创业之星实训报告总结-实训报告创业总结800字-实训报告创业总结800字

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创业之星实训报告总结

创业是创业者及创业搭档对自身拥有的资源，或者通过努力能够拥有的资源进行优化整合的行为。这种行为能够创造出更大的经济或社会价值。以下是小编收集整理的创业之星实训报告总结，仅供参考，希望能对大家有所帮助。

创业之星实训报告总结 篇1

十二月初，学校为同学们举办了一次创业培训课程。这个培训很及时，意义也非凡。经过六天认真且细心的学习，同学们学到了很多创业的专业知识，同时激发了创业的热情，也对美好未来充满了向往。

竞争是当今社会的重要主题。找到一份称心如意的工作并非易事。尤其对于我们高职（专科）学校的学生而言，在与本科生的竞争中往往处于劣势。所以，通过积极创业来实现就业是一条很不错的途径。此次创业培训让同学们了解了如何选择创业项目，了解了创办企业的过程，了解了怎样进行企业管理等方面的知识。同时，增强了同学们的创业信心，提高了同学们有效回避创业风险的意识，更多地激发了同学们创业的热情和灵感。

如今，社会发展速度非常快，每天都在变化。行业形势变化得很迅速，一下子就变了样。企业的机会很容易就流逝了，很短暂。机遇总是和挑战一起出现。这次培训让同学们清楚地认识到了发展的新情况，树立起了新的观念，拓展了新的视野，学习到了新的知识，只有品德高尚并且勤奋，才能不断地追求创新。

在培训期间，我们对几位同学进行了随机了解。这些同学普遍表示，此次培训让他们收获良多，受益匪浅。大一外贸系的石梦霞同学称，此次参加创业实训让她收获了以往未曾学到的东西。在几天的学习期间，他们需要完成一份《企业营销计划书》。她在制作计划书的过程中意识到，创办企业需要考虑诸多因素，往往想到一点就会遗漏另一点，考虑得不够全面，也无法衡量自己的创业构思是否可行，更难以知晓创业过程中的具体实施步骤。这次培训，她不但学到了创业的相关知识，还增强了团队意识，学到了许多做人的道理。

有小部分同学起初是不情愿地来上这门课程的，他们疑惑学这个到底有什么用，听到的全是大道理，觉得跟自己毫无关联。刚开始对这次培训有一些不屑的想法，然而随着课程逐步深入，之前的自信在老师的讲解以及学习过程中遭受了很大的冲击。学习完之后才明白，在未学习之前，他们脑海中对创办企业的想法只是很浅显的，与真正的企业相比差距很大，还有诸多知识需要去学习，各方面的能力也需要进行锻炼。

昨天，职协的创业实训课程在上虞分院东山书院迎来了尾声。本次开展了“摆摊”活动，活动由成员们自己组织并进行。

活动开始之前，成员们就已经进行了充分的准备。昨日下午 4 点的时候，成员们开始在女生宿舍楼下开展“摆摊”活动。天气是寒冷的，然而这丝毫不能阻碍成员们的热情与积极性。活动正式开始之后，成员们到各自的岗位上，向每一位到来的顾客推荐食品，并且招待他们免费试吃，吸引了很多同学的到来。从这次活动中他们更感受到了实践的重要性。

在社会这个大环境里，我们经验不够丰富，社交圈也不是很广，这致使我们在创业过程中可能会存在盲目和随意的情况。创业实训培训可以让我们提前做好准备，而不是毫无目的地向前走。

感谢各位成员积极参与。祝贺本次创业实训课程圆满结业。祝大家元旦快乐。

创业之星实训报告总结 篇2

创业体验仅一周便已结束。在这一周里，我们收获颇丰，深刻领悟到创业的艰难与不易。同时，我们也有所收获，团队的协作精神得以培养，销售能力得到提升。以下几点是我们团队的创业体验感受。

我们分工进行市场调查，询问同学所需衣服的价格以及风格等情况。之后进行货品批发。我们宿舍几人分工明确，推选出小队长负责全面工作，另外四人负责资金管理和货品订购运输。在这个过程中，我们深切地感受到：一个团队不仅需要具备良好的团队协作能力，而且要结合自身团队的特点，推选一名团队的领导者。这样做，才能使自己的团队在遇到问题时，不会出现意见不合的情况，从而避免团队的凝聚力下降。

