个持久性”：
首先，遵守大基石。上班时，您必须为自己设定基本规则。我的基本规则是“三个基础”：首先是基点。这意味着遵守党的领导和上级管理。第二个是基本的。有必要提供良好的服务，并将客户视为食物和服装的父母。第三，基石。它是为了创建风险控制文化，您绝不能随时放弃风险控制或注意风险控制。
第二个是坚持伟大的发展。发展决定了状态，只有力量才能说话。我总是遵守“四个主要发展概念”：共同发展。它是与当地经济发展一起工作，支持地方领先的行业和核心行业，建立负责的银行；并有效发展。这意味着要有质量和有效的发展；转变和发展。它是为了克服“摆脱农业”和“借贷大”的冲动，将更多的信用资源倾斜到“三个农村地区”，小型和微型企业，消费者信贷和其他领域，促进零售业务的转变，加快其自己的业务特征和竞争优势的形成，并取得了高质量的发展；共享发展。它是要坚持税收共享，股东共享和员工共享，以便社会，股东和员工的所有部门都可以享受改革和发展的成果。
第三个是遵守整体情况。只有大局才能取得巨大的成就。作为董事长，我提高了自己的立场，放大了这种模式，坚持认为，农村商业银行被称为“农业”，将金融服务积极整合到地方经济发展的整体模式中，整合到了国家的农村振兴策略中，在小型银行本身中，小型银行本身的小流通本身，使小型经济的限制摆脱了较小的型经济发展，并取得了平衡的业务，并构成了大型的中等，而不是中等大小的，并且是中等程度上的，并且是中等程度上的，并且是中等程度上的。
第四，坚持大型竞争。银行业对竞争薄弱的人来说是猎物。我们必须学会在竞争中成长，并认识自己和我们的对手。在担任董事长期间，我每年都对“春季动作”进行了良好的开端。我对我管辖的金融机构进行了调查，并调查了他们采取了什么措施以及他们拥有的优势，然后制定了有针对性的竞争策略。
第五，遵守大型战略。作为当地银行，农村商业银行是企业的利益社区。它一定不能“在晴天发送雨伞”或“在雨天收集雨伞”。它必须在同一条船上穿过较厚的船。为此，我始终坚持银行和企业之间双赢合作的战略思考，结合企业的实际业务，量身定制信贷产品，成为一个很好的财务“服务员”，并与企业分享快乐和悲伤并共同成长。同时，已经引入了尽职调查的豁免政策，以允许基层机构和员工真正减轻负担并轻轻地进行战斗，消除了对风险治疗因素造成的贷款的恐惧，更好地服务于企业的发展，并帮助企业家克服困难。
第六，坚持大型策略。董事长必须擅长战略和计划。确定策略后，您必须坚持不懈。例如，加深了农业区，商业区，公园和社区“四个地区”的“四个地区”战略。通过干部和员工，一个人逐一连接并连接一个人，它已经完全覆盖了市场客户，驱动了存款和贷款业务的巨大增长，并使同龄人确信。
7。遵守大策略。策略是方向，策略决定了未来。在担任董事长任职期间，我坚持质量的业务策略，作为领导者，效率为基础，中等规模，股息共享和品牌建设。在六年的持久性六年中，我创建了一个农村商业银行的样本，并创建了农村商业银行的黄金招牌。为了加速客户的培养，我还提出了一项黄金客户策略，将黄金客户分为核心黄金客户，战略合作客户和主要客户，实施肥料管理，并且不同的客户享受来自农村商业银行的不同“治疗”，从而培养了忠实且高品质的客户。
第八，坚持伟大的才华。选择和雇用人是董事长的主要责任。我坚持要充分利用人们，充分利用人们，并充分利用他们的美德。老同志有资源和经验，因此他们应该充分利用它们并使他们有希望。对于中年同志，扮演着关键的角色，使他们充满信心和未来；对于年轻人来说，他们应该实施上级和下属，并将优秀的人转移到机构或城市，他们绝不应该谈论任何关系。评论每年在当地主流媒体上发表，以使员工感到面对列表。
第九，坚持伟大的协调。协调是主席的重要责任和困难的问题。在担任主席期间，我主动采取了主动权，并经常来拜访地方政府领导人和政府部门进行工作报告，建立和谐关系并努力寻求支持。切勿向中国人民银行，银行监管委员会和其他部门的检查打招呼，将检查视为对日常工作的考验，并利用局势和武力来遏制违规行为，以与检查部门形成和谐的关系，该部门以相同的频率共鸣，并且在同一方向上。
