厨房五金-五金厨房用品大全图片-五金厨房用品大全图片

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“制造 2025”一直是大家热议的重点，轻工业在转型升级方面也受到了较多的关注。

在当前全球经济形势发生变化的情况下，五金行业遭遇着压力。从最新的海关统计数据来看，在 2015 年全年，我国五金制品行业达成商品进出口总额为 1253.12 亿美元，与上一年同期相比增长了 0.75%，其增长速度比上年降低了 9.49 个百分点。像厨房五金这类的各类五金厂商都放慢了增加的幅度，并且也在开展具有针对性的转型工作。

中国是世界五金制造方面的大国，其中广东是重要的地区之一。据悉，顺德有着国内最大的家居五金产业集群，其产业规模在全国中高端家居五金市场中占比 60%。通过不完全统计可以得知，顺德的家居五金制造企业和销售企业超过 2400 家，工业总产值接近 400 亿元，亿元以上的企业有 35 家，像悍高、东泰、东荣等知名的家居五金品牌都在顺德扎根。而五金行业也进入了新周期。

行业遇冷 战略调整

中商产业研究院的行业分析师吴越在接受 21 世纪经济报道记者采访时说，当前处于国家经济新常态这个大环境下。优化结构以及增速换挡成为了制造业的主要趋势。并且房地产行业下行压力在不断增大，那些与房地产行业密切相关的配套产业都出现了增速慢慢变缓的情况，甚至还有业绩下滑的趋势。国内的厨房五金行业也遭遇到了“寒冬”所带来的压力和挑战，去年国内整体的销售额呈现出下降的态势。

记者了解到，在国内的厨房五金市场中，市场份额居于前五的有悍高、海鸥、九牧、成霖和欧琳。各企业都在运营方面做出调整，以应对市场的变化。

悍高集团董事长欧锦锋向 21 世纪经济报道记者透露，2016 年要对海外市场展开战略调整。之前是以公司产品为核心，把生产出的产品直接投放至市场，若销量不好就进行改动。而现在则是相反的做法，海外营销的策略是在每个国家寻找一个进口商，先找到爆款和成熟的市场，然后再提升质量并降低成本。以埃及市场为例，先与当地最大的客户一同研究爆款产品。在功能方面进行提升，在外观上也做改进。并且降低生产成本，从而制作出一款新的产品提供给客户。有时能够将价格降低 20%。

海外策略是将中国的模式复制到海外，借助互联网的爆款思维，把精力集中在搞定一款量大的产品上。过去之所以不会去做，是因为觉得产品价格低而不愿意做。然而，现在采用爆款的思路能够使效率大幅提高。未来将会针对每个市场进行个性化定位产品。

去年，悍高在国内对厂房进行了拓展。据相关介绍，目前的悍高拥有着亚洲最大的厨房功能五金生产基地。该公司在 2013 年于新三板挂牌，是国内第一家上市的厨房五金企业。除了厨房五金业务之外，还拓展了高端户外家具的产品线。

九牧在近几年除了进行基础建设，还调整了内部管理，逐步从五金制造商向智能化、高端化、国际化转型。其在发力创新方面投入，也在建设信息化管理系统，同时加强了研发系统和品牌规划等各个模块的投入。

重视设计与自动化

吴越称，我国厨房五金企业已形成规模经济与产业集群，不再是过去在人们心中那种“小、差、乱”的落后模样。然而，与国外厂商相较而言，存在诸多差距，主要表现在以下两个方面：其一为战略策划。其三是技术方面，目前，跨国厨房五金企业的设计能力、水平以及加工手段仍然比我们高。它们都有超前的设计储备，而我们既缺乏资金又缺乏技术。

事实上，以悍高为例，公司在德国设立了自己的设计中心，并在设计环节发力。然而，在欧锦锋的观点中，目前公司最为欠缺的依然是工业设计。他向记者表示，将会在今年组建一个设计研究院，把全世界最顶尖的设计师邀请过来加入。平台搭建完成后，开始寻找合作伙伴，无论是家具领域还是五金领域。悍高负责设计，无需对方支付设计费，只需对方每销售一个产品给 2 - 3 个点。或者让对方对做的产品进行电商独家销售，实现跨界合作。借助设计的力量，拓展新的商业模式。他还表示，每年会花费时间在国外寻找新进设计师，将资源集中在自己手中，以后能够帮助家电行业和五金产业进行升级转型。

一方面，在生产制作领域，许多公司都在朝着自动化的方向发展，悍高亦是如此。如今人力成本每年大约增长 20%，再过两三年，出口方面的优势会进一步减少，仅靠创意和品牌无法弥补人工方面的不足。但是每个公司都在对自动化过程进行摸索。其一，引进外国的机械手和设备价格极为昂贵，一般的企业难以承受，所以我们现在先推行半自动化。其二，要尽量将工艺连接在一起，进行流水线作业，以此帮助企业提高效率、盘活资金。如果资金流的模式问题无法解决，那么即使有机械手，企业也如同等死一般。”欧锦锋向记者进行了分析。

未来，厨卫五金市场会展现出新的趋势。以消费者为核心的消费模式促使个性化消费的产生，进而催生了细分市场。供应链的形式变得多样，例如上下游之间结成了战略同盟。随着厨房场景的到来，对于厨房五金产品在材料和设计等方面会有更高的要求。