在大学生体验街体验创业时会有一些感受。在销售过程中，我们要教导学生如何与同学沟通，以及怎样想办法把自己的商品销售出去。我们察觉到这里的很多东西都需要我们去学习。以前我们未曾在外面社会售卖过东西，刚摆摊那会儿，心里总是感到胆怯，从未当着如此多的人卖过东西。在之后的几天里，我们发现自己能够主动与顾客进行沟通了，这锻炼了我们的沟通能力，让我们敢主动和别人讲话了。在销售过程中，我们深切感受到了销售的不易。为吸引顾客，我们需提供更周全的服务，以满足他们的需求，如此才能将商品销售出去并获得利润。把顾客当作“上帝”，这样他们下次购买商品时才会再次到店里来买东西。

我们在创业体验过程中遇到了许多问题。比如，进货时要学会和厂家讨价还价，把成本降到最低，这是我们之前没有想到的方面。另外，服装风格定位不准确，无法满足学生这一群体的风格需求，最终使得我们的销售情况很低。在后续的销售过程中必定会留意到这两点。商人所追求的是利益达到最大化，只有让利润得以实现，我们的创业才能够成功。把握市场需求也是一个团队所需要具备的，只有将市场需求把握好，只有把市场定位准确，才能在后期的工作中少走一些弯路。

四、要相信自己的能力，在创业体验过程中，我们团队深有体会，只要自己相信自己能把事情做好，就一定能做好。同时，要有计划和目的地做事，比如下一步如何销售，采取何种方式最好，这些都是我们需要考虑的。在创业过程中遇到问题时，要培养能够创造条件来解决问题的能力。如果没有条件，自己就要去创造条件。倘若所有条件都已成熟，那这个问题就不需要你来处理了。大的有大的做法，小的有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨的有笨的做法。创业者的职责就是创造条件，而且创造条件的能力越强，解决问题的希望就越大。

资金管理和分配很重要。在创业过程中，资金的管理和分配至关重要。比如如何进行资金的管理与分配，这在整个创业过程里极为重要，倘若没有资金支持，创业就无从谈起。因此，一定要重视资金管理。在创业体验期间，我们将资金分配视为一项极为重要的任务。我们把资金划分成启动资金和流动资金两部分。启动资金主要用于承担成本，流动资金则主要用于应对突发情况。通过这样的划分，就能够避免因资金不足而致使创业失败的风险。在资金使用方面，我感觉我们的使用过程存在不合理之处，无法有效分配资金。还有成本方面，进货时可以与商家商量，在保证质量的前提下把成本压至最低，这样能减少我们的资金，使利润大幅提高。同时我们也明白，利润是商家追求的最终目标，若最后销售亏损，创业必定失败。

团队管理方面，优秀的创业团队必有完整体系。像奖罚体系、职位分配体系等。奖罚体系要细化到每个点，像在我们团队中，若未按时到达销售地点，在利润分红时会遭相应罚款；若自己卖出的衣服比规定多，也会获得奖励。如此能激发队员的销售热情。

我们这儿团队的创业体验如下：创业体验仅持续七天。在这七天里，我们收获了很多理论知识，但未将其运用到实践中。只有将理论与实践相结合，用理论指导实践，用实践检验理论，我们才能掌握真正的知识。短暂的创业体验也为我们日后的创业打下了良好基础。

创业之星实训报告总结 篇3

1、对实训的认识。

通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所面临的各种决策。这个软件供给了一个虚拟平台，让我们领会了现实生活中企业和公司的经营与运行方式。这次实训让我知道了团队的气力和合作的首要性。一个公司要运营得好，需要公司所有人员各司其职、通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学到的知识运用到实践中，充分做到学以致用。

2、实训内容

我们分成 7 组进行对坑操作，要模拟经营企业八个季度。我们一组由多个角色构成，这些角色分别是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中承担的是技巧总监（CTO）这一角色。技巧总监的主要工作包括负责企业技巧管理体系的构建与维护，以及制定技巧标准和相关流程。每个季度开始时，需与同事针对这一季度的产品方案展开讨论，同时进行技巧交流；要负责制定部门管理规范并报批，之后予以履行；还要进行业务流程的规范化管理；需开展技巧分析和质量分析工作，并且制定预防和纠正措施。