十是遵守宏伟的风格。 “顶级领导者”应该是负责改善工作风格的第一个人。作为董事长，我们已经以榜样为例，树立了一个榜样，采取了主动性承担责任，并严格执行了我们的工作。我们敢于面临困难，并努力成为“硬核”干部，从而创造出一个良好的情况，一个级别可以在一个级别上做到这一点，一个级别可以用一个级别来做到这一点。
“中国农村金融”杂志：您需要面对各行各业才能在银行业工作。您必须提高自己的质量才能能够胜任自己的工作。您认为农村商业银行的董事长应该拥有什么关键素质？
Zhu ：作为主席，如何提高自己的素质，以便同事可以认识您的能力和水平，然后产生凝聚力和吸引力，我的经验是成为“十个大师”：
首先，成为学习大师。首先，心中学习。学习应该被视为一种幸福。其次，学习何时挤压。有必要定时，定向和定量。同样，从学习中学习。其他人的经验应被视为您自己的财富，将其复制并促进良好的体验。
第二个是报告的大师。报告是一门艺术。书面报告应集中于亮点，特征和兴奋点；口头报告应巧妙地讲述新真理，并高度总结。
第三个是讲话的主人。言语最好反映领导能力和水平。在讲话之前，您必须充分了解上级精神和单位的实际情况，然后根据银行的特定情况进行工作安排，以产生共鸣。无论是沟通还是工作演讲，您都必须拥有自己的想法，策略和目标，并写有关结合的文章。
第四，成为协调大师。如何做好协调工作？我的方法是“一张桌子和六个桌子”，列出一张桌子中的所有工作，有目标，完成时间，负责人，负责任的部门，负责任的人和主管，一眼就清楚，然后定期进行总结，每天进行早餐会议，安排一天的每月和及时地进行监督的工作，并实现以前的目标，并能够实现所有目标。
第五，成为解决问题的大师。为了应对业务管理中的突出问题，我实施了一个问题账单系统，每个月发出问题账单，将其分配给领导者和相关部门，澄清负责人，并在一个时间限制内解决这些问题，并坚持不懈地确保问题不纠正，不排除问题，而没有排除问题，而少数人则没有学习。
第六名，谈判大师。与同龄人的谈判主要集中在局势，另一方的弱点和自己的优势上，并最终实现了目标。首先，在与请愿人进行谈判时，您必须冷静下来并理解他的意图，然后掌握政策，清楚地解释政策，并提出多种解决方案和解决方案，以解决政策范围内的问题，以便他们选择，以便可以有效解决问题。
七人是财务管理大师。作为金融从业人员，您必须学会使用杠杆作用，学会充分利用自己的财务资源，在财务管理方面做得好，并在国家政策允许的范围内增加您的合法财产收入。
八个是自律的大师。作为董事长，您必须首先要严格对自律，善待水，并尊重。我们必须严格遵守生活的底线，以高标准的方式工作，并在政治上服从和管理。我们必须始终是一个清晰的人，并保持与上司相同。我们必须诚实，不要走捷径，我们不能成为一个聪明的人。
九是写作大师。写作是改善主要干部理论种植的重要方法，也是领导干部的必要基本技能。在担任董事长期间，我提出了吸收水的精神，合理地安排了工作，领导了进行调查和研究，领导着写作研究报告，领导了促进经验，并进行了概括和分析。这不仅提高了我的理论水平，而且还营造了一种良好的氛围，倡导写作和启发人们前进。
十是生命的主人。工作很重要，生活更重要。一个人的生活不仅对他的工作负责，而且对自己和身体负责。在担任董事长期间，我始终坚持合理的饮食，适度的运动，戒烟和限制酒精，并平衡我的思想。我以阳光明媚的态度对待我的工作和生活，从而积累了强大的积极能量。
Zhu , male, in 1964, an and , a 's of at Hubei of , has as the of the , of the and of the , of the party and of the Hubei Rural Bank, of the Hubei , the risk of the “中国农村金融”和“中国银行和保险新闻”学术委员会副局长，河畔省合作社。他在“金融研究”和“金融时报”等期刊上发表了200多篇论文，并获得了奖项，他的作品包括“信任和友谊十年”，“中国金融改革”，“进化”和“追逐梦”等专着。 |
|
发表于 2025-3-30 05:47:47