进入软件后，我们首先要租赁公司的地址，该公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。接着要进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业企业相关的各种文件，如创业企图书等，这些都是成立公司的必要注册程序。

首先，我们需要熟悉所有软件的操作。接着，要清楚每个人需要做出哪些决策，以及全部的生产流程是怎样的。同时，还得根据每个市场的不同需求来制定相应的产品计划。

第一季度开始后，我们针对北京市场钻研出了第一个产品。然而，与此同时，我们遇到了一个问题，即无法投入生产。请教老师后，我们得到了答复。因为新产品都有一个钻研的时间，我们的第一个产品钻研时间为一个季度，所以在这个季度我们不能投入生产。于是，我们及时改变了开发战略，将第一个产品指定为钻研时间为零季度的产品。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

第二季度我们开发了上海市场和广州市场。我指定了相应的产品意图。通过查阅数据，我了解到在这两个市场，实用型手机和商务型手机更热销。

如图：实用型

实用型消耗群体注重价格。他们会精打细算，希望用最少的钱买到心仪的商品。他们要求电池价格便宜，应用安全可靠。对扬声器的要求不高。产品价格是公司销售产品时所报的价格，与竞争对手相比，价格越低越能得到消耗者的认可。所以我们采用尽可能好的原料来制作成本更低的产品。

商务型

商务型消耗群体注重功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，既大方又实用。希望电池能长时间使用，且无需回收。商务人士对音频功能要求较高，要确保响应速度快且失真小。对手机的导言功能有较高要求。十分看重触摸屏功能。手写输入能够提高应用效率，节省时间。录音功能能随时方便商务人士使用。

经过上述细致的分析并制定计划后，在第二个季度，我们公司获得了极为出色的成绩，位列榜首。接着，我们持续努力，将这一良好成绩一直保持到了最后一个季度。

3、实训心得

这次实训最大的感悟是要有战略性的眼光，不能只看眼前，要从长远利益考虑。一个公司的经营，除了要比同类行业的其他产品优质外，还取决于该公司的决策能力、指示能力和履行能力。我深刻认识到作为一名技巧总监所肩负的责任。在商品市场竞争日益激烈的今天，要想让自己的公司长盛不衰，就要在自己的产品和市场上多下功夫。此次实训奉告我要时刻维持冷静，沉着应对。

创业之星实训报告总结 篇4

操作创业之星软件进行创业的这几天，给我带来了很多益处，让我有很多感受。

在之前应科院的实物沙盘中，因为资源有限，每个组的人数比较多。每个人都有着自己的想法，这导致决策过程显得十分杂乱。并且，大多数人除了协助做决策之外，就没有其他事情可做了。而我在其中担任信息总监这个角色，更是几乎没有事情可做，基本上游离于决策之外。然而，在本部进行的电子沙盘中，我真切地经历了一次既艰难又紧张的创业过程。我担任的是 CEO。这次经历让我感受到，团队需要良好合作，思维要缜密，做事要精打细算等。同时，也让我学习到如何节约每一分钱，如何进行沟通交流，如何分析市场等。

作为 CEO，我承受着很大的压力。

首先是注册，每个人都要在虚拟空间中完成公司的申请和创办流程工作。这个准备过程很繁琐，我们中没人有过创业经验，所以只能照着帮助信息一条条找，找到后再完成。申请成立公司时，需要在各种职能部门间奔走，还要填写很多表格。在实验进行期间，我感受到了申办公司的繁杂与琐细，它与众多职能部门存在关联，创业是很辛苦的。当时间最终到来时，我仅仅完成了约 40%的内容，很多内容无法完成，并且因为没有合理的分工，我们都感到非常烦躁。

接下来具体操作方面，老师给我们设定了相同的行业，并且设定了同样的启动资金为 100 万。第一个季度的运营过程十分艰辛，原因在于我们所有人都缺乏经验，不清楚在什么时间应该做什么事情。而在这个时候，作为第一个季度运营的 CEO，我的压力无疑是比较大的。在不断摸索的过程中，我逐渐清楚了应该做出怎样的决策。我首先为两种受众客户分别设计了两种产品。接着在贸易中心，依据设计的产品去购买所需的原料。之后在贸易中心，购买了生产线，租赁了厂房，还招聘了工人以及销售人员。因为考虑到资金方面的问题，在购置所有设备时，都按照 CFO 的建议，购买了较为便宜的物品。

所有东西都到位后，我们小组成员发现生产线不工作了。此时，老师说有的小组已完成一个季度决策，我们小组同学开始焦躁。在小组同学帮助下，我对之前每项工作都做了细致检查，但忙碌半天后，生产线仍无法正常运行。无奈之下，我们只好向老师求助。老师到来之后，我们最终发现了问题。我们设计的两项产品都有研发时间，时间是一个季度。接着老师给我们小组提出了补救办法，即每个公司可设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，目前设计的产品可保留到下一个季度再进行生产销售。

老师离开后，我们小组对当前情况进行了简略分析。最终决定，依据已购置的原材料来设计新的产品，并进行生产销售。新一轮产品设计工作完成后，我们的生产线开始正常运转。解决了生产线的问题后，我们面临着最后的问题，即给产品报价。我们对报价缺乏经验，所以在报价时只是依据表面的材料与设计成本来进行报价。第一个季度结束后，我们小组接到了不少订单，然而我们却没有相应的大产能，根本无法生产出来。并且在利润统计时，我们发现小组投资过多，导致公司亏损了很多。老师后来表示，每个小组报价时都报得极低，完全未考虑生产线、厂房、工人的隐性成本。第一个季度结束后，我们小组对该季度工作进行了反思，也对下季度决策进行了构想。第二次操作时，由于投资过大，资金变为负数，无法继续生产。幸好软件出错，老师让我们重新开始。这一次熟悉规则的实验表明，在公司整体运营过程中暴露出了很多问题，有很多地方需要进行改进。

公司内部主管之间存在信息不对称且不流通的情况。公司内部的信息未能流通且不对称，这使得公司整体难以做出最优决策。比如在经营过程中，每个季度的报价会有不同变化，同一产品在每个市场上的最高报价也会有所不同变化。同时，公司存在不合理的规范化分工问题。这种不合理的分工导致效率低下，有时在内部做决策分析时，局面混乱不堪，有可能引发决策失误。公司缺乏预见性。我们只专注于公司的生产、销售、提高利润以及扩大生产等方面，一心只考虑自身。我们仅仅分析当下的市场，却忽略了竞争对手在逐渐强大，市场也随着竞争的变化而改变。

提前对下一季度的生产情况作出判断并购买原材料。不要急于开发华北市场，不要贪心去开发所有市场，因为根本没有足够的资金来维持这么多市场。在报价时不能过于谨慎，报得太低是没有用的，会出现一个订单赔一件的情况，卖得越多赔得越多。产品限额也不能报得过多，要尽量满足百分百交货，这样既不会亏损也不会被扣分。每一轮的决策都要仔细，要考虑清楚，尤其是关于产品的生产方面。前期做了准备，所以我们少走了许多弯路，也注意到了很多细小的问题，像原材料的订货周期和付款周期，柔性线的安装周期，以及要给工人签合同等。这让我们有更多时间用于决策，从而少犯错误。同时，基于以上决定，我们前期操作得很出色，综合排名较高，但可惜后来软件出错，不得不中止。

这一次实验让我收获颇丰。课堂上学好专业知识并非最为重要，关键在于将所学所悟运用到今后工作中。通过此次对《创业之星》软件的实习，我们都明白了怎样有效利用专业知识把事情做好。从此，创业在我们每个人心中，不再只是书本上的枯燥知识，而是真实的实践与体验。在实验过程中，我明白了团队的重要性。一个团队中，交流是不可或缺的。要完成目标，每一个成员都需融入整个框架。这一次的实习意义非常重大。它让我了解到了创业的流程，也让我体会到了创业中蕴含的艰辛与汗水。同时，我还了解到了企业经营管理的难度。这些都让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习和工作打下了良好的基础。